国企拒绝CEO

CEO（Chief executive of-ficer）始于20世纪80年代的美国,并于90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO仅是一个名称、头衔的改变,还是有更深层次的意义,对企业的发展有利还是有弊,这都是值得深究的问题。     

我是CEO我怕谁

企业里的 CEO 在很多人看来都应该是叱咤风云的人物,至少应该个个都是威风八而。这当然是一种误解,是非常少数的若干位成功的和不成功的 CEO 在媒体上给人以叱咤风云、威风八面的印象造成的误解。其实,所谓 CEO 不过是一种称谓,在中国的公司法中,根本没有 CEO 或 C 什么 O 这样的说法,甚至没有总裁。企业的最高管理者通通叫做总经理,甚至没有几个人说得明白 CEO 和总裁有     

看CEO们怎样带团队

远离你的自负目下,CEO们在社会上的头衔很多。一些CEO掉进了赞许声中,自以为他们有义务解答各种问题,以至于错误地认为他自己是某种冲突、决定和尴尬局面的终结者。这样一来,便把他自己放在了一个非常孤独、游离于事实之外的处境。而在这一处境之下的信息是根本不可依赖的。即使做出各种有用的投入,其中某些善果也会被摧毁。但CEO们的现实情况远比刚才谈到的层面还要深入一步。即使CEO个人非常出色地完成了决策,企业在他的努力之下,也迅速地扭转了被动局面,这个CEO的工作就是成功的吗?我举两个案例:有一位CEO,我这里姑且称其为吉姆…     

你具备CEO的素质吗？

我给MBA学生讲课时,学生都会毫无例外问我:"如何才 能成为一个CEO。"人们梦想成为CEO,与其说是被现代CEO 的巨大光环所吸引,毋宁说是对CEO这一管理职业所承担的 重大责任和挑战的渴望。可是对如何才能成为CEO这个问题, 我至今不能给出一个令自己满意的答案,因为通向CEO的道 路不是惟一的。CEO中有很多人没有受过正规的商业管理训     

CEO是制度变革的结果

什么是CEO?翻译成中文叫"首席执行官".有人以为它是总经理,有人认为它是董事长,似乎CEO就是把原来的称呼换了一下.所以,有些人动不动就宣布自己是CEO.其实,CEO不是称呼变化了,是企业制度改变的结果,企业领导人不能随便称自己是CEO,制度没有调整不能叫CEO.实际上CEO有总经理的全部权力和董事长50%的权力.CEO产生以后,董事会退出经营决策,董事会只管以CEO为代表的所谓人力资本.我们现在是董事长对重大经营活动负责,总经理对一般活动负责,两个人干一件事.也可以说,董事长兼总经理就是CEO,董事会退出经营决策.     

“轮到您了”:——2004年全球CEO调查关键调查结果

* 未来3年中,对全球CEO来说(83%),提高公司业绩的重点关注领域是收入增长* 除日本外的亚太地区的CEO更加注重收入增长,其中88%的CEO的回答指出收入增长是首要目标。* 全球CEO仍然密切关注削减成本,68%的CEO在回答中指出削减成本是其第二大关注领域。* 有54%的亚太地区CEO认为削减成本是占第二位的工作重点,但没有那么严格地界定。* 当问及你是否认为你的公司有能力对不断变化的业务环境做出反应时,只有13%的CEO认为他们的组织有这样的能力。* 全球有40%的CEO认为迅速的反应能力极为重要。* 除日本外的亚太地区的CEO中,51%以上都…     

CEO薪酬机制对国内经理人激励制度的启示

在CEO已成为西方公司人力资本重要组成的同时,我国企业设立的CEO大多还只是称谓上的改进。但是,探讨CEO薪酬机制对我国企业经理人激励制度,会有一些新的启示。 一、CEO薪酬机制 CEO集决策权与执行权于一身,既是行政一把手,又是股东权益代言人。因而CEO的管理行为直接关系到公司战略决策的制定和实施,也直接关系到公司利益目标的实现。CEO的管理行为又取决于CEO的能力和努力程度,因此,CEO薪酬机制就是强调对个人的激励。     

数字

52%的亚洲CEO认为企业面临人才流失的威胁根据普华永道2004全球CEO调查表明,有52%的亚洲CEO认为自己面临人才流失的威胁。亚洲CEO认为的首要威胁是不断加剧的竞争(超过70%),其次是过度监管(53%),第三则是人才流失。在对2004年企业经营业务的展望上,亚洲和美国的CEO要比来自其他地区的CEO更为乐观。调查结果显示,有超过80%的亚洲CEO对未来12个月内公司业绩成长充满信心,其中36%表示“很有信心”。而对营业额增长非常有信心的美国CEO也占37%,但在欧洲这个数字只有22%。有近30%的亚洲CEO相信,今年企业利润能够超越原定目标,高过美国…     

CEO面临继任危机？

CEO是风光的,因而普通人对其崇拜有加,企业对其也是奉若上宾;CEO的重要性也是毋庸置疑的,从某种意义上说,CEO的业绩决定了企业的命运,而众多企业作为一个实业群体,又影响着整个社会的经济。同时,CEO又是一种稀缺资源,挑选一个CEO(当然也包括CEO的继任者)就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金。所以,CEO的选拔应该是企业的头等大事。     

中国式CEO的管理魅力

可国本土CEO确实和国外CEO有很多不同,最大的不同是中国CEO都有自己独特的管理魅力。中国CEO面临的挑战太多,他们既要对自己利益负责,又要对社会负责,因此成功的CEO一定要有社会平衡艺术,既要满足社会经济政治需求,又要使自己得到充分发展     

