强化企业管理 实现三个转变 建设现代化港口和一流原料场

武钢工业港是长江最大的企业专用港口,有九座码头,五大料场,40公里皮带通廓,两台翻车机组,固定资产10亿元,职工2344人。1994年以来,港领导班子把建设现代化港口和一流原料场作为企业管理的目标,以创建文明港区活动为载体,高起点、高标准、高要求,一步一个脚印,一年一个台阶,营造了具有武钢工业港特色的企业文化,促进了港口生产经营的持续发展,先后荣获武钢红旗厂(矿),湖北省、武汉市清洁无害工厂,武汉市青山区文明企业、湖北省"五·一"劳动奖状等多项荣誉称号。一、提高职工素质,实现由领导管理向自主管理转变企业管理关键是对人的管理,如何提高劳动者的综合素质是每一个管理者的责任和任务。工业港从1994年开始     

矿山企业正加大职工思想道德建设力度

矿业公司是武钢集团公司最大的子公司,下属10个矿山单位,现有三万多名职工。随着武钢改革的深化,目前,武钢矿山正处在从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,从传统的矿山企业向现代企业转变,从承包经营向资产经营转变时期。如何适应这些转变,加强企业职工思想道德建设,促进矿山全面发展,这是我们近年来着力解决的主要课题。狠抓思想道德建设对于遇到资金、资源、外部环境等困难的武钢矿山来说,尤为重要。构建矿山职工思想道德体系,一是要与社会主义经济关系和社会主义本质要求相适应,二是要与发展社会主义市场经济的客观要求相适应,三是要因地、因企业制宜,     

精心组织 整体推进 落实得力——矿业公司开展“凝聚工程”综述

根据武钢党委和行政的统一安排,矿业公司结合矿山实际,把推进"凝聚工程"作为振奋职工精神、加快企业发展、增强企业市场竞争力的一项重大举措,统一部署、精心组织、注重实效、整体推进,在促进矿山三个文明建设中发挥了积极作用。一、精心组织,统一部署,形成整体推进的联动格局首先,公司领导班子对武钢的文件精神进行了认真学习讨论,在班子成员中统一思想,提高认识,确定将"凝聚工程"作为2004年全年的一项系统工程来推进。围绕矿山改革发展实际和职工群众关注的热点,该公司     

浅谈亏困企业改制过程中的思想政治工作

为贯彻落实党的十五大精神,根据武钢的改革部署,矿业公司即将进行企业改制。作为一个亏困企业的改制同其它企业的改制相比,既有"同"也有"异"。同就同在改制的宏观环境即大政方针政策相同,异就异在"亏困"二字上,即由于企业亏困,引发职工思想上认识上的困惑较多,而这些恰恰又是企业改制必须着力解决好的关键问题和需要创造的前提条件。显而易见,如何在改制过程中发挥思想政治工作的优势,为改制顺行消除职工的困惑,既是一项重要的政治任务,又是必须努力探索的重大课题。一、化解矛盾,改制过程中的思想政治工作要突出针对性众所周知,武钢矿山曾有过辉煌的业绩,现在处于亏困中,职工昔日的荣誉感、优越感变成了自卑感。一方面希望矿山能尽快冲出困境,再现辉煌,另一方面认为矿山资源减少,亏损大、包袱重、条件差,     

十年改革发展 铸就房产辉煌

迎着初升的太阳,伴随着改革的旋律,企业发展公司成立十年来,房产公司以"热情、优质、求实、进取"为企业理念,坚持"辛苦我一人,幸福千万家"的服务宗旨,大力开展职业道德教育,实施用户满意工程,实施精品名牌战略。以改革求发展,以一流的服务满足用户,物质文明和精神文明有了长足发展。1999年首次实现扭亏为盈,2001年盈利2260万元,1993年以来年年被评为企发公司先进单位,多次被评为武钢红旗单位、武钢先进党委、武钢党风廉政建设先进单位、武钢"一流工厂",2002年被评为武汉市文明单位和湖北省花园式工厂。进行了房屋管理系列改革。一是武钢住房制度改革,从根本上改变了住房低租、福利性使用制度,职工住房状况发生了质的变化。房产公司积极探索住房制度改革新思路,实现由小步快走、稳步推进到不断深化、住房分     

