现阶段二级分行加强信贷营销的途径

信贷营销是关系到农行实现“两个目标”新跨越大事。本文拟就二级分行加强信贷营销问题作些探讨一、加强信贷营销的必要性要加强信贷营销 ,必须充分认识其必要性 ,才能统一全行员工的思想认识然后动员全行员工参与信贷营销。从目前来看 ,其必要性主要体现在下述三个方面 ;(一 )加强信贷营销是增加财务收入 ,实现农业银行利润最大化的需要。农行的财务收入主要来源于贷款利息收入。以桂林分行为例 ,去年的贷款利息收入占财务收入的 75% ,远远高于中间业务收入和金融机构往来收入所占的比重。另外 ,桂林分行目前尚有××多亿元的可用资金只能…     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

人民银行南京分行召开2002年工作会议

2月26日，人民银行南京分行召开全辖工作会议，全面贯彻落实全国金融工作会议和中国人民银行工作会议精神。人民银行南京分行行长谢庆健作了工作报告，对全辖工作作了回顾总结，提出了2002年全辖总体工作要求和主要工作目标，并对全年重点任务作了部署。     

加强二级分行风险经理工作的思考

随着农业银行风险意识的加强，风险经理这一新的岗位应运而生，风险经理对于加强信贷风险预警、防范信贷风险起到了积极的作用，但就目前风险经理工作的开展情况来看，风险经理的职能远没有得到发挥，究其原因，可以归结为风险经理制度建设初期所无法回避的问题，而这些问题的存在．势必影响到风险经理工作的进一步开展，本文拟就如何加强此项工作谈谈自己的看法。     

人民银行南京分行调查统计暨金融研究工作会议在南通召开

4月14日至16日,人民银行南京分行调查统计暨金融研究工作会议在江苏省南通市召开,会议传达了总行调查统计和研究工作会议精神,总结2008年分行系统调查统计和金融研究主要工作情况,分析当前调查统计和金融研究工作存在的主要问题和面临的新挑战,     

人民银行南京分行召开2003年工作会议

2003年2月11日至12日，人民银行南京分行在南京召开工作会议，传达贯彻全国银行、证券、保险工作会议和人民银行工作会议精神，总结交流2002年分行工作，研究部署2003年各项工作任务。     

人民银行南京分行正式挂牌

根据国家关于改革人民银行管理体制的统一部署,辖区范围包括江苏、安徽两省的中国人民银行南京分行于1998年12月18日正式挂牌成立。     

提高二级分行服务水平

第一,完善机制,加强管理,努力提高柜面服务质量。一要健全监管机制,规范服务管理。服务是银行工作的永恒主题,必须常抓不懈,常抓常新,健全服务管理的长效机制。二要引入激励机制,提升服务质量。在服务工作中,要紧密联系实际,选择合适的激励机制,激发员工自觉     

二级分行扁平化管理初探

（一）关于扁平化管理，扁平化管理是基于管理学中的扁平结构引申的一个管理学概念，在理解扁平结构之前，有必要先了解什么是组织，从管理学的角度讲，组织有两种含义：一方面从静态来看，组织是人类最一般、常见的现象，即人们通常听说的单位、机构；另一方面从动态来看，组织是管理的一大职能，是对人力、财力、物资、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调，是一个管理系统，扁平结构是组织的一种结构形态，其优点是：（1）效率高。由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现问题，并及时采取相应的纠偏措施，（2）失真率低，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。（3）富于创造性，较大的管理幅度，主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥，正是这些优点使这种组织形态为愈来愈多的管理者所认同，扁平化管理，即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为，扁平结构的优点即扁平化管理的优点。     

切实提高基层人民银行调查统计工作水平

切实提高基层人民银行调查统计工作水平许信瑚加强调查统计，实现金融决策的科学化，是当今世界各国中央银行都十分重视的工作。当前，中国人民银行分支行正在转换职能，进一步强化凋统工作，切实提高凋统工作水平，就显得更为重要和紧迫。提高调查统计工作质量调查统计工...     

做好二级分行办公室工作的几点思考

近年来，各级农行适应形势发展的需要，大力推行扁平化经营模式，积极提升本级的直接经营层次，办公室作为领导的参谋助手，机关的协调枢纽，对外的服务窗口，为领导、为机关、为基层服务，其地位和作用日显重要。当前，农行经营机制的改革进一步加深，对办公室的工作提出了新的更高的要求，如何面对新的形势和挑战，更好地发挥办公室的职能作用，很值得我们去认真思考和研究。