浅析海尔模式成功的奥秘

优秀企业家张瑞敏先生创造的海尔模式,是以日本管理模式+美国管理模式+中国传统文化中的管理精髓,三者合一打造出中国企业独特的成功模式。本文力图从海尔企业的管理模式出发,探求现代企业的管理之"道",以期对我国企业管理的理论和实践有所帮助。     

大悦城经营模式解密

在美国和欧洲,百货商场和大型购物中心在专卖店和沃尔玛这样的平价零售巨头面前步步退缩,但在中国却完全是另一番情形。如果你对此有怀疑,不妨到位于北京西单的大悦城去看一看。自诩为“国际化青年城”的这家购物中心总营业面积达11．5万平方米,相当于半个鸟巢体育场,几乎是西单商圈总营业面积的40％。风靡全球的众多快速时尚（Fast Fashion）品牌皆汇集于此：来自日本的优衣库（UNIQLO）、英国的NEXT以及西班牙的ZARA和H＆M。     

海尔保险模式

进入2002年,中国保险界传来一个让人玩味的消息,著名的家电制造企业海尔要做保险.纽约人寿保险公司与海尔集团公司共同组建一家合资公司开拓国内人寿保险业务,而且已经获得了中国保监会的正式批文.新的合资公司定名为"海尔纽约人寿保险公司",海尔投资发展有限公司和纽约人寿海外分支机构纽约人寿国际公司各占50%的股份.按有关规定,新的企业启动注册资金为2亿元人民币,公司已经开始组建经营班子,并选择上海作为第一个运营地.     

海尔粉丝营销模式分析

随着家电市场消费主力军逐渐年轻化、互联网思维及粉丝营销的流行,在互联网和大数据浪潮的冲击下如何转型已成为传统家电企业一个迫在眉睫的问题。众多企业意识到粉丝效应对于品牌忠诚和营销效果的重要性,企图通过挖掘粉丝的价值,创新性地采用粉丝营销模式,以改善营销效果。     

解密超商

经销商的发展离不开企业，尤其是在经销商实现资本积累的初期，超级经销商的成长之路也是从产品代理和赚取产品差价开始的。考察经销商的发展模式发现，很多优秀经销商的经营转折点是从代理一个或者几个优秀品牌开始的。优秀的合作企业既给了经销商经营运作上的先进理念，也给了他们赚钱的产品，从而奠定了经销商进一步做大做强的基础。     

感受海尔

以亲验的方式,实地感受海尔,感悟海尔的市场理念、用人理念、管理模式、管理真谛、海尔的精神、海尔发展的不竭动力——创新、以人为本。     

海尔对赌激励模式研究

海尔从制造业成功转型为互联网平台型企业,实现了业绩的持续增长。员工被视为企业价值创造的源泉,员工的激励模式创新成为海尔战略调整的核心环节。海尔发展到网络化阶段后,推行了一系列创新的管理工具,对赌酬是其中最重要的工具之一。文章基于海尔对赌酬激励的背景分析,介绍了海尔对赌酬激励模式的主要内容、运行机制和激励流程,最后总结了经验和启示。     

解读海尔核心竞争力

随着我国加入WTO ,作为中国家电企业的第一名牌 ,海尔的核心竞争力已经凸显。品牌是海尔永远的核心竞争力 ,海尔核心竞争力的核心在于它的无穷“创新能力” ,而支起这些外在核心竞争力的是海尔文化 ,它是海尔核心竞争力的实质和源泉。     

前列康飓风行动解密

一个卖了20年，销量从未过亿的治疗男性前列腺疾病的小门类产品，经过500天不到的时间，达到了年销量2．6亿。这个跳跃怎么实现？[编者按]     

海尔用定制模式打造“苹果计划”

乔布斯的逝世让众多苹果迷感怀不已,全球各地的苹果迷不约而同地用各种自发的方式来怀念这位伟大品牌的创始人。作为一个产品品牌,如果能做到像苹果这样,不仅能改变人们的生活方式,而且拥有如此巨大的号召力,那就可谓做到了极致。人们不禁要问,在中国,是否存在像苹果这样的品牌？海尔或许就是这个问题的答案。     