财务背景的CEO“保守”吗?——基于企业创新的视角

财务背景的CEO所在公司的经营较为保守,盈余更加稳定,因此,可以预期,财务背景的CEO会采取较少的创新行为。本文采用1999—2014年沪、深A股上市公司的数据验证了这一预期,并且在变更模型、变更财务背景的CEO度量方法、变更创新度量方式以及采用DID、PSM方法控制内生性后该结论保持不变。本文进一步的研究结果显示,财务背景的CEO虽然在创新行为上较为保守,但是在财务决策（财务杠杆、现金持有）上却相对激进,且经营风险（盈余波动）更高。财务背景CEO并非保守,而是“术业有专攻”。最后,本文的研究结果显示,财务背景的CEO持股以及企业是国有企业,可以有效缓解财务背景的CEO对企业创新的抑制作用。     

CEO培训今年要"散热"

CEO,曾经是绝大多数白领青年心中的一个梦想.为了实现这个梦想,很多年轻白领将CEO资格证书作为开启CEO之门的敲门砖.但是,今年CEO遇冷看来已是大势所趋.导致CEO证书降温的原因有四,年轻人看待CEO更趋理性.     

企业CEO变更的价值效应及其影响因素研究--基于沪深两市上市公司数据的实证研究

文章利用我国经验数据实证检验发现,整体来看CEO变更能够改善上市公司业绩,而且CEO变更的价值效应将在一定滞后期逐步显现。进一步地,研究发现CEO任期长度与企业业绩负相关,而且这一关系在国有控股企业中表现的更为明显,而且较长的CEO任期对亏损企业业绩有抑制作用,而对盈利企业业绩却有促进作用,研究结论对于指导企业更替CEO行为及时机具有重要启示。     

今天的CEO最关心什么?

据新华社报道,日前,IBM业务咨询服务事业部的一项大型调查结果显示,今天的CEO们最为关心的问题是:如何使得他所在的企业获得收入增长。这个答案取代了之前调查中所获得的信息,前几年,CEO们最关心如何控制成本。调查是在欧洲、中东、美洲和亚太地区的不同行业的450位CEO之间进行的。有83%的CEO认为:收入增长成为他们在提高业绩方面最为关注的领域。CEO们还认识到,企业的灵活性和响应能力对于是否能够使收入持续增长变得更加重要,为改善这两个因素,他们试图通过人员方面的举动来达到目的。CEO们认识到,正是组织中人员的技能、以及这…     

CEO独立性、股权激励与创新投入

创新是引领发展的第一动力,创新投入一直是学术界关注的重点.CEO是创新投入的直接决策者,其独立性对创新投入有何影响尚未有文献涉及.文章以2015—2019年沪深A股上市公司为样本,研究CEO独立性对创新投入的作用机制以及CEO股权激励力度与时间长度对此关系的调节作用.研究表明,CEO独立性与创新投入呈正相关,且CEO股权激励力度越大、期限越长,这种相关性越显著.该研究结论为企业优化CEO选任机制、完善股权激励机制、增强创新投入力度、促进企业发展提供了经验证据.     

CEO的薪酬谁说了算？

包括了华尔街及美国最大公司CEO在内的一场私人聚会，讨论的主题却集中在CEO的薪酬上：CEO该不该有那么高的工资？究竟应该由谁来决定CEO的工资？     

复苏期的全球CEO们最关心三个主题

今天全球的CEO们最为关心的问题是什么?日前揭晓的、对全球不同行业的450位CEO进行的2004年全球CEO调查结果表明,全球CEO们最关心的是三个主题:收入增长是CEO们最关心的问题,响应性以一种新的关键能力的面目出现,而提高内部能力是实现增长的第一步.     

声音

“我退休的原因不是因为我年纪大了,身体不好,头发掉光了,是因为为了给GE注入新鲜的血液和思想。我是拥有智慧的,但我拥有的是昨天的智慧。如果你呆在这个职位上,不会有新的思想和新的血液出现,对于一个CEO或者一个创始人是最糟糕的情况,该结束的时候就结束。”——6月22日,GE前CEO杰克·韦尔奇在自己的中国之旅首站北京论坛上如是说中国目前还没有真正的CEO。CEO在国际上的概念是集总经理100%的权力和董事长40%-50%的决策权于一身,这样的人才能称之为CEO。如果站在上述国际惯例的标准来衡量,我们的CEO一个都不合格。中国企业学习…     

如何实现CEO与股东利益的一致

关键是需要对管理者有更加到位的激励和约束近年来,世界许多国家出现了一股更换CEO的风潮。据美国《新闻周刊》统计,2005年1月-2月,有195个大企业CEO离任,是去年同期的2倍。据著名的国际猎头公司ChallengerGray&Christmas的跟踪统计:在2005年5月离职的CEO有80位,比4月份的54位上升了48%,是2001年10月以来的新高。最近半年来,欧洲的35家最大的企业中,有7家撤换了最高管理人。     

提升领导力的捷径

50位最具领导力的CEO,我已经连着看了两年。2007年最具领导力的上榜CEO与2006年最具领导力的上榜CEO相比,确实变化很大,在今年的50位上榜CEO中有26位都是新上榜的。很喜欢文章中的一句话,“现在是历史上最强调领导力,却也最缺乏领导力的时代”。从某种意义上而言,事业之成败,系于领导者一身,领导力的高下,对团队成员个体的命运,影响实在深远。向优秀的领导者学习、观摩、反思、提炼、总结,是提升自身领导力的一条捷径。