努力做好“人和”这篇文章

据《长江日报》载,湖北柴油机厂在企业解困中,坚持"再苦也不能苦职工"的原则,事事让工人优先,干部在后。尽管工人们的收入都不高,但却毫无怨言,而且热爱工厂。去年八月,工厂急需流动资金,职工闻讯后,纷纷将节衣缩食的钱拿出来,使工厂很快筹集了资金,解决了燃眉之急。这几年,我们武钢生产一直比较顺,企业形势很好,虽说如此,但发展是不平衡的,一些厂矿日子依然困难重重,因此对我们武钢来说,仍然有个如何解困的课题。     

电工班长二三事——记矿机修厂优秀青年工人彭春

在武钢矿山机修厂有这样一个青年人,虽然年仅三十岁,但在全厂已颇有名气,几年来,他获得的厂级、公司级荣誉称号不下十个,诸如"十佳青年明星"、"十佳共产党员"、"优秀先进生产工作者"等等。这个青年人名叫彭春,是该厂机电车间电工班班长。彭春所在的电工班担负着全厂生产和生活区供电线路的检修任务。由于附近村民乱搭乱接电线严重,造     

践行“双实双创”推动跨越发展

当前，作为资源型企业的武钢矿山面临着发展的新形势、新课题．尤其是“人多矿少负担重”成为困扰武钢矿山发展的瓶颈问题，需要强大的精神力量，凝聚并支撑广大干部职工以高度的政治责任感和历史使命感，坚决解放思想，转变发展方式，突破瓶颈难题，加快矿山可持续发展。     

以人为本 注重教师队伍建设

我们武钢矿山机修厂子弟学校地处鄂州市,学校始建于1974年10月。初期只有小学部,如今,是一所集小学、初中、高中于一体的一条龙式学校。学校现有教职工68人,其中高级教师3人,中学一级和小学高级教师24人。原来,学校的教学质量比较差,本厂子弟只有小学阶段才肯在校就读,一到初中,便纷纷外"逃"。为了改变这种窝囊的办学状态,学校新领导班子提出了:"团     

试论职工在股份制企业中的身分

实行股份制改组,是武钢发展史上的一次脱胎换骨的深刻变革。那么,职工在股份制企业中的身分究竟如何认识,很值得认真探讨。笔者认为,在社会主义股份制企业里,职工首先应是企业的股东(产权的所有者),同时又是企业的雇员(社会的劳动者)。确立职工在企业中的身分,直接影响到每个职工的切身利益.直接关系到职工的社会地位、政治地位和经济地位。当股份制改组工作在武钢全面铺开的时候,有相当一部分职工流露出一种忧虑,担心实行股份制以后,职工便由企业的主人翁变成受雇于企业老板的"打工仔"或"打工妹"了,因而产生一种惶恐不安的"失落感"。这是职工(主要是中、老年职工)中较为突出的一种心态。     

切实转变观念 推进矿山改革

要实现两个根本性转变,除体制、机制和政策上的转变之外,笔者以为,人们思想观念的转变至关重要。就我们矿山而言,需要转变哪些观念,才能适应武钢当前不断深化的改革形势呢?一是改"等"为"行"。即:改等环境、条件好转为发挥主观能动作用、变不利为有利的新观念。常言道:坐看等不如起来行。环境的改善,条件的好转,需要一定的时间,而当前改革的机遇则时不我待,如果一味坐等,守株待兔,指望天上掉馅饼,那只会错失良机,等于自毙。我们矿山只有在"资产经营二轮承包"的总体框架内,极大地发挥主观能动作用,充分地利用自身优势,主动进击,才有出路才有希望。二是改"靠"为"立"。即:改靠武钢这棵大树好乘凉,为依托武钢,面向市场,自力更生求生存的新观念。俗话说,靠人不如自立。武钢的财富哪里来?来自各二级厂矿来自职工的努力。过去那种"背武钢的牌子,挂武钢的旗子,靠武钢的柱子,拿武钢的票子"     

