成本领先战略实施浅探

成本领先战略是战略管理中的三大基本竞争战略之一,本文探讨了企业实施成本领先战略的必要性、实施的途径及应注意的问题.     

试论成本领先战略在企业中的实施

随着经济体制的不断改革发展，企业与企业之间竞争关系逐日加剧，不仅在国内市场中的展开竞争，在国际市场上也要与更多的竞争者展开角逐。追求利润最大化是企业的经营目的。故而必须制定适合企业发展的战略方案，从而保证在企业持续经营的前提下，争取最大的利润。成本领先战略作为发展战略之一，不仅能够增加企业的竞争资本，还能获取最大的利润。基于此，成本领先战略在企业中有效实施，能够强化企业的成本管理工作，提升企业成本管理的水平，降低企业的成本费用。因此，本文就成本领先战略在企业中的实施进行了分析与研究，并提出建议。     

以成本战略为视角看港口企业成本管理

港口企业要赢得持久的核心竞争力,必须重视成本战略的制订,必须跳出传统思维的局限,最大限度地开发成本压缩的弹性,达到预防性的成本控制.本文介绍了港口企业成本管理存在的局限性,提出了进行成本管理的变革措施,制定成本战略应遵循的原则,以及加强成本管理采取措施.     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

作业成本管理:成本领先战略支持工具

成本领先战略是企业的基本竞争战略之一,作业成本管理作为一种先进的成本管理方法,可作为企业成本领先战略的支持工具。首先分析成本领先战略的经济价值,然后分别从成本动因分析和作业分析两方面,论述其作为成本领先战略的支持工具。     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…     

小议现代企业制度下成本管理的完善

企业成本管理的一个重点就是降低企业成本,实现战略化管理。当前市场经济中,企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

论企业战略成本管理的应用分析

现代市场经济务件下的企业发展需要企业以科学的管理为基础不断提高自身的竞争力,以达到企业生存与发展的目的.同时企业还要通过战略成本管理的实施,在传统成本管理中导入战略管理思想,已达到企业成本管理的最终目的.文中兢企业战略成本管理的应用进行了简要的分析与论述.     

战略成本管理基础问题论述

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,战略成本管理使企业获得长期竞争优势,是以企业战略为导向而进行的全面成本管理。对战略成本管理的概念、目标与方法等基础问题进行论述。     

企业管理中战略成本管理的运用探讨

本文基于工作实践，分析了目前企业管理中战略成本管理过程中存在的问题，并着重介绍了注重财务管理的前瞻性，提高战略成本的管理成效，严格执行企业的财务制度，形成合理的战略成本管理体系以及进行科学的财务核算程序，提升战略成本的管理能力等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案来促进企业管理中战略成本管理的运用。     

浅议我国现代企业成本管理

我国企业成本管理经过多年的发展,取得了一定的成绩,但仍然存在很多问题,主要有体现在企业的成本管理观念和方法落后,成本管理的理论研究滞后等方面.应加强企业的成本管理,突破传统思维模式,确立现代成本管理观念,注重战略角度考虑成本管理问题;根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制,以此来提高我国企业的竞争力.     

基于成本领先战略的零售企业成本控制研究

成本领先战略是通过降低成本,来取得市场竞争优势的企业发展战略。零售企业作为供应链中直接面向终端顾客的经营者,实施成本领先战略,将对提高顾客满意度具有重大影响,对零售企业自身竞争力的提升将起到关键性的作用。在成本领先战略的视角下,零售企业应当在加强成本控制规划、扩大经营规模、改进技术管理、重视系统成本控制、协调好内外关系、实施有效营销等方面,积极进行成本控制,提高企业的经营效益。     

加强企业战略成本管理的措施研究

随着全球化市场经济竞争的日益加剧,企业内部管理的不断改进,战略成本管理成为企业针对战略管理的不可或缺的部分。本文针对企业传统管理模式中出现的问题,与现有的战略思想相结合,根据国内企业的基本情况进行研究,并总结了加强企业的战略成本管理的有效措施。     

成本管理由传统管理向战略管理转变是国有企业的必然选择

成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。但是,从加强战略成本管理的应做好的工作根本上看,是我国企业成本管理思想和观念落后,缺乏战略管理理念。本文从战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战入手进行了分析,提出了战略成本管理的内涵与目标以及加强战略成本管理应做好的几个方面工作。     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

浅论企业成本战略管理

从企业发展角度探讨现代企业成本战略管理的内容;从企业战略管理层面分析当前企业成本过而的原因,提出实施成本管理应采取的对策．     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

公路运输企业战略成本管理问题研究

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。     

建筑施工企业战略成本管理研究

我国建筑企业经过多年的发展,已经进入到成熟期.战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题.战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式.建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路,以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位.本文对此进行了探讨.     

房地产企业成本管理思考

随着政府对房地产企业管理措施的不断健全,消费者的购买行为也日趋理性。房地产企业要实现成本领先,必须加强内部控制,提高成本管理能力,积极寻找减少费用、降低成本的途径。本文从房地产企业的特点、房地产企业成本管理存在的问题、房地产企业成本管理的措施三个方面展开对房地产企业成本管理的思考。