掌控时间，才能掌控生活

《如何掌控自己的时间和生活》，金城出版社2005年9月版，作者：阿兰·拉金教授，哈佛大学MBA，美国“时间管理之父”，他率先创立了时间管理方法，后由史蒂芬·柯维（《高效能人的七个习惯》作者）继承并发扬。本书是时间管理领域最为杰出、经典的作品。     

人民币升值趋势下的现金流量管理

自2005年7月21日汇率改革以来,人民币汇率一直呈现单边小幅升值的走势。人民币汇率的波动不仅对企业当期的现金流量和净利润产生影响,而且还影响着企业未来各期的现金流量和获利能力。     

只有清教徒才能拯救管理？

在大数据时代,推崇决策者执行者合一、亲历亲为的“清教徒精神”将再一次让组织管理与社会变革同步,我们则鸟迎来一个新的管理黄金时代。     

用时间管理理念探讨设备管理

借鉴时间管理的相关理念,应用于设备管理。探讨在设备管理模式下故障时间控制模式,延续生产,提升设备管理水平。     

时间管理四步走

第一步,时间用到哪里去了?最简单的方式就是每30分钟记录一次自己做过的事,经过两三个星期的记录和统计,你就会发生自己的时间到底都花在哪里?或者说都浪费在哪里?结果往往会吓你一跳,你会发现时间不是不够用,而是不小心都浪费掉了。     

控制权利益与专有管理才能:基于交易视角的分析

本文运用纳什谈判解的概念,从“专有管理才能”的间接交易这一角度分析控制权利益,认为:控制权利益在一定程度上是所有者获取“专有管理才能”所支付的代价,是“专有管理才能”的间接定价形式。本文分析的主要政策含义是:控制权利益对于管理者有激励作用,过度强调对控制权的限制可能会损失“专有管理才能,”这将成为公司治理的机会成本;限制控制权利益不能单纯地通过减少管理者手中的权力,更重要的是依靠产权排他性权威形成的有效约束机制。     

销售经理的时间管理

论述了销售经理的时间管理的五个要素：要把处理的工作分门别类排出先后顺序；对要完成的工作编制程序，计算出每项工作要花费的时间；按计划行事等合理使用时间的三种方法；如何计划你的工作以及如何安排你的时间需遵循的八条原则。     

加强时间管理 提高经济效益

目前在企业管理领域,人们往往把精力集中到人、财、物、技术、经营、生产等专业管理方面,还没有真正自觉地把时间纳入企业管理的总体系之中。这决不是一时的疏忽,而是认识的滞后造成的。其实,任何物质的存在和发展都是在一定的时间中进行的,任何物质的价值,都是通过时间实现的。所以,离开了时间管理,任何一项企业管理工作都是不完善的。     

时间管理的十大原则

一．设立明确的目标。时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标。把今年度的4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定详细的计划，并依照计划进行。     

实施价值管理是企业领导才能的重要体现

<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业     

聚焦时间管理

时间管理的重要性 工作是无穷无尽的，时间却是有限的。没有时间，计划再好，目标再高，能力再强，也是空谈。时间又是最有伸缩性的——它可以一瞬即逝，也可以发挥最大的效力。对于生产和商业活动来，时间就是潜在的资本：仅仅是一天之差，就可以导致一个企业的巨大成功和另一企业的倒闭破产。对于管理者来说，提高管理效率，加强控制的关键，是进行有效的时间管理。     

时间管理：掘金有道

一天,时间管理专家为一群企业精英们讲课。他拿出一个宽口瓶放在面前的桌上。首先,他取出一堆拳头大小的石块放进玻璃瓶里。然后拿出一桶砾石,倒了一些进去。随后取出一桶沙子,倒进玻璃瓶填满了石块和砾石的所有间隙。最后,拿过一壶水倒入直到水面与瓶口齐平。他抬头看着精英们问：“这个例子说明什么？”一个心急的人发言：“它告诉我们：无论你的时间表多么紧凑,如果你确实努力,你可以做更多的事！”“不！”时间管理专家说,“最重要的是要先放大石块。”     

大幅度延长结焦时间下焦炉热工管理要点

焦炉在一定阶段内需大幅度限产时,往往通过采用延长结焦时间或采取焖炉保温的办法来维持低负荷生产。文章综合比较两种方法后提出,采用延长(或大幅度延长)结焦时间比焖炉保温措施对保护炉体更为有利。     

领导者的时间管理艺术

如果你是一名企业管理者,你知道怎样管理好自己的时间吗?时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领     

项目活动资源需求与项目时间管理

除了虚活动以外,项目网络中每项活动都需要耗费或占用一定的时间和资源。确定时间与资源的关系是有效进行项目时间管理、项目成本管理必须面对的问题。需要从项目活动资源数最、质量（能力）、需求节奏和资源类型这4个方面入手。具体分析项目活动资源需求与项目时间管理的关系。     

领导者的时间管理艺术（如果你是一名企业管理者，你知道怎样管理好自己的时间吗？）

时间是人类最宝贵的资源，企业管理者对企业的管理，实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间，有效地管理时间，特别是学会管理自己的时间，直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说，已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领导者是怎样来管理自己时间的呢？其实，答案很简单。     

网格供应链——基于时间Petri网的供应链协同管理优化

为了使当前供应链协同管理货物流程面临的时间效率得以提高,提出了一种将网格技术和供应链协同管理相结合的货物流程触发时间求解方式。在该求解方式中,为获得供应链货物流程的触发时间值,利用基于时间Petri网的可达性分析算法模型进行仿真计算,以在从订货、发货到收货的流程中,得到每个流程相对应的最早、最晚触发时间值,进而通过在网格环境下改善后的流程触发时间与相应的传统供应链流程触发时间值进行对比,明显的减少了时间上的浪费,提高了货物流程的时间效率,体现了将网格技术应用于供应链协同管理的优势。     

与时间赛跑 让村民客户得甜头

＂我们不仅要从‘减少停电、限电、延送电现象’上下功夫,更要在业扩项目中与时间赛跑。＂日前,笔者在鹿寨公司相关部门了解到,2014年以来,鹿寨公司采取从用户报装开始提前介入的方式,把服务群众工作、提升客户满意度工作落实到位。     

时间管理行之有道（如何提高你的时间管理效率？）

时间是一种宝贵的资源，它既不能被创造，也不能被重复使用。无论是对于个人还是对于一个企业，时间的有效利用是一个深刻的话题。然而在实践过程中我们往往更重视生产经营工作的作用而忽略了对时间的管理，毕竟前者产生的产值和利润更容易量化和衡量。在一个企业中，人是一切活动中的主导因素，企业运作方法的制订者和执行者都是人。如果能够对其进行科学有效的时间管理，指导其在有限的时间内依据任务的轻重缓急进行工作，将会大大提高企业的管理水平，创造更大的价值。