耐克（日本）客户服务中心

众所周知,耐克公司是一家通过开发研制最先进的商品技术和市场营销战略,引导世界体育用品潮流,并在健美用品生产领域处于领先地位的企业。该公司的品牌虽然在运动员群体中不能说人人皆知,但在广大青少年体育爱好者中,却众口皆碑。     

日本物流案例耐克(日本)客户服务中心

众所周知,耐克公司是一家通过开发研制最先进的商品技术和市场营销战略,引导世界体育用品潮流,并在健美用品生产领域处于领先地位的企业.该公司的品牌虽然在运动员群体中不能说人人皆知,但在广大青少年体育爱好者中,却众口皆碑.     

体育明星广告发展之路探讨

一、体育明星广告的发展 在国外,最早是1984年耐克公司成功地推出美国NBA球星乔丹,而且凭借飞人乔丹的巨大号召力,使得耐克牌运动鞋销售节节上升.随后,耐克公司在世界范围内共赞助40多名优秀田径运动员,称之为"耐克国际田径队",要求他们在比赛时穿上耐克鞋,无论在销售业绩还是市场知名度上都大大提升,赚了个盆钵丰满暗自偷笑.1992年巴塞罗那奥运会上耐克公司再次为飞人乔丹打出一幢大楼高的巨幅广告吗,随着当年乔丹领衔的美国篮球"梦之队"的所向披靡勇夺冠军,耐克公司在奥运会的广告大战中打败老对手阿迪达斯,耐克正是抓住体育明星在体育市场上人格魅力使其品牌和产品更加深入人心.     

奈特：布道耐克文化

<正>耐克公司刻意揣摸迎合欧洲人的心理特点,利用美国形象塑造欧洲的"运动鞋族"耐克一方面要让好生意从国外市场不停地冒出来;另一方面以维护耐克的牌子为宗旨,履行那些根据建议制定的策略跨文化问题是每一个跨国公司在经营和管理中都要遇到的问题。耐克公司创建于1972年的美国公司。起初,它是一家规模甚小,随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职,公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比,还属于体育用品领域的小字辈,但它却后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、     

“价值链”和耐克鞋的秘密

街上常能见到脚上蹬着一双漂亮的名牌“耐克”鞋的年轻人,然而,我们的这些年轻人恐怕未必知道,耐克公司在经营管理方面的秘密。耐克公司是在1964年由美国俄勒冈大学的长跑运动员费尔·那特和他的教练比尔·波曼合伙办成的。他们自己办公司,起因于一番苦恼。原来,自从1958年费尔跟波曼练长跑以来,费尔经常对波曼教练抱怨买不到高质量的运动鞋,但是图纸送到美国的几家大鞋厂后,却没有一家愿意接受试制。于是,费尔和波曼在1964年组建了“蓝带体育用品公司”,每人投资300美元,委托日     

耐克公司的财务故事

正一、耐克公司的品牌故事耐克(NIKE)是世界级的体育用品企业,作为美国最大的运动鞋营销商,其运动鞋占全球市场份额的三分之一强,被誉为是"最成功的消费品公司"。2014年全球最具影响力的市场研究机构Millward Brown发布的针对全球知名品牌Brand Z价值研究报告显示,耐克品牌价值大幅增加至246亿美元,超越2013年     

基于创新能力的企业发展——以耐克为例

耐克的创始人菲尔·耐特是一位技术平庸的赛跑运动员,比尔·鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师。1964年,他们合伙,每人拿出500美元开创了耐克的前身蓝带体育用品公司,1972年耐特和鲍尔曼把生产的鞋取名为“耐克”(NIKE),意为“取胜”。在1998年,凭借914亿美元的营业额,以第490位的位置步入“世界500强“的殿堂。2000年耐克公司名牌运动鞋市场规模达到164．39亿美元,占全球运动鞋销售额的90．5%,远远超过了其竞争对手     

我国体育用品中小企业的发展

据中国统计年鉴,截至到2004年,我国体育用品制造业的全部法人单位2481个,与之相比,占世界体育用品应用小额的美国,其体育用品生产厂家仅为1400多家,从数量上看我国的体育用品企业数量相当庞大的.     

中国体育用品品牌营销研究

一、我国体育用品行业现状分析 1.生产大国而非强国 我国是体育用品生产大国,但在世界体育用品市场中我国自主品牌份额小。根据世界体育用品联合会的资料显示：中国已经成为体育用品的制造大国,生产量占世界市场的65％。但是目前在世界体育用品领域中,美国的品牌占了全球45％的市场,欧洲占差不多30％,中国的品牌份额很小,与起制造地位不符。     

耐克品牌：搭乘体育顺风车

耐克公司创建于1972年。起初它是一家规模甚小、随时都有可能倒闭的企业。公司的两个创始人布沃曼和耐特都身兼数职，公司连自己的办公楼都没有。与一些具有百年历史的体育用品公司相比，还属于体育脂品领域的小字辈，但它却后来居上，超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近30年世界新创建的最成功的消费品公司”。     

耐克企业品牌营销策略的成功分析

文章在耐克公司的营销策略和营销观念的基础上,对耐克企业品牌营销策略的成功进行总结,并对耐克的营销策略分析.从而取其精华去其糟粕,发现中国体育运动品行业所存在的技术创新能力差、缺乏很强品牌意识、广告宣传力度与世界著名企业差距大等问题,针对这些问题提出一些切实可行的方法建议,最后给我国体育用品行业在营销策略的运用上提供一些借鉴参考.     

