浅析跨文化激励

随着跨国公司的发展,跨文化人力资源管理显得尤为重要,尤其是对不同文化员工的激励问题已经成为跨文化人力资源管理的一个重要课题。本文从跨文化激励的角度入手,概述了跨文化激励的前提假设,并且分析了文化对激励的影响以及跨国公司在选择跨文化激励模式时应注意的问题。     

跨国公司的跨文化管理策略研究

随着全球经济一体化进程的不断加快,对跨国公司跨文化管理也提出了新的要求。本文通过分析跨国公司三种不同的文化关联方式,提出了相应的跨文化管理策略。     

在华跨国公司的跨文化管理研究评述

跨国公司在其跨国经营的过程中必然要面临跨文化管理的问题。由于多元文化所带来的跨文化冲突对跨国公司的经营和管理会产生比较大的影响,所以国内的很多学者都对跨国公司的跨文化管理进行了研究。本文对近年来国内学者对在华跨国公司的跨文化管理研究成果进行了梳理,希望能够更加全面地展现其研究的全貌。     

浅析在华跨国公司的跨文化冲突

随着世界经济一体化的进程，跨国公司在世界经济生活中的作用日趋明显。跨文化冲突已成为一个跨国公司跨国投资经营的障碍，他们往往需要融合三种文化——自己国家的文化、目标市场国家的文化、企业的文化。所以，跨国公司的跨文化管理问题也成为了国际化经营管理中的重要课题。解决文化冲突是跨文化管理的核心。研究主要对在华跨国公司的跨文化冲突及其对策进行探讨。     

论跨国企业的跨文化管理

随着经济全球化的发展,各国之间的经济联系日益密切,不同文化之间的冲突也频频发生。跨国公司在经营过程中面临着不同的文化冲突,如何处理好跨文化冲突已成为跨国公司经营的关键问题。跨文化管理有利于推动企业的发展,提升企业的竞争力。     

跨文化选聘系统——跨文化人力资源在中国的应用

本文根据跨文化的各种研究成果的基础,基于霍夫斯泰德的跨文化管理模型,考虑不同文化对于人力资源管理中人员选聘问题的影响,探讨在华跨国公司人员选聘问题。     

跨国公司跨文化管理的影响因素研究

跨文化管理日渐成为跨国公司在跨国经营中的核心问题。不同文化背景的员工在跨国公司里的相互冲突和融合,构成了管理者们必须加以重视和解决的最重要的问题之一。本文分析跨国公司跨文化管理存在的问题并提出解决措施。     

跨国公司跨文化管理的影响因素研究

跨文化管理日渐成为跨国公司在跨国经营中的核心问题。不同文化背景的员工在跨国公司里的相互冲突和融合，构成了管理者们必须加以重视和解决的最重要的问题之一。本文分析跨国公司跨文化管理存在的问题并提出解决措施。     

电影《服务外包》所折射的跨文化管理理论

文章从跨文化交际学的视角,分析电影《服务外包》(Outsourced)中蕴含的跨文化管理理论。提出跨国公司应重视雇员文化多样性、跨文化交际能力和跨文化培训,提升现代企业跨文化管理水平。     

跨文化沟通:文化对销售的影响

随着国际贸易和跨国公司的迅猛发展,销售人员遇到的跨文化问题日益突出。针对不同文化的消费方式,我们应当采取什么样的对策呢?本文分析了销售和文化的关系,不同文化背景中销售的地位及文化是如何影响销售过程的,并总结指出了销售中应当特别注意的几点跨文化问题。     

跨国公司在华跨文化管理刍议

本文认为,随着对华直接投资的迅猛发展,跨国公司遍布中国各地,它们面临着由单一、同质的文化环境向多元、异质的文化环境的转变,在华跨国公司经营过程中不可避免地遇到或多或少的文化冲突。为了解决跨文化管理的问题,跨国公司要采取合适策略,进行文化理解与学习,施行文化适应与变革,构建兼容性的企业文化,组织跨文化培训,实施文化当地化战略。     

在华跨国公司跨文化营销策略研究

跨文化营销已成为国际化经营管理中的重要课题,要求在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,从而最大化地提高企业的跨文化营销能力。跨国公司在跨国经营的过程中,特别是在经济全球化的进程中,到底应该采用全球标准化战略还是因地制宜实施本土化战略,一直以来都是国际市场营销理论研究和应用过程中争论的问题。本文通过对在华跨国公司跨文化环境的分析,研究其如何实施市场营销策略,得出在华跨国公司的营销活动应以其全球市场营销战略与中国文化的结合为基础,以此适应中国市场的文化,吸引消费者,建立消费者的忠诚度和满意度。     

在华韩资企业跨文化管理策略探析

跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来,在华韩资企业的"集体逃离",其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据,剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。     

跨国并购中的跨文化整合策略探讨

随着全球经济一体化的加速发展,跨国并购正成为跨国公司快速进入国际市场的重要战略手段,而跨文化差异是导致跨国并购失败的最根本原因,因此,本文在跨文化管理理论基础上阐述了跨国公司进行跨文化整合的动因,分析了跨国公司跨文化整合面临的障碍,并对跨国并购中的跨文化整合策略进行了探讨。     

浅谈跨文化管理的几种策略

随着经济全球化趋势的发展,跨国公司应运而生。跨国公司在经营过程中面临着多种文化的碰撞和影响,文化可以带来竞争优势和劣势,应重视探讨跨文化管理的策略。     

浅析跨文化的促销模式

目前,世界经济发展逐渐趋于全球化,许多跨国企业在经济全球化的影响下得到了飞速的发展,使跨文化促销已经成为企业营销的必经之路,由于跨国企业有着不同的社会环境、宗教信仰、风土人情,价值观念、世界观等,因此这些差异给企业的促销带来了一定的困扰。而随着跨国企业的不断发展,跨文化促销对于企业的发展就变得越来越重要,面对不同的文化因素,需要制订不同的跨文化促销策略,使跨国公司的发展更上一层楼。     

当跨文化广告传播遭遇“民族化”

21世纪是经济与文化一体化发展的时代,越来越多的跨国公司开始在各国演绎跨文化的广告传播。作为信息传播的一种形式,广告不仅仅是一种商业行为,同时也体现了不同文化之间的交流与碰撞。这样,广告跨文化传播不可避免地将遭遇"民族化"问题。     

中西文化差异对跨文化广告传播的影响

本文旨在从中西文化差异的角度分析跨文化广告传播的阻力因素,并分析西方跨国公司逾越文化屏障成功建立中国市场的策略,对中国品牌广告的跨文化传播提出可行性对策。     

国际商务中的跨文化管理

随着经济的迅速发展，世界各地之间的商务活动越来越多，不同文化之间的冲突也频繁发生。所以，了解国际商务中的跨文化管理已经成为跨国公司经营成功的关键。本文就文化冲突的内涵和进行文化交流的必要性入手，阐述了在国际商务中进行跨文化管理的具体应用策略。     

论跨文化交融在国际企业管理中的作用

在全球化不断发展的今天,跨文化交流成为当今国际社会普遍关注的问题。本文以跨国企业为基本视角,分析跨文化交融对跨国公司在管理方面的重要影响,通过对跨文化交流的研究,积极探索建立跨国文化交融机制,以实现跨国企业的最佳管理,从而打造出真正的文化多元化的国际企业。