激励企业员工的几个误区

人力资源管理是企业成功的沃土,是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中,人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高,产品多么精良,服务多么优秀,决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段,激发员工的积极性和创造性,提高对企业的 忠诚度,才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中,很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区,应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和…     

如何激励知识型企业员工

进入 2 1世纪 ,企业发展面临的最大环境巨变莫过于知识经济的到来。知识经济是以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形态。它要求企业改变传统观念 ,建立知识型企业。在知识经济条件下 ,知识型企业是社会经济的主要载体和中流砥柱 ,而其员工的工作效率决定了企业的竞争能力。因此 ,如何激励知识型企业的员工成为值得探讨的问题。知识型企业员工的特点在知识型企业中 ,通常都具有知识型的员工。他们能够掌握和运用知识、信息来完成工作 ,并具有以下特点 :1、具备专业素质。他们通常都是“两高一专”型的人才 ,拥有高智商、高学…     

浅谈企业员工的精神激励

员工激励是企业人力资源管理的重要内容,科学的激励员工是提高员工士气,增强企业凝聚力的关键。精神激励,即内在激励,是指精神方面的无形激励,本文对感情激励、荣誉激励、榜样激励、目标激励等精神激励形式、作用及其适用条件进行分析,以期对企业的员工激励工作起到一定的借鉴意义。     

人才密集型企业员工激励方法研究

近年来,随着我国经济增长方式的转变,大量劳动密集型企业向技术密集型、人才密集型企业转化。员工结构也有过去的单一结构向着高学历、高职称、高技能方向发展。这些知识型员工思维更加灵活,需求层次更为多样,运用以往的激励方式已经不能起到良好的效果。正是基于以上考虑,文章试图通过对人才密集型企业员3-特点及需求因素的分析,进而寻找有效激励知识型员工的方法和措施,从而达到促进人才密集型企业长远发展的目的。     

企业管理中的精神激励

人力资源是现代企业 的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

提高外贸企业员工激励有效性的思考

<正>就国外而言,由于国外贸易服务业高度发达,国外学者围绕外贸企业员工激励问题进行了广泛的研究并积累了大量的文献和著作。概观国外研究进展,国外的研究主要针对具体的案例,采用实证分析方法进行研究,     

精神激励不可少

随着二十一世纪的到来,人类已逐步迈入了知识经济时代。知识经济时代,知识是推动经济增长的主要力量,而人才作为知识资源的载体,则成了推动知识经济发展的动力源泉,说到底,知识经济的本质就是人才经济,在知识经济时代,得人才者就能得天下。因此,人才经营就自然成为知识经济时代企业的核心问题了,而人才经营的关键,就是建立有效的人才激励机制,通过有效的激励机制吸引人才,留住人才,并使人才的积极性与创造性得到最大限度的发挥。而激励无外乎两个方面,一是物质激励,二是精神激励。现在我国绝大多数企业已意识到物质激励的重…     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

企业知识型核心员工的激励探讨

随着知识经济的到来,知识已成为最重要和最基本的组成部分,知识型人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键因素,企业人力资源管理的重心也将转向知识性管理。如果对这类员工再采用传统的以物质为主的激励方法,将不能取得良好效果。因此本文根据差别化激励理论的有关内容,通过对知识型核心员工的行为动力进行分析,提出了工作激励和持股激励等激励方式,以期对企业的知识型核心员工进行更为有效的激励。     

将员工激励进行到底

人力资源管理主要是通过激励来实现的。所谓激励,就是管理者遵循人的行为一规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。由此可见,激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。     

员工激励的误区与对策

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。所谓激励,就是管理者遵循人的行为规律,运用多种有效的方法和手段,最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性,     

知识型员工激励问题探讨

基于对知识型员工的特点、需求和行为动力分析,提出知识型员工的激励模型,并就目前知识型员工激励中存在的问题,提出知识型员工激励的基本原则和具体措施,以期对知识型员工进行有效的激励。     

小议知识型员工的团队激励

随着以知识的获取、共享、利用以及创新为主要特征的知识经济浪潮的到来,知识资本已经成为企业获取竞争优势的关键。由于组织知识的源头——个体知识,尤其是个体未编码知识的边际报酬递增规律以及知识创造活动的不可观测性等特点,知识型员工不会自发的支付他们的智力资本。在这种情况下,企业如何通过有效的激励方法和激励制度安排来提高知识型员工支付其智力资本的积极性,就显得尤为突出和重要了。     

知识型员工的激励策略研究

高效率和高素质的知识型员工是企业最为宝贵和最有价值的资源。因此,如何有效地激励知识型员工,成为现代企业人力资源管理的核心问题。本文从分析知识型员工的特点入手,提出对知识型员工的激励应遵循的基本原则,井通过分析当前激励策略中存在的误区,提出对知识型员工激励的措施和方式。     

探析加强现代企业中精神激励的策略

作为现代企业中人力资源管理过程中的重要一环,人才激励在有效吸引人才、调动人的积极性、主动性和创造性等方面所起的重要作用,日益受到企业管理阶层的重视。文章通过分析精神激励在现代企业中的现状,提出精神激励的方法。     

民营企业如何激发员工的献身精神

在知识经济时代，企业经营所需要的人力资源成为首要资源，人力资源管理与开发已经是企业战略的重要组成部分。但在我国经济体制转轨时期发展起来的中小民营企业中，不同程度的存在着容易忽视企业员工的主观能动性，未能把员工的自我管理和有效监控有机地结合起来，甚至把自己的员工当成机器的附属品等现象。因此，慎重对待人力资源管理策略，并且在实钱中不断地要改进和完善人力资源管理工作，就成为民营企业的一项基本任务。 从目前情况来看，中小民营企业要激发员工的献身精神，其途径是： 一、员工的培训和开发。对于中小民营企业来说，…     

浅谈企业管理中员工精神激励方法

文章在阐述精神激励必要性和基本原则的基础上,就精神激励的九种方法及其在实践中的运用作了初步的研究,指出企业员工精神激励是长期的、动态的、渐进的、永恒的过程,企业在开展精神激励工作的过程中,应该不断地总结经验,不断地研究探索,不断地改进创新,并进一步学习运用各种精神激励方法,挖掘员工潜力,从而提升企业竞争能力.     

如何激励知识型员工

随着知识经济的发展，知识、技术、信息等资源逐渐取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素。而这些知识、技术、信息是由人来掌握的，因此，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体──知识型的员工来实现。知识型员工跟传统的操作工人相比，他们的特点是：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立自主性，乐于接受具有挑战性的工作；具有创新精神。因而，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。如何启动知识型员工，知识型员工如何实现自己的价值等都是亟待研究的课题。本文着重谈一…     

谈企业对员工的有效激励

现代企业的所有资源中,人力资源是最重要、最关键的资源。在企业人力资源管理中,只有充分调动员工的创造力和积极性,使员工真正融入到企业中,才能使员工发挥最大的价值。因此,企业一定要重视对员工的激励,并建立完善的激励机制。