企业集团财务管理的改革思路

强化企业集团财务管理的思路是理顺集团内部的产权关系，健全各种财务活动规范制度；企业集团财务管理体制的有效路径是建立财务结算中心，有效调节资金流向，提高资金使用效益。因此说，强化资金管理是企业集团财管理活动的最重要内容。     

试论医院财务风险的管理防范策略

本文阐述了医院财务风险的含义,分析了财务风险成因,提出了医院财务风险的防范措施.要强化医院的成本管理;优化财务制度和人员素质;加强医院财务的资金管理.     

强化资金管理提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施.要建立财务结算中心制度,集中管理资金；加强资金平衡工作,确保资金的有效运用；推行全面预算管理,保证资金的有序流动；积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动；加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转；加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量；不断提高财务人员的自身素质.     

新形势下企业强化营运资金管理的探索

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展.随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业必须从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险.新形势下,企业应构建合理的营运资金管理模式,强化货币资金管理、应收账款管理以及存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用.     

实行财务集中提高管理效能

财务集中核算是一种融会计核算、监督、服务于一体的会计委派制形式.在规范会计核算、强化会计监督、提高会计信息质量、加强资金管理等方面起到了非常重要的作用.     

施工企业财务集中管理研究

施工企业分散的行业特点和财务管理的不完善,严重制约了施工企业的发展。强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势。集中财务管理可以有效控制公司业务收入,防止货币资金流失,堵塞漏洞;集中资金,提高资金使用效率,实现财务经营的规模效应。     

对改进国有大中型企业资金管理工作的思考

一、建立投资与资金营运组织体系,是强化资金管理的基础保证１．规范企业营运资金界线,是强化资金管理,提高资金营运效益的基本条件。企业营运资金包括两大类,即：资本扩张（即投资）和生产经营资金。《财务通则》和《会计准则》虽然取消了“专用基金”科目,但不等于...     

如何加强军队资金安全管理工作

本文从建立资金安全管理责任制度,健全财务内部管理规章制度,严格财务审批程序,强化审计监督控制四个方面谈了笔者对如何加强军队资金安全工作的几点看法。     

强化资金管理 提高企业经济效益

本文阐述了强化资金管理、优化资金结构的重要意义,分析了目前我国企业的资金管理现状及存在问题,提出了强化企业资金管理的具体措施。要建立财务结算中心制度,集中管理资金;加强资金平衡工作,确保资金的有效运用;推行全面预算管理,保证资金的有序流动;积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动;加强货款回笼,减少坏帐损失,加速资金周转;加强原材料的购进价格管理,合理确定经济订货量;不断提高财务人员的自身素质。     

烟草企业资金管理相关问题探讨

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.因此如何加强资金管理,提高资金使用效益是烟草企业面临的重要课题.只有抓住资金管理这个中心,建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策,才能真正提高企业的经济效益.     

完善非公有制企业财务管理的若干思考

各级政府必须尽快制定和完善有利于非公有制企业发展的政策,同时,非公有制企业要面向市场进行投资决策,努力降低投资风险,提高财务管理人员的素质,充分利用现代信息技术,加强网络建设,苦练内功,强化资金管理,加强财务控制,使企业健康发展.     

浅谈信息集中管理模式在财务结算管理工作中的实际应用

财务结算中心是企业集团为加强货币资金管理、提高资金结算监督力度而设立的内部财务职能部门.财务结算中心的机构由中心职能科室和各外派结算站组成,主要职能是审查监督企业下属各单位货币资金使用情况,稽核办理各单位货币资金结算业务.目前财务结算中心下辖的结算站都比较分散,且单独设立会计核算系统,信息化综合应用水平低,会计信息汇总时效性差,汇总的会计资料不能及时高效、高质量地反映整个财务结算中心的货币资金收支状况.     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

浅析会计核算中心的内部控制

会计核算中心是财务核算和成本控制的中心枢纽,它在进一步深化公共财政支出改革,规范财政事业单位支出行为,强化财政的调控能力,提高财政资金使用效益等方面发挥了很大的作用.但会计核算中心是公共财政支出改革中出现的新事物,其内部控制也没有现成的模式,是舞弊行为的多发地带,因此有必要建立好核算中心的内部控制制度.文章拟就会计核算中心的内部控制问题进行探讨.     