加强理论学习 促进矿山发展——矿业公司党委中心组加强理论学习的做法

2002年,矿业公司党委中心组在武钢党委宣传部的领导和理论处的指导下,高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻"三个代表"重要思想,弘扬马克思主义学风,不断提高领导班子、领导干部的思想理论水平和决策能力,在学与用两个方面取得明显效果,有力地推动了矿山的改革发展稳定。一、学习内容与时俱进,转变四个观念,促进思想解放2002年,党委中心组按照六中全会提出的"八个坚持,八个反对"的要求,不断加强学风建设。通过学习,中心组成员充分认识到,只有坚持与时俱进,才能带来矿山职工思想观念的转变,坚定矿山人能办好矿山事的信心,也是武钢矿山走出困境兴旺发达的先决条件。为此,我们针对矿山的实际,提出了要在矿山干部职工中转变以下四个观念:     

坚定信心 挺直脊梁 科学发展 在新的历史起点上全面推进武钢第三次创业——邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告

这次会议是在国内外经济形势发生重大变化、公司生产经营面临严重困难的情况下召开的。会议的主要任务是。以党的十七大及十七届三中全会精神为指导,认真贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,深入学习实践科学发展观,总结2008年工作,分析当前形势,部署2009年任务,动员全体干部职工坚定信心,团结拼搏,挺直脊梁,勇渡难关,全面推进武钢第三次创业,努力开创武钢改革发展新局面。下面,我作行政工作报告。     

勇立潮头再争先——记武钢红旗党支部、热轧厂轧钢车间党支部

武钢有一条效益生命线——热轧厂,效益生命线上有一个咽喉工序,那就是热轧厂轧钢车间,他们担负着年产340万吨板、卷带钢的轧制任务,是武钢承接炼钢与冷轧、硅钢的创效咽喉。近年来,车间党支部带领广大党员、干部和全体职工,紧紧围绕工厂生产经营目标,抓质量、抓效率,全面深化党员责任区工作,全面实施了职工劳动纪律、工作态度、安全责任、行为规范的写实管理,使经济责任制考核更趋完善,生产再破纪录,各项质量,技术指标跃上了一个新台阶。党支部四次获得武钢公司"红旗党支部"称号。支部所属的卷取党员责任区、加热党员责任区被公司党委命名为"武钢标杆党员责任区"。     

“八抓八重”求实求效 努力搞好企业精神文明建设

矿业公司于1992年底组建,现有在职职工27000人,拥有固定资产原值16.26亿元,净值9.03亿元。1993年6月与武钢签订期限为3年的"三包一挂"承包经营合同,实行法人代表授权委托制。1997年5月份,又与武钢签订了在4年之内实现减亏为零、国有资产保值、增值的资产经营责任书,并作为武汉钢铁(集团)公司的子公司,授予法人资格,依法独立承担民事责任,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。为把企业的双文明建设不断推向前进,我们坚持两个文明一起抓,两个成果一起要,取得了可喜成效。回顾这几年的艰苦探索与实践,我们感到,加强企业精神文明建设要做到"八抓八重":一、抓认识,重到位加强精神文明建设,首先必须认识到位。我们通过重温毛泽东、邓小平、江泽民等无产阶级革命家的有关论述,着重领会"人要有一点精神"和"两手抓、两手都要硬"的深刻内涵。并在全体职工中广泛开展矿山人精神再教育,通过回顾老一辈矿山职工守山吃、伴山眠,夺矿保钢作贡献的辉煌业绩,使干部职     

金山店铁矿开展大讨论的三点做法

今年初,武钢加快矿山与市场接轨步伐,对自产铁精矿由澳矿价下调为国内市场价。长期处在计划经济襁褓中的矿山,真正脱离母体,直面市场大潮。在这种背景下,我矿把大讨论的根本落脚点放在:一、摸准职工心态,反复做好动员。大讨论一开始,党委在深入调研的基础上发现有两个使人担忧的问题,一是部分同志处在"云雾山中",看不到铁精矿下调为国内市场价的真正利害关系;二是不少职工仍在"武钢树"下休闲,感觉不到市场这条"狼"真的来了。党委一方面拟出大讨论宣讲提纲,下发到各单位组织学习,一方面召开全矿干部动员大会,提出"四个抓好"的重点要求。各二级单位党政一把手也     

