创新机制 打造一流大型国有控股商业银行

随着我国金融体制改革深化和金融市场开放加快，中外银行间的竞争和中资银行间的竞争也日趋加剧。面对越来越严峻的形势，我国商业银行进行了背水一战的改革，交行、建行、中行、工行已陆续改制上市，农行也加快了改革的步伐，我国大型国有控股商业银行的发展进入新阶段，取得了很大的进展。但我们要清醒地认识到我国大型国有控股商业银行在诸多方面仍然与国际一流银行存在着较大差距，并由此产生了与国际一流银行核心竞争力的差距，主要体现在公司治理结构、业务创新、风险管理以及企业文化等方面。要提高核心竞争力，我国大型国有控股商业银行仍需向国际一流商业银行学习，创新机制，积极打造一流银行。     

入世后我省农行改革与发展面临的挑战和机遇及应对策略

我国正式加入WTO后,金融市场将在更大程度上开放.全国金融工作会议提出,要把银行真正办成法人治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强竞争力的现代金融企业.围绕这一目标,我省农行如何审时度势,扬长避短,抓住时机,迎接竞争和挑战,就此与大家共同探讨.     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

欠发达地区县域行市场竞争力提升探讨——以农业银行沛县支行为例

在江苏经济社会发展的新时期，欠发达地区的苏北县域农行业务发展面临着许多新机遇、新问题与新挑战，要将苏北农行打造成为县域领军银行，不仅要增强自身实力，练好内功，更要从同业竞争角度审视自身发展，谋划长远发展战略。本文以农业银行沛县支行为例，从竞争力提升视角分析县域领军银行建设中存在的问题，提出了一些应对措施。     

论农行人力资源开发管理机制创新

现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的根本是人力资源管理制度的竞争。农行要与国际金融接轨，参与国际国内金融竞争，创建具有国际经营管理水平的商业银行，就必须首先在创新人力资源开发管理机制上做好章，提高核心竞争力。     

关于构建学习型组织的思考

银行业的竞争归根结底是人才的竞争。构建学习型组织，培养学习型、知识型员工不仅有利于培养优秀人才，推动业务发展，更关系到农行的未来。要把握构建学习型组织的层次性、持续性、超前性和团队性，从纠正不良学风入手，建立完善的组织架构。营造开放、分享的学习环境，培养良好的学习文化和习惯，建立内部学习交流机制，帮助员工成长，提高农行竞争力。     

县域农行市场竞争力提升路径选择

如何制定清晰的竞争战略,巩固和拓展自身优势以应对内外部的挑战,事关县域农行的生存与发展。本文对影响县域农行核心竞争力提高的因素进行了分析,就如何提升县域农行竞争力进行了探讨,并提出了相关措施和建议。     

筑牢县域市场根基 提高核心竞争能力——对目前农行拓展县城市场的调查

县域市场是农行赖以生存与发展的基础,正确审视目前农行在县域市场面临的挑战与机遇,事关农行改革与发展大局。本文从十堰农行拓展县域市场的调查中分析认为,十堰农行在县域市场面临的问题既有其个性特点,更兼具普遍意义上的共性特征。筑牢根基、提高竞争力是我们的现实选择。     

筑牢县域市场根基提高核心竞争能力——对目前农行拓展县域市场的调查

县域市场是农行赖以生存与发展的基础,正确审视目前农行在县域市场面临的挑战与机遇,事关农行改革与发展大局。本文从十堆农行拓展县城市场的调查中分析认为,十堰农行在县域市场面临的问题既有其个性特点,更兼具普遍意义上的共性特征。筑牢根基、提高竞争力是我们的现实选择。     

实现"3510"战略目标需以人为本建设一流队伍

要实现农行“力争3年发生显著变化，成为创新能力和国际竞争力较强的大型公众持股银行；力争5年发生根本变化，建成现代化大型商业银行；力争10年达到国际先进水平，成为国际一流商业银行”的3510战略目标，必须以人为本建设一支业务精、综合素质好的员工队伍。     

如何提高长三角地区农行核心竞争力

面对长三角的快速崛起．农总行党委高瞻远瞩、审时度势，积极采取一系列措施整合系统资源．连续两年召开16城市农行合作发展联席会议．并主持签订了长三角16城市农行产品创新与共享、个人业务、市场营销与信贷管理联动三份合作协议。推动建立农行区域合作、信息共享、联动双赢的新机制。但随着人世保护期逐步缩短，金融同业竞争日趋激烈，目前农行竞争优势还不明显，应对外资银行挑战的准备也不够充分。当前应重点研究如何提高农行核心竞争力，这是市场竞争中最关键最有实质性的问题，也是实现可持续发展战略的根本大计。     