浅析国有集团财务的共享

伴随着国电电力财务共享中心通过了集团公司财务共享中心的验收,集团财务共享中心得到了广泛的认可。财务共享中心是在集团财务部下专门设立的财务集中管控实施机构,依靠信息技术,规范集团各行业会计核算,加强各类业务单据、附件及审核要点统一,提升会计核算基础工作质量,从而提高业务流程效率,达到降低集团运营成本或创造价值之目的。集团公司的财务机构担负着整个集团的筹资、投资、资金分配和运用的重任,随着企业的发展,利用先进的科技力量,强化集团对分子公司财务的管理力度,达到提高集团公司管理效能的目的,集团财务共享中心起到了关键性的作用。文章对财务人员业务得不到综合平衡发展、系统庞大效率低下、远程服务沟通困难以及存在潜在的税务风险等问题进行了分析,并给出了解决对策。     

财务集中核算模式及问题探讨

财务集中核算是指政府成立财务中心,在资金所有权、使用权、财务自主权不变的前提下取消同级机关事业单位的银行账户、财务机构和财务岗位,以财务核算中心为单位集中办理财务核算工作和实行财务监督,是财务委派制改革中融财务核算、监督、服务于一体的一种形式。     

企业集中核算管理利弊谈

企业集中核算有利于总公司从宏观上控制、协调;实现规模效益;提高资金使用效率,降低融资成本;集中财力发挥整体效益;减少财务核算人员.存在的问题是使会计监督职能大大弱化,核算中心成了记账机器;由于会计监督职能的弱化,致使部分单位开具虚假发票套取资金或部分收入不报账实行体外循环;专项资金不能专款专用;往来款项不能及时清理;会计核算中心对各单位的实物资产不能进行定期清理盘点,容易造成国有资产流失.建议核算与监督并举.     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及其应对措施

在现代企业的经济管理和经营生产的过程中,集团公司资金集中管理作为一种重要的财务管理策略,目的在于通过集中调配资金,优化资源配置,从而提升整个集团公司的资金使用效率。这种管理模式在提升资金使用效率、增强风险管理水平和强化财务决策支持力度等方面展现出显著优势。然而,运用这种模式所产生的资金调配的灵活性不足、子公司财务自主性的受损以及加剧内部资金成本的计算复杂性等问题也不容忽视。为解决这些问题,本文提出实施动态资金管理策略、保障子公司的运营资金需求及建立透明且公正的资金定价机制等对策,以期对提高集团公司资金管理的效率与效益具有重要意义。     

独立学院二级管理模式下的经费包干使用效益问题研究——以T学院为例

本文以T学院经费包干为例,从学校及二级学院两个层面分析经费包干使用效益存在的问题。提出转变观念,重视资金使用效益,依托信息化平台,提高预算编制的科学性,健全资金使用效益的监管及评价机制,强化财务培训,提升财务管理水平四大对策。从而提高经费的使用效益,实现学校的可持续发展。     

关于企业财务管控体系建设的几点思考

随着企业集团经营规模、经营领域的不断扩大,财务管控在保障企业集团实现战略发展目标方面的作用日益凸显。为此,本文从概述企业集团财务管控目标、特点、模式等相关理论入手,以建立全面预算体系、资金管控体系、财务风险控制体系、财务管控量化考核体系为切入点建设企业集团财务管控体系,并将强化内部审计管理、强化财务人员管理作为配套措施,为财务管控体系的高效运行提供有力支撑。