模糊评价法在中小企业新产品开发中的应用

由于中小企业自身的特点,新产品开发的失败率较高。为了提高中小企业新产品开发的成功率,企业可以在新产品开发项目选择中,采用模糊综合评价法对多种因素进行综合权衡,可方便地对各种项目进行比较选择。该方法准确度高,易于操作,是中小企业新产品开发中的实用分析方法。     

因特网在新产品开发中的应用研究

网络时代的一个显著特征是技术日新月异,产品的生命周期缩短,不断利用新技术开发新产品,是企业在竞争中不败的法宝。基于对新产品开发影响因素的研究框架,分公司战略、新产品开发过程、市场环境和组织环境四个维度分析了因特网在企业新产品开发中的作用。     

构建医药新产品开发项目评价指标体系研究

要想开发一个成功的医药新产品，必须要建立一个医药新产品开发项目评价指标体系。本文首先提出构建医药新产品开发项目评价指标体系的原则，其次对该指标体系进行设计，设计指标包括项目获利能力、项目风险、医药企业的经营能力、社会效益。最后介绍了各项指标的含义及其计算方法。     

浅谈项目管理在企业新产品开发过程中的应用

随着时代的发展、市场环境的影响,企业在生存发展的过程中面临着巨大的竞争压力。 并且随着产品个性化需求的提高,产品更新换代的速度也变得越来越快,进而企业在新产品开发的过程中需对产品开发的技术水平以及周期管理能力进行提升。 项目管理的内容及应用可以有效的提升企业在新产品开发过程中的开发能力及管理水平,加快企业新产品开发过程的项目进度,缩短企业新产品开发周期。 文章主要以 NH 企业新产品开发管理过程为基础,探讨项目管理在 NH 企业新产品开发管理过程中的应用,以及项目管理在应用过程中所面临的问题,并基于企业目前所面临的问题提出相应的改进建议,以提升项目管理在 NH 企业新产品开发过程中的应用效果,提升企业在市场环境条件下的竞争力。     

企业新产品开发模式探析

<正>一、企业新产品开发管理的运行模式企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成,各环节之间的关系也基本如图1所示,但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。     

谈隐性需求在银行新产品开发中的应用

有关消费者隐性需求的研究在国内很深入,但有关银行新产品方面隐性需求的研究则相对较少.本文在前人研究的基础上,分析和阐述了隐性需求在银行新产品开发中的重要应用,提出了"两个层次的隐性需求激发",并运用SWOT来分析银行新产品开发中的隐性需求.     

财务控制在新产品开发中的作用研究北大核心

通过探究新产品开发(NPD)项目经理的财务控制,着重分析NPD项目经理在满足NPD项目目标和通过动员项目团队实现这些目标方面的多功能控制作用,并进一步发挥NPD项目管理在实践中的核心作用。提出确定确保NPD目标得到满足的财务控制分析单位的扩展清单,表明项目经理希望从NPD项目管理中的财务控制中发挥更积极的作用。     

产品设计评价中感官评价方法的应用研究

在产品设计评价的过程中,相关设计人员需要应用科学的感官评价方法,了解感官评价方法的意义;根据其概念与特点的分析,提升产品设计评价工作质量;减少其中存在各类问题,增强感官评价方法的应用可靠性,为其后续发展奠定基础。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

谈新产品开发面市过程中的成功要诀

在知识经济时代,创新已成为企业重要的竞争力。而不断推出新产品上市非常关键。但是,新产品上市并非一帆风顺,常常出师不利。本文列举了现实生活中许多新产品上市失败的案例,并归纳了原因。总结出为了使新产品成功上市,必须在产品开发前找准对象;产品开发中控制成本;产品开发后营销得力。     

新产品开发中的标准化工作

标准是科技成果转化为生产力的纽带。科技的发展决定标准的发展,同时,标准能够为科技的发展提供标准化的平台,对科技竞争力的提高提供强有力的支撑。标准化工作在新产品研制过程中体现了其具体性和基础性,是一项重要的技术管理工作。     

市场调查在新产品开发与推广中的作用

新产品的开发与推广是企业能够继续生存的关键因素之一,而成功的新产品开发必须依赖于市场营销,市场营销又必须建立在有目的、有计划、有针对性的市场调查基础之上。     

小企业开发新产品的策略

寻找空穴策略 社会多层次的需求与企业提供的产品服务之间,始终存在着差距,包括时间上的差距、技术上的差距、服务质量上的差距。这种差距,即社会需要而企业尚未生产、正待开发填实的市场空白区域,即谓之“空穴”。这是小企业的希望之所在,小企业力量单薄,无力与大企业正面竞争,只能盯住大企业尚未占领的“空穴”,乘虚而入,达到其“以小胜大”,以弱胜强的目的。     

新产品开发决策分析与探讨

当今世界是科学技术突飞猛进,新产品层出不穷的时代,社会在发展,市场社会需求也在迅速变化,不断开发新产品,改进和淘汰老产品是企业赖以生存,经营得以发展的重要条件.实践证明,提高企业灵活的适应能力和竞争能力的主要途径,就是不断推出新产品,通过开发新产品,把最新的科技成果应用于企业的生产实践中,以新取胜,不断提高经济效益,只有这样、企业才能适应科学技术进步、社会经济飞速发展的新形势,使企业永兴不衰.     

新产品开发中的用户参与及其风险防范

本文在对用户参与新产品开发过程的分析基础上,阐述了这一过程潜在的风险性因素,并提出了相应的防范措施。     

浅析新产品开发中新能源的应用研究

当今人类社会面临了三个主要的问题:资源、环境、人口。资源问题是环境问题的主要根源。随着环境问题的日益恶化,人们越来越重视对于环境的保护及相关问题的研究。新能源对于解决当今世界严重的环境污染问题和资源枯竭问题具有重要意义。本文从新能源使用的角度出发探讨了新能源与新产品的结合方式,总结了新能源运用在新产品中的特点。     

新产品开发的难点与策略

新产品开发是企业市场开拓的重要武器，但研发过程中存在种种困难，必须排除这些艰难险阻，实施正确的营销策略，才能达到胜利的彼岸。