美津浓:中国提速

继耐克、阿迪达斯以及锐步等世界体育用品巨头之后,来自日本的体育用品厂商美津浓也加快了在中国圈地的速度. 　　据统计,到2010年,中国将成为仅次于美国最有潜力的体育用品消费市场,届时,中国体育产业的产值可达281.2亿元.……     

美、日著名企业家经营信条

美国罗拜克公司经理罗杰佯德:"健全经营的最大法宝是产品质量管制。"美国银行家杰侃李:"无论是谁,只要有决心从废墟中重建,本银行愿提供紧急贷款。"美国零售业的洛伯克公司经理:"大众市场亦像战场上的前线,倘若不能确保前线,怎么能获得胜利?"美国柯达公司的创立者乔治·伊士曼:"请按下你的快门,其余的事情由我们来",被称之为摄影大众化。饭店王国的缔造者美国的希尔顿:"始终站在时代的最前端",被称之为"尖端拥抱"。复印机时代的开拓者美国的威尔逊:"我们出售的绝不是商品,而是品质与     

真假“耐克”市场斗法

目前,市场上非法制造或销售假冒耐克品牌商品的情况十分普遍。从地域范围来看,全国各地均有发现,总体上是南方生产北方销售,甚至有大量假冒商品销往俄罗斯等国家。假冒耐克品种涉及面相当广泛,包括运动鞋、运动服装及配件,款式花样翻新,甚至“创造”出了耐克公司从未生产的产品,如假冒耐克品牌的牛仔裤、休闲鞋等等。假冒耐克在销售方式上也多种多样,比如:（１）在服装批发市场、鞋类批发市场、体育用品批发市场、集贸市场上租赁摊位销售,此种情况均为假货;（２）在商场或体育用品商店内将假冒耐克商品与其他品牌商品混在一起销售;（３）在…     

韦尔奇的员工管理艺术

韦尔奇一直都在寻找最好的员工,他说:"我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。它只是跟人有关。只是要得到最优秀的员工。没有最好的运动员,你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。对于企业队伍也是如此。"通用电气公司拥有世界一流员工,所以它也是世界最有竞争力的公司。     

巧取芳心

在上个世纪80年代初,耐克公司发现,在公司每年30亿美元的销售额中,女顾客的销售额只占15%。于是,公司总经理托马斯·克拉克决心向女性市场发起挑战,打算到1995年使这一数字增长一倍。公司营销部门认识到,要扩大妇女市场,必须有一种不同的销售方法。“一家销售女式运动装的商店需要有一间更衣室。而大多数体育用品商店却只有一间前面挂帘的小房间。”女装销售经理苏珊·斯库诺弗发现了这一点。为此,耐克公司专门组织起一支销售队伍,直接与零售商合作,以便找出增加女装销量所需的改进。在其中,最成功的做法是利用广告向妇女们的芳心发动攻势。…     

李宁公司品牌再定位分析

我国体育用品从20世纪80年代开始产业化,目前已成为世界上最大的体育用品制造国,是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2011年我国体育用品制造业销售收入总额达到945亿元,同比增长16%。中国体育用品市场仍处于起步阶段,居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展,未来体育用品市场仍具有较大的发展空间。然     

户外运动用品极具发展前景的新兴行业

一、"户外"市场现状 "户外"这个体育用品行业目前在国内运动用品里面,仅仅是很小的一部分,国内的"户外"只占整个体育用品市场的千分之一,这是一个很可怕、很可悲的数字.从我们了解的欧洲或者美国甚至我们隔壁的韩国和日本来看,"户外用品"竟占了运动用品15%～20%.为什么"户外"在国内就这么渺小呢?     

格林斯潘:一世荣光成绝响

美国的一家媒体在1996年说:"谁当总统都无所谓,只要让艾伦当联储主席就行。"还有一句是,"一打喷嚏,全球就下雨"。尽管如此,在程序上,这个执掌世界经济18年之久的美联储主席在1月31日就要卸任了     

一张存单引发的思考

一美国老太在祖先遗物中找到一张200年前手写的存单,老祖宗在瑞士银行存了100美元。老太去该银行在美分行取钱,该行即报总行,总行即核对,查到该笔存款的底账。总行行长到美国找到老太,举行兑现仪式,给老太兑现50万美元,并奖励她100万美元。行长说:"钱存在我们银行,只要地球在,你的钱就在。"