商业模式与企业运营系统

商业模式是与企业运营密切相关的系统.本文通过分析商业模式和企业运营系统的联系与区别,指出商业模式和企业运营系统都是企业价值创造系统,商业模式是企业价值创造的商业逻辑,并通过对运营系统分析,提出基于企业运营系统的商业模式创新.     

商业模式之企业价值

从价值角度分析商业模式,通过对顾客、供应商、股东以及利益相关者和内部机制四个影响因素分析,阐明其与价值创造、价值获取并最终达成商业模式最终目标的关系。     

新零售平台企业山姆超市基于价值导向的商业模式研究

随着传统线下运营成本的日益增加,传统的超市卖场等很多实体零售企业逐渐进入了步履维艰的境况,而代表新零售平台企业的全球著名跨国公司沃尔玛旗下的山姆会员店（以下简称“山姆超市”）则逆势而为。     

商业模式的内涵与应用价值小议

文章从商业模式的内涵谈起,提出商业模式就是商业组织的机能结构的观点。在总结现有商业模式理论研究的基础上,提出进一步的研究应该聚焦于研究商业模式各个要素的内涵以及要素之间的关系。最后,给出例证说明商业模式研究成果能够用在日常的管理决策之中。     

企业商业模式及其创新探究

商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。文章从商业模式的概念界定入手,阐明了企业商业模式创新的内涵及动力,指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。以期通过论文研究,有效指导企业商业模式的创新活动,帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。     

数字经济时代下零售企业商业模式创新研究

“十四五”规划提出,要打造数字经济新优势。数字经济正在加速改变世界。在数字经济时代,零售企业的飞速发展和数字化紧密相关,零售企业该怎样适应数字消费变革,构建完美契合的商业模式,这些问题对零售企业的创新发展至关重要。本文通过分析零售企业商业模式寻求创新的原因,从而发现其商业模式创新存在的问题,探索零售企业如何走出发展困境,提出相应的对策与建议,更好地推动零售业的发展。     

共享新零售模式的价值创造路径及效果研究——以国美零售为例

在传统零售企业商业模式创新转型背景下,文章以国美零售为例,研究共享新零售模式的发展、价值创造路径和效果.研究发现,国美零售以新理念、强物流和高服务为特征的'6+1'共享新零售模式通过薄利多销、数据共享和客户价值感知管理等,为企业带来了较大的盈利潜力和成长能力.鉴于此,文章认为以消费者为主体、多方位结合互联网的复合型O2O新零售模式是解决传统零售发展困局的有效途径,这对于其他传统零售企业转型具有借鉴作用.     

浅析跨国零售企业商业模式对中国的启示——以法国欧尚为例

根据中国加入世界贸易组织的承诺,中国零售业已全面对外资开放,外资在中国开店将不存在数量和地域限制。世界上很多零售业巨头都已顺利地进入了中国市场,并发展的很成功。而中国的零售企业在面临挑战的同时,更应该学习先进的管理经验和理念,充分利用本土优势加快行业整合,建立良好的人才培训和储备体系,明确市场定位,选准战略方向,以此推动中国零售业的整体发展。     

何为商业模式

对商业模式的研究和探讨,虽然是近五六年的事,但静下来反思,其实商业模式从有企业产生以来就已经存在,只是我们往往用了其他的解剖方式,用片面的架构来进行了肢解式的解读而已.     

基于DEA模型的零售上市公司商业模式效益研究

传统零售业遭遇着前所未有的困境,创新商业模式成为企业的必然选择。然而实践中企业盲目转型的情况非常普遍,这与缺乏合适的商业模式效益评估有很大关系。结合商业模式画布,运用DEA模型分析沪深零售上市公司商业模式效益,了解总体效益状况,分析无效投入的原因,比较有效与非有效企业之间的绩效差异,并进一步探索有效益商业模式,为零售实践提供理论指导和实践参考。     

连锁零售企业O2O化渠道升级与商业模式创新——以天虹商场为例

本文根据商务模式研究中的价值创造理论探讨了连锁零售企业的商业模式创新,以天虹商场为例,对天虹商场原来的商业模式进行了分析,详细阐述了案例企业-天虹商场O2O化全渠道建设过程,分析了O2O全渠道建设后对构成商务模式核心要素产生的变化,包括新的价值主张、新的价值制造、新的价值传递与价值获取,从而使连锁零售企业商业模式得以创新升级。在此基础上,进一步提出了连锁零售企业实施O2O全渠道运营时需加强引进人才、培育消费者、有序进行渠道建设、加强供应链管理、拓展新利润源等运营建议。     

