适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

中行广东省县级支行管理流程整合显成效

中行广东省分行原来实行的是省分行一地市分行一县级支行一营业网点四级管理体系,管理跨度大、成本高,由此造成的业务效率低下和风险隐患问题十分严重。对此,该行首先从压缩管理层入手,上收了县级支行的人事调配、费用权等管理职能以及授信业务审批、独立核算等权限,实现了经营主体与管理主体的分离。县级支行仅作为业务营销的前台,由二级分行直接对网点进行矩阵式管理,整合为一个精简高效的扁平化管理架构。     

对贵港分行扁平化改革后财务与核算工作的调查与思考

贵港分行从2003年3月份开始在城区实行扁平化改革，即把原分行营业部、覃塘支行、港南支行的管理权统一上收二级分行，由二级分行直接管辖这三个支行(部)原来所属的31个营业网点，3个城区支行(部)成为单点支行，通过实行扁平化改革，缩减了管理链条，提升了经营层次，迈     

坚持“改革 发展 创新 质量 效益”十字方略 全面提高经营管理水平 努力建设现代商业银行经营机制——周清玉同志在2002年年中全省分支行行长会议暨营销工作会议上的讲话(摘要)

一、2002年上半年工作情况和下半年主要工作安排 1.大力实施扁平化管理,全面推进了各级行内部机构改革。上半年,我省各级行把实施扁平化管理作为内部改革的重点,对二级分行和县支行内设机构和职能进行了全面调整。上收了县级支行的部分管理职能,精简压缩支行机关,充实一线人员;增强了省分行和     

领导重视全面组织推动强化学习确保活动实效——四个二级分行执行力建设主题教育活动开展情况督查综述

根据总、分行统一部署和要求，按照省分行领导安排，9月18日至21日，由省分行监察室组织相关人员，分成两个小组，对阜阳、淮南、巢湖、池州等四个二级分行加强执行力建设主题教育活动开展情况进行了督促检查，并对每个二级分行延伸检查一个县级支行和一个营业所（分理处），分别是阜阳太和县支行和城关营业所、淮南洞山支行和国贸分理处、巢湖庐江县支行和城南分理处及池州青阳县支行和木镇营业所。[第一段]     

建设银行核心业务系统二级分行运行机构有效整合的可行性分析

为充分利用IT资源,适应建设银行业务不断发展和变化的要求,有力支持各项业务的发展和创新,目前各一级分行逐步完成了全省服务器上收和中间业务系统整合工作。中间业务系统整合上收后,新中间业务系统的日终轧账、参数维护、错账调整等工作全部上收到省行集中处理,原各二级分行核心业务系统运行机构的业务操作事项大幅减少,其营运管理部门无需在非营业时间对新中间业务系统进行相关维护,基本取消了二级分行八小时之外的业务运行值班工作。因此,如何有效节省系统资源,将核心业务系统运行机构并入头寸机构成为需要探讨的问题。     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次，每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理，通过对某支行发展战略的实证研究，指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题；论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略，又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势，实现可持续发展的战略管理思想；举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型，对一级支行经营管理，提升核心竞争力具有现实意义。     

精心组织 上下联动 全面推进合规文化教育活动——全省农行合规文化教育活动电视电话会议综述

5月9日下午，全省农行以学习“三个指引”为主要内容的合规文化教育活动电视电话动员会在省分行会议中心召开。省分行党委委员、副行长甘能平主持会议，省分行党委副书记、副行长谢利克作了动员讲话。省分行机关副处以上领导干部在主会场参加会议，各二级分行、各县级支行领导班子，各审计办事处、二级分行机关各部门、营业所、分理处、储蓄所主要负责人在各地分会场参加了会议。     

浅谈农业银行基层网点的营销工作

随着农业银行建立现代商业银行经营机制,和扁平化管理的实施,农业银行的经营管理出现了新的格局。即以二级分行为基本核算单位,省分行、二级分行的前台客户部门独立营销、牵头联合营销、协作营销直接开发和服务客户。城区支行的营业部和网点由二级分行直接管理,农村行则压缩管理部门和管理人员,充实前台部门。二级分行辖内的支行营业部和保留下来的分理处、营业所、储蓄所逐步转     

