浅议企业内部控制环境的建设

内部控制是企业为了实现发展战略,提高经营管理效率效果,维护资产安全完整,保证信息财务报告质量,促进法律法规有效遵循而由董事会、管理层和全体员工共同实施的一项权责分明、制衡有力、动态改进的管理行为。在内部控制建设的过程中,内部控制环境的建设显得尤为重要,是影响内部控制发挥作用的关键因素。本文从治理结构、机构设置、人力资源、内部审计、企业文化几个方面阐述了企业控制环境的建设。     

浅谈企业内部控制环境建设

内部控制是现代企业管理的重要内容,也是企业自我调节和自行制约的内在机制,而内部控制环境是控制系统发挥作用的基础,所以导致内部控制系统失效的关键原因是内部控制环境存在问题。根据我国企业内部控制环境的现状,针时现实中存在的问题进行分析,并提出相应的完善建议。     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

浅议企业内部控制的方法

内部控制是企业管理者为了确保法律、法规以及经营方针的贯彻落实,保护财产、物资的安全和完整,保证财务会计信息和其他相关信息的真实性、准确性、及时性和可靠性,避免或降低各种风险,促进单位经营管理水平的不断提高,实现既定目标,对所属单位和人员的行为进行制约和规范,对所拥有的资金和财产进行维护和有效利用而实施的一系列方法程序和制度的总称。内部控制涉及企业的各个层面和每一个业务环节,是一个系统的管理体系。内部控制的方法很多,可归纳为环境控制、程序控制、预算控制、授权控制、人员控制、审     

优化企业内部控制环境的探讨

<正>内部控制环境的好坏直接影响到企业实施内部控制的效果,优化企业内部控制环境是做好企业内部控制的第一步,这恰恰是我国企业在实施内部控制的过程中容易忽视的问题。本文针对我国企业内部控制环境当前存在的问题,提出了相应的对策建议,以更好的促进我国企业内部控制工作的开展。     

企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,随着我国经济的高速发展,企业也在发展壮大。企业在我国经济发展中是坚定力量,但是企业的内部控制存在一定的问题。要完善企业的内部控制建设,不仅仅可以提升企业的管理能力,还能帮助企业规避各类风险,使得企业在激烈的竞争中获得一席之地。本文分析企业内部控制存在的主要问题,并结合问题,提出有效的对策。     

浅议企业内部控制建设原则

文章阐明现代企业内部控制建设的基本设计原则,具体论述了企业内部控制建设的必要性及其建设原则,并强调了内部控制建设过程中可能出现的几个问题,最后提出了几点加强内部控制建设的建议。     

基于COSO内部控制整合框架的企业内部控制环境研究

随着经济的快速发展,在我国加入WTO世贸组织以后,公众对企业的内部控制问题的了解程度也逐步加深,在这过程中部分企业暴露出来的舞弊、浪费、管理不当等问题也得到了大众越来越多的关注。为了提升企业的管理水平,使其处理事务能够符合法律法规的要求,执行合理的、经济的和有效的运营,我们将目光投向了COSO内部控制整合框架。COSO内部控制整合框架是目前国内外比较成熟的内部控制标准,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等五个要素,这五个要素与企业的运营紧密的结合在一起,来合理保证企业相关目标的实现。本文以COSO内部控制整合框架为理论基础,深入探讨内部控制环境因素对企业发展的影响程度,并为我国企业内部控制体系的完善提出初步构想。文章分为三个部分。第一部分阐述COSO内部控制整合框架的基本理论和相关的法律法规。第二部分主要分析内部控制五要素中的内部控制环境对企业的影响程度。第三部分将提出完善内部控制环境的措施。     

完善企业内部控制环境的三点建议

任何企业的控制活动都存在于一定的环境之中,其好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。对于企业来说,要改善企业内部控制环境,应做好如下几项工作:一、职责划分。首先,在对人员的控制活动方面要进行有效的控制,必须要有明确的职责划分,     

浅议公路建设企业内部控制

国民经济快速发展背景下,企业面临着新的创新改革,公路建设企业同样如此,想要更好地应对日益激烈的市场竞争,实现自身的健康持续发展,企业应该切实做好内部控制工作。本文从公路建设企业内部控制中存在的问题出发,就其内部控制的强化措施进行了分析和讨论,希望能够促进公路建设企业内部控制水平的提高。     

以人为本的理念优化企业内部控制环境

随着当前国际市场竞争力的日益激烈,现代企业之间的竞争也日益加大,为了提高企业在国际市场上的竞争力,优化企业的内部控制环境显得十分重要。而由于人是各种环境因素之中的关键因素,所以在优化企业的内控环境时,应该坚持以人为本的理念,重视人力资源管理工作,创建适合人才发展的企业文化。基于此,本文阐述了以人为本的含义,并分析了当前企业内控环境优化的现状,并基于以人为本的理念之下,提出几点优化企业人内控环境的措施,以供同行参考。     

浅谈国有企业内部控制环境建设

国有企业掌握着国民经济的命脉,也是我国一直以来经济发展的主要动力。当前情况下,由于企业内部控制环境建设方面的缺陷导致控制失效等情况,造成企业发展遇到很大问题。因此,国有企业内部控制环境建设的完善程度对企业发展来说非常重要。本文通过对国有企业的特征和性质进行研究,分析当前国有企业内部控制环境建设方面存在的问题,并提出相应的改进建议。     

关于企业内部控制环境的思考

本文以内部控制环境建设为切入点,针对当前国内的内控现状展开探讨,提出如何完善和发展内部控制的建议,以期内部控制发挥其应有的作用,促进企业的健康稳定发展.     

关于企业内部控制环境的思考

本文以内部控制环境建设为切入点,针对当前国内的内控现状展开探讨,提出如何完善和发展内部控制的建议,以期内部控制发挥其应有的作用,促进企业的健康稳定发展。     

以人为本的内部控制环境建设研究

一个良好的企业内部控制环境,不仅有助于内部控制的建立,还增强内部控制实施的效果,促进内部控制目标的实现。因此要完善企业内部控制,首先就应该优化内部环境。现如今随着人本经济时代的到来,以人为本的思想越来越深入人心,建立以人为本的内部控制环境,将有利于各利益相关者保持和谐的经济关系并促进企业经济的可持续发展。本文通过分析内部控制的发展及现状,提出建设以人为本的内部控制环境的重要性并指出建设途径。     

中小民营企业内部控制环境建设研究

改革开放30年来,中小民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。但就其发展来看,中小民营企业内部控制建设已经成为其发展的瓶颈。加强中小民营企业内部控制建设,首先应当抓好内部控制环境的建设问题。这既是     

浅谈营造企业内部控制的客观环境

内部控制制度是企业为了保护财产物资的安全完整,确保会计信息的准确可靠,贯彻管理方针,提高经营效率,以职责分工为基础所设计实施的对企业内部各种经济业务活动进行制约和协调的一种内部管理制度。其实施的主体是企业管理当局,作用的客体是企业内部的各种经济活动。内部控制环境是指内部控制技术赖以依存和运行的周围环境,它是影响内部控制技术设计、实施、评价的一切外部因