浅谈我国企业基于绩效导向的沟通机制的构建

管理沟通在组织中时刻发生,每个组织都不同程度的存在着管理沟通障碍,这极大的影响了组织绩效目标的实现。文章从提高组织绩效的视角出发,从管理者意识、沟通机制、沟通渠道、企业政策策略等方面提出了改善沟通的措施,以期帮助企业提高管理绩效。     

企业绩效管理中的沟通策略研究

沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。     

绩效管理--与员工进行持续有效的绩效沟通

绩效管理是一个连续、循环的系统,绩效沟通是贯穿于整个绩效管理过程的重要环节.本文主要从绩效沟通对绩效管理的实践意义出发,论述了当前企业进行绩效沟通的主要途径和如何实施持续、有效的绩效沟通.     

绩效考核管理中的沟通问题研究

绩效管理是实现组织战略目标的重要工具,沟通不足是企业绩效管理无效的一个重要原因。绩效沟通是串起绩效管理循环各环节的主链条,只有坚持持续性、必要性、有效性、及时性四个原则,在绩效管理的各个阶段利用各种渠道与员工做好绩效沟通,才能保证绩效管理顺利实施和组织绩效得到提升。     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

成功的绩效管理——走好沟通每一步

绩效沟通是企业进行绩效管理的重要环节，甚至是关键因素。基于各专家学者对绩效沟通已有的研究，文章就如何从沟通要素的角度把握绩效沟通进行了探讨。     

论绩效沟通中的常见误区及对策

绩效管理是人力资源管理活动的重要环节,绩效沟通则是影响绩效管理能否有效实施的关键.然而,实践中对绩效管理实施效果满意的企业却为数不多,从绩效管理实施的要点分析,未能进行持续有效的绩效沟通是造成这种现象的重要原因.现通过对某房地产公司绩效管理实施的现状分析,详细剖析了公司在绩效沟通方面的具体做法,并分别从绩效管理的事前、事中、事后三个阶段指出公司在绩效沟通中存在的三大误区.最后,借助现代绩效管理的实践,针对公司的实际情况,从公司管理层、企业沟通模式等不同角度提出了进行有效绩效沟通的基本策略.     

绩效管理中的沟通机制建设

绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。在企业管理中占据着重要的位置,本文论述了绩效管理中的沟通机制建设的必要性和重要性,从分析事业单位绩效管理中沟通的不当做法的问题,指出单位绩效管理中沟通机制建立应着重做到的几个方面。     

浅析企业绩效沟通问题及其对策

在现代企业的发展中，绩效沟通被当作绩效管理的核心内容愈来愈受到重视。本文从绩效沟通的概念论起，重点介绍了绩效沟通的必要性和我国企业进行绩效沟通过程中所遇的问题，最后给出了相应的对策和建议。     

绩效管理:比方法更重要的是沟通与技巧

本文从绩效计划沟通、绩效执行沟通、绩效评价反馈沟通、绩效改进沟通四个方面进行阐述,提出了绩效管理的技巧,为企业管理者提供了可行的理论依据。     

LEFE模式的非正式沟通

企业人力资源管理者在实施员工绩效管理时，需要进行持续不断的绩效沟通。绩效沟通与绩效激励一起，构成了绩效管理的核心环节。绩效沟通可分为两种最基本的方式：正式沟通和非正式沟通。本文介绍的是非正式沟通。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理。文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤。文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区。最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点——绩效沟通、绩效管理实施的难点——绩效考核,并且阐述了有效实施绩效管理的五项协助措施。     

GL电器公司绩效管理研究

本文从GL电器公司出发,提出了GL电器公司绩效管理存在的问题,诸如公司愿景不明确、绩效管理过程缺乏沟通、绩效考核体系不科学等问题,并且根据这些问题,提出了明确组织目标与方向、建立有效的绩效沟通机制、建立包括组织绩效、部门绩效和员工绩效三个层次的完整的绩效考核体系等具体的措施。     

实现企业有效管理沟通的主要途径

沟通管理把企业由内到外有效地连接起来,对提高组织效率、确保组织有序运行影响重大。传统企业管理十分重视计划、组织、领导和控制等职能,而对管理沟通的作用常常有所疏忽。企业只有实现有效的管理沟通,才能真正提高组织绩效、实现和谐管理。     

绩效沟通才是绩效管理的关键

绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

电子政府:政府绩效沟通的途径探索

从20世纪80年代起,绩效管理在政府再造运动中作为一个重要的改革工具,对政府绩效的改进和提升起了积极作用。但实践中普遍存在着把政府绩效管理简单等同于绩效评估而忽视绩效沟通的现状,本文阐释了绩效沟通在绩效管理中的重要地位,并探索在信息时代尝试用电子政府的方式实现政府与民众间的良好的绩效沟通。     

绩效管理——企业管理的推进器

人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施.     

企业绩效管理中的绩效沟通问题及对策探讨

绩效沟通是公司中绩效管理的重要环节,它对公司绩效管理的效果和绩效管理的保障有着重要的作用。本文通过访谈、问卷调查等方法对多家上市公司进行了系统深入的分析,认识到绩效沟通在公司中的重要性。     

有效绩效沟通的基本策略

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。     

绩效管理中的沟通问题及对策

绩效管理是一个持续交流的过程,沟通在其中发挥着重要的作用,然而,企业在实施绩效管理过程中往往忽视了沟通的重要性,沟通问题已成为绩效管理的核心问题。本文总结了目前绩效管理中普遍存在的沟通问题,并提出相应的对策。