优化负债结构提高经营效益

西方财务管理中，非常强调对资本结构的优化。在西方财务中，资本结构一般是指长期资金中权益资金与负债资金的比例关系。在我国，资本结构主要是指在企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。但仅仅关注权益资金和负债资金的比例关系是不够的，因为即使权益资金和负债资金的结构合理，如果负债资金内部结构不合理，同样也会引发财务危机，甚至导致企业破产。一、关注短期负债1. 短期负债的偿还压力大。从负债的偿还顺序可以看出，企业首先要偿还短期负债，其次才是长期负债；而长期负债在其到期之前要转化为短期负债，与已有的短…     

山东省分行成本控制效益分析系统考察报告

为推进我省农行内部业务经营考核评价体系的科学化发展进程,3月2月至7日,由省分行办公室(新产办)、财会处、公司处、科技处组成的学习考察团一行7人,赴山东省分行及其所辖的滨州市分行、临淄县支行进行了学习考察。山东省分行研发的《成本控制效益分析系统》,技术核心是通过反馈、集并、分析业务经营活动信     

论按效益最大化原则构造农行客户群体

客户是商业银行利润之源。长期以来,我们提高效益从业务角度研究多,从客户角度研究少。但通过近十年来的经营实践,我们深切体会到:客户是商业银行业务运作的载体,决定着商业银行业务空间大小,经营风险大小和经营效益的高低,所以,重组客户群体,是实现农行经营效益最大化的必然选择。一、农行客户群体的建立与经营效益最大化的现实错位(一)客户建立顺序与效益最大化的错位。从实现经营效益最大化的目的出发,农行客户建立顺序应为:首先选择零风险和低风险客户,再考虑风险与     

控制管理成本提高经营效益

市场经济下的商业银行在保持持续经营的前提下,最大限度地获取利润是其经营的最高宗旨。作为国有独资商业银行一农业银行也要在保持持续经营的前提下,最大限度地获取经营利润。由于银行是经营货币的特殊企业,其利润的获取途径有别于其他工商企业。银行获取利润的途径主要有二种方式,一种是低利率筹集资金,高利率发放贷款,获取息差;一种是通过中间业务提供各种方式的     

树立信心抢占市场努力提高经营效益

环江毛南族自治县是国定贫困县 ,位于广西西北部 ,与贵州省交界 ,面积 4752平方公里 ,83 . 2 %为石头山区 ,1 6. 8%为丘陵 ,2 0 0 0年末全县人口 3 4 . 7万人 ,财政收入 853 0万元 ,人均 2 45. 8元 ;当年国内生产总值 1 2 . 0 1亿元 ,人均 3 4 87元 ;农民人均纯收入 1 2 3 6元。今年 9月底财政收入 52 1 2万元 ,人均 1 50 . 2元。生活水平属刚解决温饱阶段 ,农行环江县支行所处的是不发达经济环境。支行至今年 9月底共有营业网点 1 1个 ,在职员工 96人 ,全行各项存款余额 3 . 0 7亿元 ,人均 3 1 9. 1 9万元 ,存款市场份额 46. 53 % ;各项贷…     

抢客户 创效益—宣城分行直属办事处创利“三连冠”

农行宣城分行直属办事处,1997年,由信托公司改制成立以来,各项业务得到了迅猛发展,三年迈了三大步。各项存款已由1997年的3300万元增加到1999年末的19997万元,人均存款由330万元发展到人均102万元增长到1999年末的476万元,人均创利由10万元发展到人均25万元。连续三年累计盈利944万元,经营效益和综合实力在全区铭系统同类机构中名列前茅,先后获得中国农业银行总行精神文明建设示范单位、安徽省农行先进单位、省级青年文明号、安徽省窗口行业职工优质服务示范岗,宣城地区职工先进集体等光荣称号。能取得如此成绩,关键是他们始终坚持了以客户为中心,以资产为目标。从而赢得了客户,抢占了市场,客户总数由三年前的30多户,发展到现今的1000余户。其中：新增1000万元客户5个,新增100万元客户20个,共新增存款16697万元。     

负债业务发展战略调查

今年，农业银行确定了分类指导的区域发展战略，并将其作为调整经营结构、转变增长方式的重要内容，明确提出中西部地区农行要突出加快发展负债业务和中间业务。本以地处中西部地区的湖北分行营业部（以下简称营业部）为研究对象，对新形势下的负债业务发展战略进行了调查。     

提高农行经营效益刍议

作为国有商业银行的农业银行，如何在市场经济不断发展的形势下，加强经营管理，提高经营效益，已成为需要认真思考和实践的课题。     

谈农行提高经营效益的策略

今年农业银行一个热门话题 ,就是如何提高经营效益 ,实现扭亏增盈目标。这是农业银行迈向国有商业银行、由粗放型经营向集约型经营的重要课题。本文就如何提高农行经营效益问题 ,提出一些粗浅看法。一、当前农业银行经营管理问题受传统经营管理模式的影响 ,目前农业银行仍然存在着重速度、轻效益、重投入、轻产出、重数量、轻质量、重外延扩张、轻技术进步、重贷款、轻管理的粗放经营问题。其表现在 :(一 )机构设置尚未集约。虽然农业银行多年来对机构进行了不少改革 ,但还远未达到集约化程度。一是机构设置行政区域化状况没有得到彻底改变 …