国有商业银行组织结构重组推进建议

本文在分析了国有商业银行现行组织结构存在的缺陷的基础上,阐明了组织结构重组的原则、指导思想和最终目标,从科学界定总分行制下的管理与经营职能、构建区域性营销中心、构建扁平式的组织结构等五个方面,提出了组织结构重组的策略。     

国有商业银行组织结构重组推进建议

本文在分析了国有商业银行现行组织结构存在的缺陷的基础上,阐明了组织结构重组的原则、指导思想和最终目标,从科学界定总分行制下的管理与经营职能、构建区域性营销中心、构建扁平式的组织结构等五个方面,提出了组织结构重组的策略.     

顺应发展趋势，走向业务单元制

商业银行的管理模式主要有两大类，一类是以英国为代表的总分行制度（或分支行制度），二是以美国为代表的单元行制度。随着20世纪90年代以来美国金融监管体制的逐步放松，目前，总分行制已经成为主流的外在组织形式，而银行内部组织管理模式则随企业经营环境的变化而变化，从传统的总分行制逐步走向现代的业务单元制。 本文通过分析商业银行发展变革的发展趋势，进而探索建设银行组织管理模式优化升级的方向，并对稳步改进管理提出了一些建议。希望这项研究探索能为建设银行建立科学，合理、符合市场竞争和内部管理需要的管理模式起到一定的借鉴意义，推动商业银行的管理模式变革。[编者按]     

提升国有商业银行人力资源战略的管理水平

目前，国有商业银行实行以总、分支行制管理架构，基本是以各分行为主的经营核算，各业务经营部门按层级进行管理的经营模式。无疑，在计划经济体制下这种传统的总分行制组织模式发挥了重大作用，但加入WTO后，面对日益剧烈的市场竞争和生存压力，国有银行不得不重新审视原有的组织架构，加快股份制改造步伐。而国有银行股份制改革的核心就是要建立有效制衡的公司治理结构，最终目标是追求利润和股东价值最大化。这意味着商业银行的上层机构不再是一个纯粹的管理中心，而是一个利润中心。     

试论信贷资金的系统调控

试论信贷资金的系统调控高克勤银行信贷资金的系统调控是指实行总分行制的专业银行或商业银行，为实现一定的管理目标，运用行政的和经济的手段，在系统内分配、调度和监控信贷资金的管理行为。中国农业银行是实行总分行制度的全国性专业银行，在分离出政策性业务并与农村...     

一个产业型城市的工行的转型之路——工行十堰分行在“废都”中奋进

细数中国数百座城市，没有哪一座城市像湖北省十堰市这样与汽车有如此之高的关联度。正是这种关联度，使十堰能够在短短的时间里由一个山区小镇迅速发展成一个特色鲜明的区域性中心城市。细数中国数百座城市的工行二级分行，也没有几家像十堰分行这样与汽车产业密切相关，历史渊源及总、     

论分层推进农业银行商业化发展战略

论分层推进农业银行商业化发展战略刘恒保分离政策性业务之后的农业银行将要逐渐向商业银行转化，这已是金融体制改革的既定目标。在这一转变过程中，农业银行目前这种庞大总分行制的金融组织结构体系齐头并进地向商业银行转轨，无疑不具有现实的选择性。从农业银行所处的...     

美国商业银行的组织结构特点

基本模式和特点 美国商业银行的组织架构通常采取总分行制,但在对分行的管理上却采取了"条条"管理,即按业务经营系统实行自上而下纵向式管理,分行行长并不统管所在行业务经营,仅以地区负责人的身份起协调作用.它将其不同业务经营系统分为不同层次,每一层次的专家(类似中国的职称)均有不同的授权.     

股份制改造:我国商业银行面临的新格局

一、我国商业银行体系现有格局改革开放以来,我国一直是四大国有商业银行一统天下的局面。随着我国银行业的快速发展,逐渐打破了四大国有商业银行一统天下的单一国有银行体系。目前已经形成了国有商业银行、股份制商业银行和城市商业银行三个层次,但国有商业银行在我国银行体系中仍居主体地位。至今为止我国国有商业银行实行的是总分行制组织结构,一般至少包括总行—省分行—地(市)分行—县支行—分理处(储蓄所)五个     

谈农业银行审计体制改革后的工作思路及认识

2005年末至2006年初,农业银行推行审计体制改革,对部分省级分行实施由总行对其派驻审计特派员,二级分行审计监督职能上收到省分行,逐步"建立一级法人领导的总、分行两级审计派驻制,逐步建立总行垂直管理的审计管理体制".     

