九州通医药物流变形记

作为中国医药物流行业的领头羊企业,九州通再次在仓储上发力。全球最大单体医药物流中心的问世,让九州通的医药物流经营思路更加清晰,也预示了其上演“变形记”的开始。     

智慧物流中心规划与运营管理要求分析

通过文献研究和调研分析,对智慧物流中心的概念和特点进行分析,在此基础上,对智慧物流中心规划和运营管理要求进行分析,在规划方面,从智慧物流中心作业功能区规划和配套功能区规划两方面,提出规划要求,在运营管理方面,从作业管理智慧化和日常管理智慧化两个方面提出相应要求,以期为智慧物流中心建设和标准化工作开展提供支撑。     

江苏亚邦医药物流中心投入运营

江苏省现代服务业重点建设项目，投资5亿元的江苏亚邦医药物流中心近日投入运营。亚邦医药物流中心由亚邦化工集团有限公司、江苏亚邦药业集团股份有限公司、江苏益联投资集团有限公司等单位共同投资，占地260亩，建筑面积16万平方米，是江苏规模最大的医药物流中心。     

开拓医药物流事业服务人民大众健康

九州通医药集团股份有限公司乘改革春风,开拓医药物流事业,着力技术创新,担社会之责,心系人民大众健康。     

上海医药物流中心医药物流的新亮点

医药物流向来被专家评价为物流业中“先进物流体系的典型代表”。作为迄今国内最大的医药配送中心,上海医药物流中心更以其优秀的系统、合理的流程、精良的设备、可靠的WMS系统,被专家与政府部门誉为我国医药物流行业的“国际水平,中国第一”。[编者按]     

河南九州通医药物流配送中心

对国内医药销售企业来说，面对日益激烈的市场竞争。如何在满足药品GSP认证标准的前提下。最大地提升药品流通的能力，已经变得越来越重要。现代化医药物流配送中心正逐步成为药品流通必不可少的中心枢纽，构筑了医药销售企业的核心竞争力。     

医药物流配送中心的规划设计

随着医药需求量的上升,医药物流中心建设成为物流行业的发展亮点。本文结合某医药物流配送中心规划设计的实践,对物流中心规划设计中涉及的一些关键问题进行了分析。     

医药物流运营模式透视

随着我国医药流通行业越来越成熟，许多大型医药企业都集中精力建设自己的物流配送网络，采取各种手段提高企业的物流管理水平，其目的在于不但要将生意做大，而且要把成本降低。可以说，在经历了建设“大而全”的物流中心时代，我国大型医药流通企业的物流建设进入了完善物流网络、物流管理精益运作的时代。相比2002年以前，我国医药行业的物流建设更加理性、更加务实。     

国药集团医药物流有限公司

国药集团医药物流有限公司成立于2004年5月,注册资本1亿元人民币,是国药控股股份有限公司的全资子公司。 以上海、北京、广州、天津、沈阳为五大物流中心,在全国十多个省市建有配送网络,覆盖绝大多数省份。     

福建最大钢材物流中心开业

1月10日，福州南方钢材物流中心正式开业，市民在此不仅可买到上千个品种的钢材制品，还可以了解到每天全国全省的钢材即时价格信息。据悉，该物流中心是目前福建省规模最大、档次最高、配套最齐全的钢材物流中心。     

最大冷链物流中心试运行

国内首座大型规范化封闭式、单体规模最大的公共物流冷冻储藏及冷冻食品交易配送中心．近日在安徽省合肥市投入试运行。     

基于DEA的医药物流运营模式效益分析

以医药电子商务集散中心为核心,在构建的医药电子商务物流体系中提取出8种不同的医药物流模式,然后运用数据包络分析方法,通过合理设置决策方案、输入输出指标以及指标权重,评价在不同物流模式下企业的效益评价方案。     

基于DEA的医药物流运营模式效益分析

以医药电子商务集散中心为核心,在构建的医药电子商务物流体系中提取出8种不同的医药物流模式,然后运用数据包络分析方法,通过合理设置决策方案、输入输出指标以及指标权重,评价在不同物流模式下企业的效益评价方案。     

九州通北京物流中心:现代化医药物流自主建设的典范

九州通医药集团股份有限公司(以下简称九州通)是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2010年11月2日,九州通在上海证券交易所主板上市,成为首家登陆A股市场的民营医药流通企业。成功打开资本运作大门为其进一步发展提供了新的强大的动力。     

医药流通企业如何进行物流规划

建立一个现代化物流中心需要上亿甚至数亿的投入．较高的运营成本以及较长的投资回报期．如何才能寻找到一个既能符合行业发展的需要又适应企业现状的投入方式？选择逐步退出自营物流模式还是发展成第三方物流中心？物流中心的规模多大是合适的？     

医药物流设备如何选型

货架、托盘已经成为大型物流中心必备之物，以一些中型物流企业为例，建设1万平米的仓库在这两项的花费往往高达200万人民币，从成本角度考虑，如何选型就成为了难题。     

医药商业企业物流系统的规划设计

本文主要根据医药商业企业的物流特点,对药品的存储、拣选等物流中心的作业流程进行了分析,并提出了物流系统规划设计时重点考虑的药品分类存储、ABC分拣特性、EIQ分拣策略等的设计思路及解决方案中的设备配置,为医药商业企业在建设医药物流中心时提供了借鉴.     

医药企业轻资产运营模式绩效评价——以H医药为例

随着人们对医疗方面越来越重视,医药企业之间形成了激烈的竞争。为了在众多医药企业中脱颖而出,运营模式显得至关重要。近年来,轻资产运营模式得到很多企业的关注。其中,H医药多年来实行轻资产运营模式,不断改善其运营状况。本文以H医药为例,介绍其轻资产运营模式并分析H医药轻资产运营模式的效果。希望能够为其他企业的运营模式提供一些建议。