变革，只能是看起来很美？

从昔日IBM被迫实施管理变革到今天无数企业的主动变革，说明“变化”的永恒性、加速性和“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但正如同许多先进管理理念被企业引用后惨遭失败一样，实施变革的企业很多，但成功者却寥寥。难道变革对大多数企业来说只能是水中月、雾中花?本文讲述的是一家民营企业变革的真实故事，虽是个案但却有普遍意义。读来令人掩卷沉思、发人深省……     

明星企业的官僚主义

成功企业的背后都有一个能干的团队在支持，但是企业要走向更大的成功，还需要一个创新的团队来支持。在“变”与“不变”之间，一定有好多中层管理跟不上企业的创新和变革。那么，他们会干什么呢？     

变革之败，谁是谁非？

就如同清官难断家务事一样，老板与经理人之间的是是非非，总是各说各的理。于是，有关企业变革失败的不同版本的故事也就只能在“剪不断，理还乱”的过程中，一遍遍地演绎着。但无论“公理”抑或“婆理”，对于那些准备变革或正在实施变革的企业来说，都是大有裨益的。为此，本刊邀请了管理学者．咨询专家和企业家，共同围绕着上述案例进行圈、点、评、说。     

乡镇企业成长过程中的管理问题初探

我国乡镇企业正面临着第二次创业。阻碍乡镇企业成长的主要问题是其成长过程中对复杂性的管理。在乡镇企业成长过程中，复杂性表现在企业的外部环境和内部组织两个方面。乡镇企业对复杂性的管理存在的很多问题，尤其的“任人唯亲”和“机会主义扩张”的原则，严重阻碍了乡镇企业的进一步成长。有效管理复杂性的途径就是要提高对复杂性问题的管理能力，这种能力的提高是以提升企业知识积累能力和组织学习能力为前提，以提高简化复杂性的能力为基础的。     

试论企业内部控制的重要性——再看酒鬼酒事件

酒鬼酒接连爆出内部控制失败事件警示我们企业内部控制的重要性。文章分析了酒鬼酒塑化剂事件和“存款被盗”案的内在原因，指出完善内部控制环境、实施全面合理的风险控制和构建良好的信息沟通平台是内部控制有效运行的保证，特别强调了管理当局的管理意识、风险意识、控制意识决定内部控制制度的有效实施。     

民营企业，如何面对人才危机

企业变革是企业成长阶段必须面临的问题，我们发现，变革的和变革中的企业而临的很多问题颇有共性：河北卓达集团面临的问题是“如何吸引人才”、“怎样统一员工的价值观”和“企业、人才怎样建立互信”及“权利分配”的问题，其它营民企业在这些问题上毫不例外地全都存在。现在，我们结合民营企业所面临的问题请专家就部分个案来分析，并提出了自己的观点：     

浅议“支持型经济”趋势下——企业逻辑的变革

“支持型经济”是在新消费人群的“深度支持”要求与旧有的标准企业之间的矛盾激化下产生的一种经济趋势,它必然导致全球经济体系的一次重要革命。支持型经济是一种全方位变革,没有任何一家企业可以单独完成这一使命,然而,迎接这种变革,我们的企业应该未雨绸缪,首先在企业的管理思想上进行彻底的变革。本文通过对支持型经济产生基础,揭示支持型经济的特点,再通过对现在企业管理理念中的一些阻碍支持型经济发展的管理思想的分析,提出“交易危机”以及对其产生作一个探究。最后结合企业管理实践,提出一系列全新的企业逻辑变革方案。     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

试论信息资源管理与组织管理

现代组织理论的真正产生是在19世纪末20世纪初。其长期历史演变主要是企业成长和与企业成长相适应的管理理论的演变，可以划分为5个阶段。20世纪70年代末与80年代初，信息资源管理的兴起与发展极大地丰富了组织理论，并将促进未来组织管理的一系列变革。     

“互联网+”下企业内部控制 存在的问题及建议

“互联网+内控”是目前企业内部控制的一种新的发展模式,就要素上而言,他包括内部组织控制、内部风险控制、内部信息控制和内部监督控制等多方面内容。目前,我国企业内控发展较好的企业多为大型上市企业,中小企业的内部控制发展较差,在推进企业实现“互联网+内控”管理模式的变革中,我们应在组织结构、发展理念等多方面实现提升和优化,最终实现以“数据”为中心的管理变革,取代以往那种以人力和物力消耗为代价的不可持续的内控发展模式。     

