战略业绩目标的设立因素与体系考量

战略业绩目标是企业战略目标的具体体现,是战略行动的方向和途径,也是战略业绩评价系统中最核心的部分,它决定了评价系统的内部逻辑结构、评价指标的选择、评价标准的设立以及评价方法的选用;同时,也是对战略过程实施控制的依据,是考核战略结果,评价其最后是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述必须建立在对战略过程特性的正确认识之上,业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。     

企业战略管理会计研究——业绩目标体系的设立

战略业绩目标是企业战略目标的具体体现，是战略行动的方向和途径，也是战略业绩评价系统中最核心的部分，它决定了评价系统的内部逻辑结构，评价指标的选择，评价标准的设立以及评价方法的选用，同时，也是对战略过程实施控制的依据，是考核战略结果，评价其最后是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述必须建立在对战略过程特性的正确认识之上，业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。     

公司业绩评价的几点浅见

建立企业经营业绩评价系统是协调企业所有者与经营者之间矛盾的重要方法，也是企业内部管理的客观需要。通过业绩评价目标和各层面的指标，企业的发展战略在组织内更明确。便于企业所有者、经营者及企业内部员工的目标与企业的发展战略联系起来，使管理层及员工目标一致。集中精力改进企业的绩效，便于企业对发展战略进行检验、确认和修正。另外。企业业绩评价也是建立经营者激励机制的基础。企业所有者可以借此来指导企业的经营行为。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程，是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心，遵循企业战略的价值取向，能够支持和增强该企业的战略，帮助管理者实现企业的战略目标。因此，企业所处的生命阶段发生改变，战略目标就会发生改变，业绩评价体系也应做相应的调整，以适应战略管理的需求。企业业绩的衡量依赖于评价指标，对业绩评价体系的调整主要体现在业绩评价指标的调整上。     

企业战略管理评价指标体系设计

战略管理评价是从战略和价值的角度，对企业经营者的业绩进行评价和引导，以便形成正确的决策，为实现企业的战略目标而努力的管理体系。就具体企业而论，企业战略管理评价体系的复杂完善程度，在很大程度上取决于组织业绩评价的目的。明确业绩评价的目的，是构建评价体系的前提。企业业绩是企业全体员工共同努力的结果，衡量各员工对组织目标的贡献程度，并将评价结果同企业相应的人事决策相连，是组织进行业绩评价的最初也是最原始动因。     

EVA与平衡计分卡融合下的企业战略业绩评价体系构建

业绩评价是企业战略管理的重要环节,通过建立战略业绩评价指标体系可以将战略目标的实现和战略的实施相结合。在业绩评价方法中常常会用到EVA和平衡计分卡,两者各有评价优势。本文尝试基于将两者融合的理念,在深入分析EVA和平衡计分卡两大主流方法的基础上,将两者有机地结合起来,构建一种更加科学有效的企业战略业绩评价指标体系,使之既体现出价值创造的核心,又反映出战略实施的过程。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨.     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于“业绩”、“业绩评价”内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析，认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为，是企业内部业绩评价主体对内部评价客体（业绩主体）过去行为的效率和／效果进行量化及综合的价值判断，并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响，引导业绩主体实现企业目标的行为过程。     

行为价值评价问题研究

企业业绩评价是企业战略实施的一个重要工具,对企业的经营管理起着导向性的作用。过去的业绩评价方法没有认识到人在价值创造中的作用,未能从价值创造的根源入手进行评价,对业绩评价系统的动态性研究不足,对创新评价的认识不足,并且缺乏对业绩评价系统具体运行过程的探索。本文从价值创造的动因———行为入手,以企业行为价值最大化为导向和最终目标,构建以行为附加值作为主要评价指标,其他指标予以辅助的行为价值评价体系。     

战略导向的业绩评价

企业集团业绩评价系统设计 业绩评价系统，一般包括业绩指标（标准）子系统、实际业绩计量子系统、业绩的标准与实际间差异的分析和报告子系统。在企业集团中，通过业绩评价系统与报酬系统和战略目标的集成或连接，可以形成对企业集团各级管理者和普通职工的约束、激励和监控，从而保障企业集团在实现短期目标的同时也实现长期目标，最终使企业集团整体价值最大化。     