“矿山孟泰”——记全国劳动模范刘明洲艰苦奋斗的先进事迹

他是一名普通职工,既没有超人的胆识,也没有过人的智慧。但是,如果以他的实际行动所反映出来的那种崇高思想境界来看,他又是一位不平凡的职工。他,就是35岁的中共党员,被矿山人誉为"矿山孟泰"的全国劳模——大冶铁矿选矿车间电焊工刘明洲。在百年沧桑的大冶铁矿,有着一大批经历过第一次艰苦创业的老职工,他们在过去的岁月里守山吃、伴山眠,把自己的青春和热血无私地奉献给了矿山。在他们当中,刘明洲算是一位有代表性的人物。这位至今仍然奋战在生产一线的老矿工,在大冶铁矿转轨变型、二次创业的新形势下,继续发扬无私奉献、顽强拼搏、爱岗敬业的艰苦奋斗精神,不怕脏,不怕苦,不怕累,攻难关,勤修旧,勇保产,取得了辉煌业绩。参加工作39年来,刘明洲同志曾22次被评为矿先进个人,10次被树为武钢公司标兵,多次劳获武钢公司、黄石市、湖北省劳模称号,1995年他又当选为"全国劳动模范"。为大冶铁矿的发展做出了突出贡献。开动脑筋想窍门,修理装配出新招大冶铁矿选矿车间始建于五十年代,大多数设备已运转了近四十年,磨损严重,故障频繁,给检修工作带来了巨大困难。刘明洲面对这一现状,主动给     

转产经营求发展

在矿山资源日渐减少、矿山市场日渐萎缩、历史包袱越背越重的情况下,作为武钢唯一的矿山基建单位,我们遇到了前所未有的严峻挑战。面对这种严峻的形势,我公司组织广大职工认真学习邓小平建设有中国特色社会主义理论,学习邓小平南巡重要讲话和社会主义市场经济基本知识,并在职工中开展了"市场经济与矿建发展"等一系列形势教育活动,有效的形势教育,使广大职工转变了观念,较快地适应了市场经济与改革开放的新形势。在此基础上,公司党政一班人提出了拓宽经营领域,开辟新的效益增长点的战略思想,制定了"立足武钢市场,走向社会市场"的转产经营新举措。首先,打破主     

劳模精神与企业价值观培育的思考

武钢焦化公司是有45年悠久历史的大型国有企业,有8座大型焦炉,另有2座正在建设中,其固定资产将达到16亿,为武钢全资子公司中的龙头单位。焦化公司在经营中注重管理、注重质量、注重人力,尤其是在树立时代楷模,注重楷模影响效应上有其独到之处,为企业生产经营,发挥和提高职工积极性方面起到了良好的促进作用。在焦化公司45年发展史上,曾出现过与企业共生的具有时代特色的三种精神,即20世纪80年代以杨金和为代表的"默默无闻的老黄牛精神";20世纪90年代以魏崇立为代表的苦干加巧干的"爱岗敬业的主人翁精神";进入21世纪后又出现了以刘幼生为代表的"永不满足的学习型     

精心组织大讨论 解困排难促发展

今年以来,我们根据集团公司党政关于开展大讨论活动的通知精神,在矿山上下精心组织并深入开展了"武钢和矿山有困难,我们怎么办"大讨论,主要是通过抓好三个环节见成效的。一、大造声势,振奋精神,增强职工的自信心和责任感活动开始之初,对于这场大讨论的必要性有不少的干部和职工认识不一致。主要反映是"三论":无效论、空谈论、无关论。公司党政清醒地认识到,以上反映,不仅仅是认识问题,实质是精神状态不佳的问题。"三论"要破除,讨论要开展,首先要使职工