商业模式与战略的关系

完整的商业模式概念包含企业的运营逻辑、经济逻辑、战略方向,其本质是对具有竞争优势的价值创造活动的描述或设计;战略的本质是为创建竞争优势而对价值创造活动的规划。可见,两者本质相同。商业模式通过可视的价值活动方式实现了对战略内容的解读,无论基于构成要素还是基于逻辑结构的对比分析,商业模式与战略高度一致。战略理论侧重于对战略制定方法及战略形成的过程的研究;而商业模式理论侧重于对具体的战略措施体系所具有的内在联系的研究。     

基于企业价值管理视角的商业模式与企业价值评估方法匹配

本文在企业价值管理理论的基础上探讨了企业价值、商业模式与企业价值评估方法之间的关系,将商业模式图谱与企业价值评估方法图谱相结合,分析了四种商业模式的价值创造过程,形成了商业模式与企业价值评估方法的匹配关系:采用平台型商业模式的企业应采用市场法进行价值评估,采用聚焦型和集成型商业模式的企业应采用收益法进行价值评估,采用全能型商业模式的企业应采用成本法进行价值评估。综合以上研究,提出以下管理建议:首先,企业应该选择符合自身发展需要的商业模式以提升企业价值;其次,在选定合适商业模式的同时,还需采取合适的企业价值评估方法。     

房地产估价机构的商业模式

综合最新的研究成果，“商业模式”可以描述为：一个企业在准确市场定位的前提下，建立适当的业务系统，拥有必要的关键资源能力，选择最有利的盈利模式，从而形成最佳的自由现金流结构，实现企业的价值。也就是说，完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值6个方面。     

企业战略与商业模式的相互关系

文章通过对商业模式对企业经营的作用和对战略的局限性的分析,认为商业模式为企业经营者提供了一个战略规划的思考框架。战略是商业模式的一部分,是企业基于商业模式的一套行动方案和目标的策略。商业模式是企业经营中更为基本的东西。     

建筑企业绿色化商业模式的价值主张

在对建筑企业顾客价值因素进行分析的基础上,将价值创新理论与建筑企业绿色化模式的价值增值因素相结合,利用"剔除——增强——减弱——创造"的四步动作框架,认为建筑企业应通过剔除和减少产业竞争比拼的元素而节省成本,同时又通过增加和创造建筑产业未曾提供的元素,提升买方的价值,从而构建了建筑企业蓝海战略的战略布局图,画出了建筑企业绿色化商业模式的新价值曲线。     

连锁零售企业店长人才培养途径探析

连锁零售企业规模的扩张,使得其对店长人才需求呈急剧增长的态势。这种情况下,有必要探讨连锁零售企业如何培养店长。文章从构建店长养成的长效机制,建立店长人才储备体系,构建完整能力框架,更新培训课程内容,对在任店长进行培训,建立店长培训评估体系,规划店长职业生涯等七个方面阐述了店长人才的培养途径。     

企业商业模式创新路径——以神州泰岳公司为例

近几年,云计算进入我们的视野,并受到很多与互联网相关企业的青睐。神州泰岳把握这一新趋势,积极进军云计算,并积极塑造自己的由技术创新带来的商业模式创新,从战略定位、商业模式创新等环节来塑造自己在未来具有竞争力的商业模式,也为我们很多处于困境中的广大中小科技型企业提供了一些价值借鉴。基于整合的思想,文章提出了通过商业模式创新路径,即从价值来源与价值获取两种机制构建企业内部资源和能力与外部竞争优势的内在逻辑,最终实现企业价值创新。     

商业模式与企业绩效：研究现状与发展

本文通过对现有关于商业模式与企业绩效关系研究的梳理和总结可以看出,商业模式是企业绩效差异的重要因素之一,商业模式创新成功会使企业绩效得到极大的改善和提升。文章总结了商业模型领域的研究现状,并进一步提出了未来研究的方向和方法的改进。     

传统零售企业的电子商务维新

近两年,国内传统零售企业的销售毛利率和净利润率都有所下降,尤其是行业平均的净利润率。传统零售企业必须正面应对网络零售购物发展带来的变革信号,是需要解决其传统业务如何适者生存、与时俱进的关键命题。传统零售企业可以从理解国内实体零售企业的困局出发,借鉴网络零售购物的强势和局限,知己知彼地去认识实体零售企业拓展网络业务的新思维,