学习“两钢”经验 促进企业发展——关于建平电声厂学“两钢”经验的调查

远学邯钢，近学凌钢，是辽宁企业走向市场的必然选择，是辽宁企业建立现代企业制度的客观要求，也是辽宁企业持续稳定发展的必由之路。 　　“两钢”的成功经验表明，尽管企业的起点不同，内外环境不同，所走过的道路也不尽相同，但内抓管理，外抓市场的思路是相同的。建平电声厂过去由于产品档次低，市场占有率低，企业管理水平低，因此在经济体制变革的大潮冲击下，陷入了一无产品，二无市场，三无资金的“窘境”。到 1989年， 300人的企业，债务高达上千万元，人均负债 3万余元。但他们并没有坐以待毙，果断地提出了“宁愿拼死，决不等死…     

“梯子”——企业健康成长的有效管理工具

梯子理论是一种综合考虑了企业的内部成长要素和外部发展环境而提出的一种全新的、比较完整的、系统的管理理论。“梯子”作为管理的一个有效的工具．其关键是要保证控制和创新这两根支柱的均衡。运用梯子理论能诊断和解决企业成长过程中的各种病态性问题，促进企业的健康发展。     

赌命的梁山

真相如果能大白于面前，“挨一刀”和“以死相搏”都是极端的选择。 当一个人被误解了，他会不停地说，我“跳到黄河洗不清”，这仅是无奈的抱怨。当一个人被逼急了，他要是绝望地说，你不信我“死给你看”，这是以死作为底限的抗争。连死的心都有了，还怕什么？“开胸验肺”，最坏的结果不就是手术失败，死在手术台上吗？     

论美国企业的"创新文化"

“创新文化”是美国企业文化最突出的特征,它具体表现在以变革与创新为最高价值,尊重个人、重视培训,开放式管理、自由的沟通,鼓励竞争、倡导合作,面向顾客、优质服务,敢冒风险、宽容失败,强烈的忧患意识等方面。了解美国企业的“创新文化”,有利于培育我国企业的“创新文化”。     

学习型组织中管理者应具备的能力

彼得·圣吉（PeterSenge）在其著作《第五项修炼》中提出了“学习型组织”的概念。圣吉认为，企业竞争失败，组织决策失误的根本性原因是组织的智障妨碍了组织的学习与成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。“未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。”建立组织内部的学习机制，共享每个人的智慧和经验，善于以团队为基本单位进行学习。现本文就学习型组织中管理者应加强的能力修炼展开探讨。     

管理创新的新时代特征

当今时代，管理创新具有以下特征 1．管理创新的空前紧迫性 由于企业宏观生存环境和市场竞争环境的变化比以往更快，范围更广，对企业管理创新活动的要求因而更加紧迫，“不变革就死亡”已是企业的广泛共识。德鲁克指出：“我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。”     

科技企业孵化器运营机制探析

在科技企业孵化器的运营机制中,针对创业者的资金支持、信息网络和辅助管理是保证企业成长的基础,这些因素内部具有复杂的结构关联和综合功能。同时,由于科技小企业在地理位置上的集聚致使“孵化器”内部的资金、信息、管理经验均具有放大效应,进而形成科技企业孵化器所特有的集群张力和创业文化。这些因素在运营机制的框架下相互作用．共同推动在孵企业的成长。     

营销渠道变革的作用机理研究

在“渠道为王”的时代，新的渠道模式不断涌现。在这样的一种商业背景下，本文提出了一个能够综合反应消费者需求、外在环境、企业战略、渠道内部作用机制等变化对渠道变革产生影响的理论模型，揭示了该模型的作用机理，为营销渠道变革的研究提供了更为开阔的分析视角。     

王老吉提速——吴长海谈民族品牌与国有资产管理之道

“在生产和营销中，质量是我们的核心。从危机管理的角度来讲，质量不行，企业马上死；营销不行，企业慢慢死；科研不行，企业早晚死。” 7月的广州是炎热的，比天气更“炎热”的是凉茶。在新白云机场出口通道中，尽头处红彤彤的王老吉广告分外耀眼。一转身，几罐加多宝在自动售卖机申哨悄地立着。而候机厅里的广告牌上，打的又是本地另一品牌的广告词——“没上火”。凉茶去火，但进入盛夏时节，凉茶厂家之间的商战正如火如荼。     

小心置你于死地的“小毛病”

“给我一个支点,我就可以撬动地球!”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情,开创出惊天动地的事业。然而,商海茫茫,变数无常,有成功自然也有失败。事实上,在企业的成长过程中,经常会出现不少“小毛病”,如果不及时“诊治”,就可能会“出师未捷身先死”。熟人搭伙好开饭很多创业者在选择合伙人时,总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解,因此在创业初期常凭感情做事,忽视了契约的签订和严格的约束制度,对于企业中出现的经营、用人、财务等方面的问题也大都以忍让、和解的方式处理。随着企业的成长,这些疏漏所引发的问题会逐渐显露,…