关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

客户经理业绩考核的模型设计

在传统的多指标考核模式下对客户经理进行业绩评价是粗线条的，往往是每个指标确定一个额度，客户经理在完成指标过程中顾此失彼，主动性不高，工作的最高标准仅仅是为了完成确定的指标，体现不出客户经理业务经营中的个性特点。由于客户经理管户企业不同，某一个客户经理管户企业贷款     

商业银行客户经理胜任力模型构建研究

一、引言客户经理作为银行与客户联系的桥梁和纽带,是银行形象的代言人、客户开发者和产品营销者。在银行业竞争日趋复杂、创新不断涌现的今天,客户经理的综合素质直接影响到商业银行的核心竞争力和业务的发展。因此,建设一支数量足、素质优的客户经理队伍,对各家商业银行具有重要的战略意义。然而,在当前商业银行客户经理评价体系中,较为看重的是客户经理的"硬实力"(如学历、资历以及业绩等)。但从实践来看,有些"硬实力"很强的客户经理,其业绩并不一定优秀。     

论业绩评价的特征与指标体系的建立

企业业绩评价是为企业经营管理服务的，对企业的经营起着导向性的作用。随着经济体制改革的不断深入，我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需要，构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系应考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

基于平衡计分卡的企业环境业绩评价研究

随着资源的日益枯竭和环境污染的日益加剧，环境责任成为社会公众对企业的环保诉求。环境业绩评价作为企业环境责任履行的导向标已成为研究热点。文章以宝钢集团为例，通过构建平衡计分卡环境业绩评价体系，采用层次分析法对各层指标设计权重，对其2011-2013年的环境业绩进行评价。     

商业银行信贷营销客户经理绩效考评办法探索

客户经理的信贷营销绩效考评对于真实客观地反映信贷营销客户经理的工作成果，充分调动信贷营销客户经理的工作积极性，提高信贷营销绩效是非常必要的，它是信贷营销客户经理管理的一个非常重要的环节。现行的信贷营销客户经理绩效考评办法还不能比较客观、公平、合理地评价客户经理的信贷营销绩效，针对现行考评办法存在的缺陷，本文运用模糊综合评价方法和目标管理原理，提出了信贷营销客户经理绩效考评综合评价模型，并指出了运用该模型应注意解决的相关问题。     

利用模糊层次综合法构建企业业绩评价模型研究

EVA综合计分卡是将目前业绩评价体系中较为前沿的EVA方法扣平衡计分卡法结合起来运用，实现了非财务指标与财务指标的有机结合的评价指标体系。运用EVA综合计分卡对企业业绩进行评价，应根据业绩评价的特点构建综合评价模型。本文从系统的观点出发，运用模糊层次综合法建立了企业业绩评价模型。     

创新考评方式 强化客户经理队伍建设

工行山东省淄博分行通过认真评价客户经理工作业绩和履职情况，不断充实和调整客户经理队伍，取得良好成效，截止到4月末，各项存款比年初增长104亿元，各项贷款增加46亿元。     

刍议构建我国企业业绩评价体系

一、我国企业业绩评价理论及方法 自20世纪90年代以来,我国先后出台了几套业绩评价体系。自1993年财务通则出台前,我国企业绩效评价主要以资产、成本和利润管理为主,1993年7月1日出台的《企业财务通则》采用8个经济效益指标来评价企业业绩;1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系》采用10项经济效益指标评价体系来评价企业业绩。     

企业税收筹划业绩评价体系初探

业绩评价是管理控制的关键手段,企业税收筹划作为一个动态循环的管理过程,可以而且应当引入业绩评价体系。包括财务体系指标和非财务体系指标。选择恰当的业绩评价方法和设计相应的指标体系是建立企业税收筹划业绩评价体系的核心。     

开放式基金业绩评价综述

20世纪70年代以来,世界基金业得到了长足发展。投资基金的迅猛发展推动了基金业绩评价理论与实证研究的进步,至今已逐步建立了一套基本的业绩评价理论体系。开放式基金作为现代基金业发展的主要方向，对其业绩评价体系的研究也需要不断创新。     