构建银行卡完整的指标体系开创银行卡应用的蓝海

随着我国银行业的全面开放，外资银行的进入带来了新的经营理念和市场冲击，我国金融业特别是银行业面临着极大的发展机遇和严峻的挑战。国内商业银行为了增强国际竞争力，积极进行业务创新，新的金融工具不断涌现。随着我国经济体制改革、金融改革的不断深入，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，做好金融行业的决策管理已经成为所有管理者的共识。     

县域农行竞争力研究报告

建设一家面向三农、城乡联动、融入国际、服务多元的一流商业银行是农行的战略目标。农行40%以上的存款、30%以上的贷款、30%的利润、60%的网点、50%以上的人员分布在县域。县域市场是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。如何加强县域农行竞争力是一个重要课题。本文结合县域经济及金融同业实际,以农行黄冈分行辖属浠水、英山两家支行作为调研对象,就如何推进县级支行改革和发展、增强县域农行竞争力展开探讨。     

城市行突破重围的路径

农行城市行发展面临的挑战和压力是多方面的、持续性的，笔者认为耍在网点建设、客户建设、理财业务、服务文化等方面苦练内功，坚持追赶策略和创新战略并举，技准着力点．突破包围圈，提升竞争力。     

“一分一脱”后广西区农业很行改革发展战略与策略研究

我国农村金融体制改革战略已付诸实施，形成了农村政策性金融、商业金融、合作金融‘三元一体’的新格局，农业银行面临新的挑战和发展机遇。本文对“一分一脱”（信用社与农行脱钩、政策性业务从农行分离出去）后广西区农业银行改革发展战略与策略作些分析研究。一、“一分一脱”后农行面临的挑战与机遇（一）挑战与困难从“一分一脱”的实际情况看，在一定时期对农行业务经营面临多方面的挑战和影响：l、农行资产负债划出多，而人员划转少，导致人均资产负债更小，富余人员增多更为突出。2、县以下农行营业单位资金吸纳能力削弱。一是利用…     

依托创新与活力驱动转型发展

面对海南银行业白热化的竞争格局,利率市场化、金融脱媒、互联网金融等挑战,要提高市场竞争力,必须依托创新与活力驱动转型发展。本文结合海南农行发展实际,围绕依托创新与活力驱动转型发展的要求,提出了＂把海南农行打造成为创新与活力的一流现代商业银行＂的目标,并从提高认识、明确思路、把握重点三方面,阐述打造创新与活力的一流现代商业银行的意义、思路和对策。     

私有化在教育中与日俱增的重要性：中国高等教育管制的挑战

为了应对知识经济带来的挑战并提高国际竞争力，中国高等教育部门正在按照市场化，私有化和分散化的原则进行调整。面对全球化的挑战，中国政府已经开放了教育市场，他们允许民办高等教育机构以及海外高校在中国提供大学课程体系教育。本文提出私有化在中国高等教育中与日俱增的重要性，特别是关于政策对于教学质量保证的影响，公有化与私有化的边界以及国有与新兴民办教育之间的紧张状态。     

中外商业银行核心竞争力的比较

在现代经济中,金融业的发展在整个经济运行中居于重要地位,提高金融业的竞争力可以促进整个经济体系的竞争能力。加入WTO后,随着金融业的全面开放,我国商业银行不但面临日益加剧的国内同业竞争,更面临国际同业的严峻挑战。要客观评价我国商业银行的竞争力,必须对中外银行业的核心竞争力进行比较和实证分析。商业银行的核心竞争力是整体实力的体现,而不是单一的要素。     

探索西部农行外汇业务发展之路

在经济金融全球一体化进程不断加快的大形势下，面对我国入世和实施西部大开发带来的机遇与挑战，西部农行如何在增强本币业务竞争力的同时，正确认识和解决外汇业务发展中存在的问题，加快外汇业务的发展步伐，进而增强综合竞争能力，是一个值得研究的课题。     

中外商业银行核心竞争力的比较

在现代经济中,金融业的发展在整个经济运行中居于重要地位,提高金融业的竞争力可以促进整个经济体系的竞争能力.加入WTO后,随着金融业的全面开放,我国商业银行不但面临日益加剧的国内同业竞争.更面临国际同业的严峻挑战.要客观评价我国商业银行的竞争力,必须对中外银行业的核心竞争力进行比较和实证分析.商业银行的核心竞争力是整体实力的体现,而不是单一的要素.