建立零税负机制促进服务外包业发展

一、中国发展服务外包业的情况 “服务外包企业”系指根据其与服务外包发包商签订的中长期服务合同向客户提供服务外包业务的服务外包提供商：“服务外包业务”系指服务外包企业向客户提供的信息技术外包服务（ITO）和业务流程外包服务（BP0）,包括业务改造外包、业务流程和业务流程服务外包、应用管理和应用服务等商业应用程序外包、基础技术外包（IT、软件开发设计、技术研发、基础技术平台整合和管理整合）等;     

以"共享服务中心"推动财务管理升级

共享服务中心（Shared Services Center，SSC）近来成为组织设计、管理控制理论、实务探讨的热点，频繁出现于我们的视野中。它具体是指“将非核心业务集中到一个新的半自主业务单元，这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提供计费服务，设有专门的管理机构，目的是提高效率、创造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质量。”（Bryan Bergeron在《共享服务精要》（2003）一书中给出的定义）“共享”本身是信息技术的专业术语，但随着SSC的出现，“共享服务”变成了企业整合财务运作、再造管理流程的一种崭新的制度安排。本文通过海尔集团的案例说明SSC将是继外包（BPO）之后企业财务管理中又一种强化组织控制、降低成本、提高财务管理专业水准的创新模式。尽管SSC并不局限于企业财务领域的应用。     

"64号文"的应对之策

2010年8月11日,财政部、国家税务总局和商务部公开发布了财税[2010]64号文件（以下简称“64号文”）,对注册在服务外包示范城市（以下简称“示范城市”）的企业从事离岸服务外包业务取得的收入免征营业税。这是继2009年出台的国办函[2009]9号和财税[2009]63号文件对注册在示范城市的技术先进型服务企业给予营业税和所得税的优惠政策之后,     

2004金融CIO关注的10大焦点——焦点十：IT外包——外包并不受欢迎？

“外包概念由Gary Hanmel和C．K．Praharad在1990年提出，上个世纪90年代末进入中国，发展到今天，已经成为一种潮流。据调查显示，IT外包已经和所有外包业务开支的大约28％，几乎每一家实行业务外包的公司都将其信息技术的某些职能外包出去。尤其是对IT技术信赖性越来越强的金融行业，外包更是成为企业信息     

美国企业工作外包新动向

所谓“工作外包”（outsourcing）是指企业将本来由自己执行的业务按一定的价格交给其他公司去完成，以达到节约成本的目地。时至今日，在世界范围内，外包已不仅仅是一种业务选择，它也成为战略成功的关键因素。外包的成长势头是围际市场成熟的必然结果，是经济全球化发展的必然趋势。     

财务流程外包时代来临

追求高运营效率和低成本的企业选择将一些财务流程外包给第三方提供商,这就是“财务流程外包”（FPO）。对此,企业总是存在一些误解：将业务交给第三方会失去控制权、可见性及潜在的风险性。另外,他们认为外包只适用商品化交易量较大的企业。然而,近年外包服务提供商的技术和服务模式都有了很大改善．     

金融外包国际动态及对中国金融企业的启示

金融外包是指金融企业持续地利用外包服务商（可以是集团内的附属实体或集团以外的实体）来完成以前由自身承担的业务活动.外包可以是将某项业务（或业务的一部分）从金融企业转交给服务商操作．或由服务商进一步转移给另一服务商（即“转包”）。金融外包始于20世纪70年代的欧美．证券行业的金融机构为节约成本．将一些准事务性业务（如打印和存储记录等）外包。到了90年代．在成本因素及技术刊级的推动下．金融外包主要集中在IT领域．涉及整个IT行业。据统计2005年整个IT行业的支出中有45％为外包支出。近年来．尽管与IT相关的外包仍占到全球外包业务的三分之二左右．但在金融外包领域．     

师夷长技以自强——承接跨国药企向中国转移新药研发业务的分析及建议

国际制药企业继在中国开展“生产转移”后,又开始“研发试水”,纷纷在中国建立研发中心,转移其研发业务,或将其研究业务外包给中国的研发外包企业。本文在分析国际制药企业向中国转移研发业务的模式、特点的基础上,进一步剖析了其转移研发业务的实质,并为我国政府、制药企业、投资和研发机构等提出了积极营造适宜的发展政策环境;完善知识产权保护体系;充分利用CRO战略合作模式,加速创新药物技术的本土化产业实施等相关的对策与建议。     

商业银行运营业务外包现状分析及对策建议——以农业银行福建省分行的实践为例

本文从“大运营”角度出发界定了商业银行运营业务外包，总结国内外商业银行运营业务外包现状．并结合中国农业银行福建省分行运营业务外包实践经验，对当前商业银行运营业务外包存在的问题进行剖析。重点从完善银行运营角度提出强化商业银行运营业务外包管理的对策建议。     

国有企业业务外包财务决策研究

业务外包是企业规模发展到一定阶段后供应链重新整合的结果,对国有企业而言,选择安全有效的业务外包财务方案对促进国有资产保值增值,维持企业和谐运转意义重大.本文通过简析财务决策与无为而治的含义,挖掘道家“无为而治”这一管理思想的精华,对业务外包财务决策进行研究,提出“无为而治”思想在国有企业财务决策中进行渗透并发挥积极作用的方法与要点,进而达到增强国有企业的业务外包抵御外部风险能力,规范管理进程的目标.     