中国企业业绩评价问题研究——文献回顾与未来研究方向

本文主要回顾了现代企业制度建立以来,国内外针对企业经营者业绩评价系统的研究发展概况,从对企业经营者激励的角度出发,探讨了业绩评价体系中评价指标、评价标准的全面性和客观性,并针对其存在的缺陷与局限,提出了未来对于企业业绩评价体系修正完善的建议。     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想。本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项。通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性。     

建立以风险调整后利润为核心的客户经理考核体系

客户经理制度是我国商业银行经营机制改革的重大举措，标志着银行开始真正面向市场和客户，然而客户经理潜力的发挥依赖公平公正的考核机制。银行管理者应该遵循单一规则，以风险调整后的利润作为客户经理考核的唯一标准。通过运用电子信息技术，对客户经理各项业务收入及相应成本进行及时跟踪和综合评价，建立起公平、高度透明的绩效挂钩考核机制。     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.     

信贷业业成本收益评价、信贷管理和信贷改革

信贷业务成本收益评价是指将信代业务视为利润中心，通过认定成本和收计算利润，以此作为评价信贷业务经营管理状况的依据，这种评价不但可以使国有商业银行实现从风险管理向风险经营的转变，使信贷管理目标定位于控制风险的前提下实现利润最大化，而且有利于对贷款进行准确定价和对客户经理的业绩进行科学的核算考核，作为国有商业银行的一项改革举措，信贷业务的成本收益评价不但需要各种制度的设计，而且需要对现有管理模式和观念进行革新，包括设立信贷经营管理中心，重新界定总行的信贷管理职能，以及在收入管理，信贷决策体制和资金管理体制方面进行改革。     

企业单位管理业绩评价体系研究

管理业绩评价体系侧重于对企业单位中的各级管理者以及员工的公司战略目标实施结果或业绩进行评价,业绩评价体系对于企业的管理和发展都具有十分重要的推进作用,但是在目前的企业单位实践过程中管理业绩评价的结果却不尽人意,在现在的管理业绩评价体系中还存在很多问题,本文对企业单位管理业绩评价体系存在的问题进行分析并提出相对应的对策.     

关于建立完善客户经理制的思考

近年来,各行对客户经理的工作越来越重视,对业绩突出者实行物质重奖等激励措施被越来越多的经营决策者采用,也取得了很好的效果,但这并不意味客户经理团队建设已经成熟。在此,笔者就客户经理团队的框架设置、人员的选拔和工作理念浅议个人看法,以抛砖引玉。一、框架设置(一)实行客户经理等级管理制。目前各行的客户经理一般集中在客户部、个人业务部及其管辖的个人理财中心、金融超市等部门,各营业网点只有主任在扮演着客户经理角色,没有专职客户经理。由于客户经理工作的细化和归属部门不一致,考评时难以将所有客户经理的业绩进行统一衡量,…     

农村合作金融机构推行管理会计模式的必要性

面对利率市场化进程的不断推进,同业间竞争日益加剧,用什么样的财务管理工具来有效评价银行客户的资本回报水平,评价银行客户经理、机构或部门的经营业绩,如何应对利率市场化管理,增强自主议价能力,如何配置有效资源,使资金向集约化配置转变等,对农村合作金融机构的经营管理显得越来越重要,也是当前农村合作金融机构思考的一个重要课题.近几年来,国内商业银行为提高银行经营管理水平与竞争能力,探索应用管理会计这一财务管理工具,通过运用内部资金转移定价、成本分摊盈利评价分析以及资产负债管理等方法,建立了对客户、产品、机构部门、客户经理等多维度的盈利业绩评价体系.     

董事会业绩评价研究

董事会作为一个决策机构, 其决策正确与否对公司业绩产生重大影响。建立董事会自身的业绩评价制度对完善董事会制度意义重大。本文试图采用Kaplan和Norton的平衡计分卡 (BSC) 的评价逻辑, 来构建董事会业绩评价体系。