规范与创新并举——对农行慈溪市支行经营管理的调查及思考

慈溪市支行是农行亍波分行辖属的一个县级支行,全行共有15个分理处、部,4个二级分理处,25个储蓄所(其中5个内撤或歇业),现有在职员工471人。     

工商银行一级支行战略管理研究

工商银行目前的组织架构分为总行、一级分行、二级分行、一级支行、二级支行(分理处、储蓄所)五个层次,每个层次在职能、资源(包括权力、信息等)、工作环境、运作方式等方面均有不同的性质和特点。本文引用母公司与子公司分层次战略管理原理,通过对某支行发展战略的实证研究,指出了一级支行以往经营管理中存在的脱离实际、盲目发展、短期行为等问题;论证了一级支行既要强化统一法人意识、严格执行上级行发展战略,又要适应外部发展环境、发挥自身竞争优势,实现可持续发展的战略管理思想;举证了一级支行实施战略管理的SWOT模型,对一级支行经营管理,提升核心竞争力具有现实意义。     

中国农业银行宜宾市分行

中国农业银行宜宾市分行下辖10个县级支行，3个网点支行，11个营业部，30个营业所，19个分理处，18个储蓄所，合计91个分支机构。全辖共有职工1244人。     

精干 高效 优质 低耗——农行黄冈市分行实施审计体制改革的调查

根据农总行和湖北省分行的统一部署,中国农业银行黄冈市分行(以下简称黄冈市分行)于2002年8至9月份完成了"成立二级分行审计中心,全面上收县支行的审计派驻机构,实施二级分行对县级支行直接监管"的审计体制改革第一阶段任务。半年之后,审计改革效果如何,存在哪些问题,如何进一步完善和深化改革?带着这些问题,我们对黄冈市分行审计中心成立半年来的运行情     

狠抓案件查处 严肃党纪行规 进一步增强全员案件防范意识——全省农行违法违规案件公开处理电视电话会议综述

1月12日上午，全省农行违法违规案件公开处理大会在省分行召开。会议由省分行党委副书记、副行长谢利克主持，省分行党委书记、行长郑鑫作主题讲话，省分行党委委员、纪委书记刘舒通报了2006年发生的8起案件处理情况。省分行机关副处级以上领导干部在省分行主会场参加会议，各二级分行、各县级支行领导班子，各审计办事处、二级分行机关各部门、营业所、分理处、储蓄所主要负责人1400多人在各地分会场参加会议。     

追求卓越无止境 “三个文明”齐发展——在改革创新中奋进的工行黄冈市分行

中国工商银行黄冈市分行位于湖北省东部，长江中游北岸，大别山南麓。下辖46个营业机构，其中县市支行6个、二级支行5个、分理处31个、储蓄所5个。近几年来，该行认真贯彻落实总行改革发展部署和经营管理要求，坚持以经营发展为主题，以改革创新为动力，以风险防范为手段，以科技进步为依托，积极转换经营模式，转变增长方式，     

中国农业银行襄樊市分行

中国农业银行襄樊市分行是中国农业银行所属二级分行，到2007年6月末，共有机构总数108个，其中营业机构105个，所辖22个支行，其中6个县（市）支行、3个城区支行、4个直属支行、8个二级支行；85个分理处。[第一段]     

构建商业银行的柔性组织结构

传统的U型组织结构不灵了自《商业银行法》颁布实施以来,四大国有商业银行各项改革的成绩显著,然而现有的组织体系仍不利于提升其综合竞争力。目前,国有商业银行结构层次多、管理人员多,导致了管理幅度窄,经营管理效率低等问题。例如,国有商业银行现行机构层次有总行,省级分行.二级分行,支行、营业所(分理处)、储蓄所等垂直性的U型组织结构是一种中央集权式的结构.企业按内部职能划分为若干部门,各部门的独立     

关于提升农行防城港分行经营职能的研究报告

农行防城港分行是中国农业银行在广西防城港市设立的二级分支机构，下辖市分行营业部、港口区支行、友谊区支行、东兴市支行、上思县支 行六个支行级营业单位，营业网站（含营业所、分理处、储蓄所）共48个，内设部门（含支行部门）共47个。全行员工664个，其中正式员正485人，储蓄合同工179人。防城港分行自1993年5月成立以来，各项业务有了长足的发展。但就业务规模而言，防城港分行仍是全国农行422个二级分行中的中小型分支机构。     

对海北辖区农业银行分支机构股份制改革进展及服务“三农”情况的调查

（一）机构及人员现状。截止2007年4月末，海北州农业银行共有分支机构6家，其中：二级分行1个，县支行4个，分理处1个。目前，省农行对州内农业银行分支机构实行扁平化管理，省行直管农行海北分行和农行门源县支行。截止4月末，全辖在职职工173人，职工平均年龄39岁。     

小型商业银行总支行经济资本管控模式分析

"大总行,小支行"管控模式的确立传统管控模式主要是科层式的总分行制,从总行——一级分行——二级分行——支行——分理处、储蓄所,形成了"三级管理,一级经营"的局面。这种模式在造成规模不经济的同时,还由于管控链条冗长,导致了层级之间信息传递失真,风险控制效率低下。