我行海外分行积极开展银团贷款业务

按照我总行对海外机构业务发展的总体要求，各海外分行围绕国际金融市场的高层次、高效益业务开展经营活动，力求加入到全球和区域性金融活动的主流之中，银团贷款就是海外分行的一个重要活动领域。     

领导重视全面组织推动强化学习确保活动实效——四个二级分行执行力建设主题教育活动开展情况督查综述

根据总、分行统一部署和要求，按照省分行领导安排，9月18日至21日，由省分行监察室组织相关人员，分成两个小组，对阜阳、淮南、巢湖、池州等四个二级分行加强执行力建设主题教育活动开展情况进行了督促检查，并对每个二级分行延伸检查一个县级支行和一个营业所（分理处），分别是阜阳太和县支行和城关营业所、淮南洞山支行和国贸分理处、巢湖庐江县支行和城南分理处及池州青阳县支行和木镇营业所。[第一段]     

组建中国人民银行上海分行的认识与体会

中国人民银行管理体制改革是金融体制改革中带标志性的改革组建中国人民银行跨行政区分行、撤销中国人民银行省级分行和省会城市分行是中国人民银行管理体制改革的主要内容，是金融体制改革中带有标志性的一项改革。其标志性内容体现在两个方面：一是建立货币政策的区域性...     

商业银行总分行组织资源配置与协同度评测研究——基于长三角一体化视角

随着长三角一体化战略上升为国家重大战略,长三角商业银行在区域经济一体化发展、建设制造强国和长三角产业发展中发挥着关键的金融供给作用。以商业银行总分行组织为视角,运用委托代理人模型推导出经营业绩、分支行战略执行力、盈利能力和管理跨度是商业银行总分行组织资源配置的关键因素。设置了总分行组织资源协同度评价指标体系,并通过熵值法赋权后,运用复合系统协同度评价模型对组织资源协同度进行评测。基于上述研究结论,在中小银行发展、战略执行力、重点领域、业务机遇和跨区域资源配置方面提出政策建议,为优化总分行资源配置和协同度提供研究思路。     

探析近代民营银行组织结构中的现代化因素

近代民营银行的组织制度、治理结构和经营管理理念,比当时任何一个行业都先进有效。银行外部的组织形式实行总分行制,由总行统一领导分支机构,内部组织制度则基本都采用股份有限公司形式组建,这样的组织制度规避了旧式金融机构组织系统中的弊病。对银行来说行员是一切创新的动力,近代民营银行早已意识到人员管理对银行安全运营的重要性,不仅重视贤才的吸纳,更重视对行员行为的严格管控。     

区域灾备联合演练 确保应急处理快速高效

为确保突发区域性灾难时分支行会计集中核算系统(ABS)和国家金库会计核算系统(TBS)能够正常运行,切实提高分支行技术人员和业务人员的应急处置能力,成都分行于2011年6月首次组织科技人员和业务人员开展了ABS和TBS区域性灾备联合应急演练.一、联合演练开展情况第一,提前计划,着重细节.2011年初,成都分行制订了区域...     

庆祝中国进出口银行湖北省分行成立三周年

<正>2012年5月29日,中国进出口银行湖北省分行为庆祝分行成立三周年,举行了庆祝分行成立三周年银企座谈会。中国进出口银行湖北省分行成立于2009年6月,是中国进出口银行直属全资区域性一级分行。     

按扁平化模式打造我国零售银行组织架构

组织架构的变革,可以使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。本次通过我国零售银行传统的总分行制“层级结构“模式和新兴的扁平化组织模式进行比较分析,指出在新形势下按扁平化模式打造零售银行组织架构是商业银行发展零售银行业务以迎接冲击和挑战的根本出路。     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。     

自律监管职能只能加强不能削弱

农行一级法人领导下的总、分行两级审计派驻制的实施，使一级分行以下的审计监督与业务经营相互分离的格局已经初步形成。审计体制的这一改革，对提高监控能力，确保内审体制的有效性、独立性、权威性和超脱性起到了应有的作用。笔认为，审计体制改革后．基层行的内部自律监管工作不能放松，只能加强不能削弱。