农业银行经营机制再造思考

不断创新和完善经营机制是农行加快有效发展的必然要求和重要保障。本文主要通过对再造农行用工、激励机制、风险内控机制等进行分析研究,探索建立班代商业银行经营管理机制。一、加快组织架构扁平化改革,构建直通式运作机制组织结掏足否合理,对农行快速发展至关重要。再造组织体系架构,就是要减少管理层次,提升经营层次,克服由于历史原因形成的点多、面广、链条长以及人员多、工作效率低下等竞争弱势,实现业务发展过程中的人力、财力、     

对农业银行内部经营机制创新的思考

中国加入 WTO,外资银行的"侵入",农业银行将面临着日益严峻的挑战。针对目前农业银行经营机制的缺失,全面按照现代商业银行的要求,创新农业银行经营机制,既是农业银行走出困境的治本之策,又是农业银行提高竞争能力的当务之急,更是农业银行长远发展的必由之路。一、创新筹资机制(一)确立"大存款"的经营理念。"大存款"有三层涵义,即全行抓,全员抓,造大声势;行领导带头抓,客户部门具体抓,全员上阵;打造一批高效、骨干     

农业银行经营机制改革思路的探讨

农行经营机制改革背负着比较沉重的包袱。由于历史的原因，农行各项业务以农村、农业、农民（以下简称“三农”）为主，城市业务发展较为迟缓，人均业务量不足，比较效益差。一方面，“三农、业务由于供销社系统和乡镇企业贷款大量沉淀，形成巨额“两呆”；另一方面，城市业务由于基础薄弱，短期内不容易取得竞争优势，总体上也没有形成具有本行特色的优良客户群体。目前，欠发达、不发达地区农行连年亏损，亏损额居高不下，进入2000年出现了两个使农行大幅度扭亏的重要契机，一是成立资产管理公司，剥离不良资产；二是储蓄存款付息高峰已经过去，多数行1999年下半年开始应付利息实际付出额即开始减少。2000年将有大幅度减少，但是不良资产剥离后，仍然存在出众项制约农行扭亏为盈的因素，一是人均贷款大幅度下降，已经低于保本点；二是剥离后不良资产仍占较大比例，且有继续上升的趋势。本试从农行现存总题分析着手，提出农行经营机制改革的思路及配套措施。     

农业银行转换经营机制的几点思考

<正> 农业银行转换经营机制,最终成为国有商业银行,这是社会主义市场经济发展的需要,也是农业银行寻求自身生存与发展的需要。可是,在改革开放力度不断加大的今天,农业银行向国有商业银行的转换过程中仍然存在诸多的制约因素.主要表现为:1.农业银行作为一个相对独立的经济实体,却没有相应的相对独立的经营自主权。从目前农业银行在经济运行中所扮演的角色看,还仅只是个执行国家宏观调控的信用工具和承担政策性贷款的“农贷”银行,政策性贷款所占比重太大。例如:农业银行一