China Haier Manufacturing PC

ChinaHaierGroupfinallyannounceditsplantomanufacturePConJanuary30,aftermuchtalkonthesubject.AccordingtoMr.YangKemingwiththeinformationandproductsdepartmentofHaier,thegroupisgoingtopresentthreeseriesofPCproducts,ofwhich,theQianlong1000,Qianlong2000andQianlong3000aredesktopones,WhileJianlong1000isamulti-mediatypePCforfamilyuse.Besides,therearetwokindsofnotebookPCsunderthenameofYoulong1000andYoulong1100.ComparedwithotherPCproducts,HaierPCsaremorelikehouseholdappliances,forinstalledwitht…     

本刊一篇文章引出的海尔新故事--毕竟是海尔

去年,本刊第10期在"商海案例"栏目中刊登了"海尔怕什么"的文章.作者以其使用海尔某型号小神童洗衣机时,手指被进水口划伤,以及其后多次投诉不果的经历,谈了几点困惑,并为海尔的品质与服务更加完善,坦率地提出三条建议.一位在北京就读的青岛籍大学生读了该文后,对发生在家乡名牌产品身上的这件事倍感关心.于是,他写了一封信,连同那篇文章的复印件,寄给了海尔集团的首席执行官张瑞敏.接下来发生的是一连串既在意料之外,又在情理之中的故事:     

Haier Trumps Bid for Maytag

US-based Mayta Corpora tion has disclosed China＇s Haier Group and private equity firms,Bain Capital and Blackstone Group,have tabled a bid of $1.28 billion bid for its acquisition.     

海尔的头等挑战

近年来,海尔高层对外发出的声音并不多,而是潜心进行商业模式的锻造和打磨。如其掌舵人张瑞敏所言,希望做到几个零——零库存、零签字、零应收、零距离、零冗员。在海尔进行从制造企业向服务企业的战略转型之际,张瑞敏与长期关注、追踪海尔发展历程的学者胡泳再次碰撞,结合互联网发展趋势,就海尔采用的倒三角组织结构、虚实网结合的零库存下的即需即供商业模式、业务流程再造的得失体会、与上下游的融合等各个重要方面进行了详尽的阐释。原文独家刊登在《中欧商业评论》,经作者特别授权,本刊特别选编如下:     

解读海尔战略

文章深入分析了海尔战略的成功之处以及现阶段战略选择中所存在的问题 ,阐明了海尔在调整期应采取稳定的战略。文章力求对我国企业的战略管理有所帮助。     

海尔地产春季房展大放异彩

2010年4月2日,2010年青岛春季房展在青岛国际会展中心隆重启幕。在众多展台中人气最旺、最为夺目的当属位于3号馆A6位的海尔地产展台。展会一开幕,海尔地产展位就引起了众多选房者、同行和媒体的关注,采访、咨询、洽谈意向和等待索取资料的人们络绎不绝,在展台前排起了长龙,始终不散。     

海尔竞购美泰克"换车主版"的并购

海尔竞购美泰克的举动在全球电子业引起广泛关注。在 TCL 并购汤姆逊,联想并购 IBM 个人电脑业务之后,中国系列的跨国并购正改变着全球电子业的版图。那么,在经历了这些大型的跨国并购之后,是否意味着我们的企业已实现了国际化的跨越呢?答案是否定的。依赖生产要素成本优势崛起的中国     

论海尔集团的全球化品牌战略改革风暴

随着国际家电市场竞争模式的改变,处于全球化品牌战略阶段的海尔集团正经历着一场暴风骤雨式的重组和整合,在占有大量资料的基础上,就可以对海尔集团此次改革的重点--集团组织结构和人力资源管理改革两个方面,分析探讨海尔集团的全球化品牌战略.     

海尔分析后易的国际化战略分析

<正> 一、战略概括保龄球运动有这样一个特点:各保龄球瓶之间存在一定的内在联系,只要恰当地击中关键的一个球瓶,这个球瓶就会撞倒一大片其他球瓶。企业在拓展市场时同样可以运用这样的方法。要占领整个目标区域市场,首先攻占整个目标市场中的某个关