浅谈我国企业基于绩效导向的沟通机制的构建

管理沟通在组织中时刻发生,每个组织都不同程度的存在着管理沟通障碍,这极大的影响了组织绩效目标的实现。文章从提高组织绩效的视角出发,从管理者意识、沟通机制、沟通渠道、企业政策策略等方面提出了改善沟通的措施,以期帮助企业提高管理绩效。     

绩效沟通是绩效管理的关键因素

绩效沟通是绩效管理的关键，在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用，而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的，沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。     

绩效沟通的“三重境界”

王国维在《人间词话》里谈到了做学问的三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境。由此及彼，我们不妨看看——[编者按]     

绩效管理中的沟通机制建设

绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。在企业管理中占据着重要的位置,本文论述了绩效管理中的沟通机制建设的必要性和重要性,从分析事业单位绩效管理中沟通的不当做法的问题,指出单位绩效管理中沟通机制建立应着重做到的几个方面。     

企业绩效管理中的绩效沟通问题及对策探讨

绩效沟通是公司中绩效管理的重要环节,它对公司绩效管理的效果和绩效管理的保障有着重要的作用。本文通过访谈、问卷调查等方法对多家上市公司进行了系统深入的分析,认识到绩效沟通在公司中的重要性。     

企业绩效管理中的沟通策略研究

沟通是绩效管理有效循环的核心,是提高绩效管理效果的有效途径和关键因素。本文从沟通对绩效管理的实际意义出发,论述了当前企业绩效有效沟通的策略,并认为通过持续有效的沟通可以帮助员工提高并达到绩效目标,激发员工的积极性性,使其在实现企业目标的同时满足自身发展的需要,从而最终实现员工和企业同步发展。     

绩效管理--与员工进行持续有效的绩效沟通

绩效管理是一个连续、循环的系统,绩效沟通是贯穿于整个绩效管理过程的重要环节.本文主要从绩效沟通对绩效管理的实践意义出发,论述了当前企业进行绩效沟通的主要途径和如何实施持续、有效的绩效沟通.     

基于组织学习的纺织服装企业战略导向对企业绩效的影响研究

纺织服装行业是我国的传统支柱产业,企业普遍十分重视顾客导向,与顾客保持持久、稳定的联系是纺织服装企业竞争优势的基础。本文旨在分析:一是顾客导向和技术导向对我国纺织服装企业的企业绩效有否具有显著的影响;二是在纺织服装行业,顾客导向是否显著高于技术导向;三是在纺织服装企业,技术导向对企业绩效的影响是否显著高于顾客导向;四是组织学习是否在战略导向与企业绩效间起到中介作用。     

绩效沟通才是绩效管理的关键

绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。     

基于战略导向的企业绩效增长路径

企业绩效增长路径是一个贯穿外部环境、内部组织的复杂生态系统.绩效增长是基本目标,外部环境是约束条件,企业文化是重要保障,组织学习是动力之源,技术创新是实现手段,流程选择是实现路径.     

基于战略导向的企业绩效管理系统研究

全球化、知识经济的发展和绩效管理实践存在的诸多问题迫使企业必须改革传统绩效管理模式。战略导向绩效管理系统由于自身所具备的先进理念和运作模式为企业提供了增强竞争力、解决绩效管理问题的有效途径。文章从绩效管理的指标体系、目标与计划、实施与监控、考核与反馈、改进与激励等方面构建了企业战略导向绩效管理内部系统,并提出了与其相配套的外部支撑体系。     

基于战略导向的集团化企业绩效管理方法设计与研究

在新形势下,企业进行合理的战略性绩效管理体系创建,以实现企业组织、企业员工和企业发展战略目标之间的有效连接,这是摆在集团化企业面临的一个重要课题.本文将通过对企业绩效管理在企业发展中的重要作用入手,结合现阶段我国集团化企业绩效管理中存在的问题,并结合实例,对以战略为导向的集团化企业绩效管理方法及其具体设计应用进行研究,...     

浅析企业绩效沟通问题及其对策

在现代企业的发展中,绩效沟通被当作绩效管理的核心内容愈来愈受到重视。本文从绩效沟通的概念论起,重点介绍了绩效沟通的必要性和我国企业进行绩效沟通过程中所遇的问题,最后给出了相应的对策和建议。     

谈绩效管理中的沟通

本文分析研究沟通在绩效管理中的作用、内容,指出了进行有效沟通的方法、技巧。     

贯穿酒店企业绩效管理过程的沟通问题

现代酒店企业在管理方面越来越重视管理质量和效益的提升,绩效管理就是有效提升酒店管理水平和质量的一种主要管理方式。所谓酒店绩效管理,指的是酒店的各级管理人员和员工为了达到酒店所设定的目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环的整个过程。酒店绩效管理的总目标是通过有效的管理...     

贯穿酒店企业绩效管理过程的沟通问题

<正>现代酒店企业在管理方面越来越重视管理质量和效益的提升,绩效管理就是有效提升酒店管理水平和质量的一种主要管理方式。所谓酒店绩效管理,指的是酒店的各级管理人员和员工为了达到酒店所设定的目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升的     

有效绩效沟通的基本策略

绩效管理是人力资源管理的核心部分,其目的是基于企业的发展战略,在主管人员与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与辅导、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,以促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动.绩效管理过程模型如下图所示。     

顾客导向和创业导向对企业绩效关系的研究探讨

顾客导向和创业导向作为战略导向的重要方面,对企业绩效的影响历来都是学者关注的焦点。但是资源有限的企业势必要在两种资源消耗型的战略导向中做出选择,究竟哪种选择更能促进企业绩效的改善?本文从顾客导向、创业导向、以及二者共同选择对企业绩效的关系进行阐述,在对以往研究的基础上进行总结,并提出了对未来研究的展望。     

浅谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时,既要注意整个流程的整体规划,又要注重管理理念的改善,管理方式的优化,探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理,从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现.