企业业绩管理：构成要素分析与运行模式设计

业绩管理是在企业战略管理理论的指导下,通过对组织宗旨、预期战略的贯彻和组织业绩的最优化,使员工行为与组织行为保持一致,实现或提高员工业绩,从而使组织业绩最大化。业绩管理系统由主体、客体、目标、原则、指标、标准、方法、报告等8个基本要素组成,分为业绩规划、业绩控制、业绩评价和激励、业绩管理信息四个子系统。所以,只有在分析系统构成基本要素及其之间逻辑关系和设计四个子系统运行程序的基础上,才能设计出具有可操作性的企业业绩管理运行模式。     

企业业绩考评问题思考

企业业绩评价是为实现企业经营目标，采用一系列科学的指标体系对整个经营过程做出价值判断的过程。科学合理的业绩评价标准在制定企业经营战略、进行企业经营管理、实现企业经营目标和确定管理人员薪酬计划等方面起着关键的作用。由于企业经营环境、内部组织结构的变化以及管理方法和手段的创新，企业业绩评     

业绩评价系统设计框架的演变及应用

尽管人们早已经确认业绩评价在组织战略实施过程中具有重要作用，但是如何更加科学合理地设计组织的业绩评价系统却仍然是一个备受争论的问题。问题的关键就在于一些企业往往只热衷于引入各种业绩评价工具，或者只关注业绩评价系统构建的最终结果，却很少去考虑决定业绩评价系统设计及其变化背后的驱动因素究竟是什么。如果不能准确了解这一点，企业就很难科学地构建业绩评价系统，即使建立了也无法达到预期效果，对业绩评价系统的动态调整更无从谈起。基于此，本文拟从已有的企业业绩评价系统设计框架的演变出发，剖析各自优缺点，探讨企业业绩评价系统设计应有的路径，并总结其对我国企业的启示。已有设计框架可以分为两大类：一类是只提出了系统设计的整体思路，按照这一思路企业再根据其具体情况设计出具体的业绩评价系统，典型的代表如莫赫曼等（1989）的基于业绩管理的设计框架、加里?阿什沃思（1999）的基于整合绩效管理（IPM）的设计框架、安迪?尼利等的基于业绩三棱柱的设计框架等；另一类是不仅提出了系统设计的整体思路，而且形成了典型的业绩评价模式，典型的代表如基于EVA的设计框架、基于平衡计分卡的设计框架。根据其关注点，前者可称之为基于流程的设计框架，后者可称之为基于指标的设计框架。     

企业业绩评价指标的选择——基于主成分分析法的视角

正业绩评价是评价主体利用其所掌握的信息对评价客体运用一定的方法、程序、指标等进行分析,进而对评价客体在一定时期内的行为表现做出某种判断的过程。业绩评价系统分为评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准与评价报告六个要素。业绩评价     

基于EVA的BSC体系在企业业绩评价中的应用分析

科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面.然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量.EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起.基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进.     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程,是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心,遵循企业战略的价值取向,能够支持和增强该企业的战略,帮助管理者实现企业的战略目标。因此,企业所处的生命阶段发生改变,战略目标就会发生改变,业绩评价体系也应做相应的调整,以适应战略管理     

企业内部业绩评价的行为内涵分析

理论界关于"业绩"、"业绩评价"内涵的界定尚未达成共识。本文从行为过程和行为结果的双重角度对企业内部业绩评价展开行为内涵分析,认为企业内部业绩评价本质上是企业的管理决策行为,是企业内部业绩评价主体对内部评价客体(业绩主体)过去行为的效率和/效果进行量化及综合的价值判断,并在此基础上通过管理决策对评价客体行为实施影响,引导业绩主体实现企业目标的行为过程。     

完善企业业绩评价体系的探讨

一、企业业绩评价的新发展20世纪的最后10年进入了信息时代,企业的生存、发展和财务目标的实现不能单靠提高企业内部管理水平和生产效率来达到,而应转向企业战略性竞争优势的形成。显然,单一的财务指标体系已不能满足企业对战略经营业绩评价的要求,只有将财务指标和非财务指标结合起来,才能全面、系统的评价企业的经营绩效。近10年来,出现了很多各具特色的、容入非财务指标的业绩评价系统,具有代表性的有:1.德鲁克以改革为核心的观点。德鲁克认为,每一个企业组织都有一个核心能力:评价企业改革的出发点不能仅从其自身业绩出发,而应仔细评估…     

企业业绩评价理论综述（上）

企业内部管理业绩评价（Internal Management Performance Measurement）的根本目标是衡量各级管理者实施企业战略的效果和效率。有效的业绩评价．可以使企业的战略行为及时得到纠偏．并与所处的内外部环境协调一致,从而最终实现战略目标。