“大数据”下财务外包企业发展趋势研究

财务外包服务企业是金融服务外包企业的重要组成部分，当前我国财务外包公司发展仍然处于初级阶段，财务公司存在业务比较单一，人员规模较小，人员素质不高等制约因素。这些因素严重影响了我国财务外包公司的发展。本文认为，“大数据”是掌握数据的主体通过IT技术建立数据仓库，提供数据安全服务、挖掘数据潜在的商业利益信息，进行商业化的数据分析，从而获得自身的商业价值。     

内部审计在防范业务外包风险中的作用

在当今的市场竞争格局中,做你最擅长的,其余的外包,已成为一种不可逆转的趋势。因为随着全球经济一体化进程的加速,任何一个企业都不可能在所有业务上都成为佼佼者。目前业务外包主要涉及研发外包、信息技术外包、人力资源外包、虚拟制造、营销外包、物流外包、业务流程外包（BPO）、文件服务外包和应收账款外包（追欠费外包）等。归纳起来主要有两种：传统业务外包,指企业将一些非核心业务交给企业外部专业服务机构,     

信用卡非核心业务外包及风险控制

关于生产或业务外包，目前国际上通行的一些做法是：公司（企业）将自己经营生产的产品链条中某些非核心业务、非高端技术或者劳动密集型产品，交给一些外包公司经营或制造的一种新型的经营和生产方式。如果将非核心业务外包借鉴到信用卡业务的一些业务环节或供应链中，发卡机构可以把主要精力用于新产品开发、市场拓展、售后服务、风险防范等具有竞争力的核心业务中去，     

高新技术企业资源外包对企业绩效影响的研究

运用资源外包理论,通过高新技术企业资源外包对企业绩效影响的假设模型和问卷设计,对长沙市高新技术企业问卷调查所得数据进行了实证分析.分析结果表明:提高企业的绩效可以将外围业务外包而不宜将核心业务外包.     

我国商业银行信用卡业务发展的一种新模式——对民生银行信用卡数据处理业务外包的分析

当今社会,再也没有任何一家公司能够单枪匹马地超越其他竞争对手。相对而言,运用先进的管理技巧进行外包却能使公司拥有市场引领者的地位和竞争优势。有效合理的外包行为、合作伙伴间的资源分享会使企业降低成本、提高效率,运作更为有效,从而提高企业的竞争力。传统的“自给自足”模式已经过时了,现代经营者应该知道如何借助“外部力量”取得超常规发展。目前,外包在全球信用卡业界正成为一种趋势。2000年贷款规模在10亿美元以上的美国信用卡公司中数据处理业务外包的占70.6%,卡片发行业务外包的占67%,对账单处理业务外包的占66.7%,退单处理…     

成功源自专业——记中国电信网络及IT外包服务

“集中精力做自己赖以生存的核心业务．将与IT相关的工作外包给专业公司”的理念，在国外已非常普遍。一项调查表明，全球90％的公司中至少有一项主要IT业务职能进行了外包。近两年．国内外包服务市场也进入高速增长阶段。有报告称．在今后4年当中．IT外包服务市场将以21％的年复合增长率高速增长．     

中国金融服务外包发展风险和策略分析

一、金融服务外包的涵义和特点 (一)服务外包的意义.服务业外包是指作为生产经营者的业主将服务流程以商业形式发包给本企业以外的服务提供者的经济活动.其实质即是企业将其非核心的业务外包出去,利用企业外部更优质的资源来完成这一部分业务,从而使企业集中所有资源专注于其核心业务,以达到提高效率,增强其核心竞争力的目的.     

浅析业务外包在企业内部控制中的风险及管控措施

正随着我国市场经济发展及专业分工逐步细化的趋势,企业为了取得竞争上的优势,将主要精力用于具有核心竞争力的专业和领域,对于其他与核心业务关联度低的业务和领域,大多采用外包的方式,于是,业务外包越来越多的存在于企业的生产经营活动中。然而,业务外包在为企业获取竞争优势的同时,也给企业带来了业务外包的决策风险、承包商选择风险、实施风险、过程管理风险     

企业财务外包业务运作探讨

一、企业财务外包业务主要形式和内容 企业财务外包逐渐发展成为当今企业外包业务的重要内容.根据IDC的研究报告估计,2008年全球财务和会计(FA)外包市场规模将达到476亿美元.根据企业财务业务外包的内容多少可以分为项目财务外包,部分财务外包,完全财务外包等形式.     

浅谈公路施工企业外包业务控制

公路施工企业工程量大，工期短，在施工过程中需要把劳务、材料、机械等业务外包，外包业务占工程成本的比例相当大，能否得到有效控制直接影响总工程成本，所以加强外包业务控制显得格外重要。