不可不知的生活法则

生活中，有一些我们不可不知的法则。这些法则简单明了，却往往被我们忽视，有些虽类似于黑色幽默，但值得牢记。     

企业经营管理中不可不知的8条定律

在企业经营管理中有一些我们不可不知的法则。这些法则有些简单明了,但往往被我们忽视,有些类似于黑色幽默,让人哭笑不得,我们在思考和处理问题时应时时关注。1.彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的人排列组成的,每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员普升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀…     

创业期的营销黄金法则

中国许多企业面临的依然是创业期的营销问题．怎样解决这些问题．根据我们的实践．提炼出了创业营销的五条黄金法则。     

外国名牌从中国找灵感

纽崔莱、可口可乐、奔驰……这些外国名牌我们耳熟能详,有些已经跟我们的生活息息相关,但人们可能不知道,这些名牌有的创意直接来自中国,有些在登陆中国之初,有着种种不为人知的趣事,跟中国结下了不解的情缘。     

刘翔退赛与品牌公关策略：刘翔退赛后的品牌应对

刘翔在退出比赛后，任用他做形象代言人的企业的反应和做法不一，有些企业高调。有些低调；有些企业主动出击，有些企业保持沉默。但这些企业都有一个共同点，就是对媒体都不多说什么。网络上很多人纷纷在计算刘翔退赛给这些企业带来的损失，并且开始重新估计刘翔的身价。一时间各种猜疑四起，消费者对这些企业的做法也反应不一，让我们看看这些企业在这一突发事件当中是怎么应对的。     

老板不可不知的管理定律

有些管理法则看似简单平常,往往易被忽视,但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。马特莱法则马特莱法则又称80:20法则,它的涵义是把80:20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%。从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主     

刘翔退赛后的品牌应对

刘翔在退出比赛后,任用他做形象代言人的企业的反应和做法不一,有些企业高调,有些低调;有些企业主动出击,有些企业保持沉默。但这些企业都有一个共同点,就是对媒体都不多说什么。网络上很多人纷纷在计算刘翔退赛给这些企业带来的损失,并且开始重新估计刘翔的身价。一时间各种猜疑四起,消费者对这些企业的做法也反应不一,让我们看看这些企业在这一突发事件当中是怎么应对的。     

老板不可不知的管理定律

有些管理法则看似简单平常，往往易被忽视，但它们确是企业提高凝聚力、拓展商机、增加效益的法宝。     

美国销售之父的32条金科玉律（节选）

这些法则．不仅能够帮你完成今天的销售任务．而且．它们能够通过强化销售过程．带给你持久的销售成功。     

工资保险怎么了?

目前,对全球化和信息技术给我们的工资和生计带来的种种新风险,公众倾注了大量的注意力,忧虑重重,但对于如何应对这些风险的新想法和建设性讨论却要少得多。事实上,我们正在逐渐失去将这些想法付诸实施的动力,而这些动力,几年前我们还有。有些人在步入中年之后,会发现自己已     

非常定价

我们常说产品是应对一个市场的重中之重．然而很多时候却出现这样一个怪现状,那就是负责产品定价的经理人,常常不去系统性地思考这些定价策略。有些公司的定价策略只是在沿用多年来的惯例。有些公司则可能会注意其他公司是如何定价的,之后如法炮制而已。     

不可不知的生活法则

<正> 生活中,有一些我们不可不知的法则。这些法则简单明了,却往往被我们忽视,有些虽类似于黑色幽默,但值得牢记。一、彼得原理美国学者彼得认为,每个组织都是由各种不同等级或阶层的排列组成,每个人都隶属于其中,而人们总是趋向于晋升到不称职的地位。这种现象无处不在,一个称职的教授并不擅长管理而非要当校长,结果无法胜任……二、酒与污水定律如果把一勺酒倒进一桶污水中,你得到的是污水;如果把一勺污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里,都有刺头,他们就像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,会把其他苹果也弄烂。三、墨菲定律美国一个叫墨菲的空军上尉认为他的一个同事是个倒霉蛋,就说:“如果一件事情可能被弄糟,让他去就一定会弄     

企业管理者应掌握的经典管理法则

古今中外，人们通过数千年大量的管理实践，总结出了许多经典的管理规律和法则，这些规律和法则看似简单平常，但却包含了很深的管理方法和管理哲学。理解、掌握、运用好这些规律和方法，可以使管理者提高管理效率，少走弯路，起到事倍功半的效果。     

编读往来

<正> 去年12期的《信用积累,当代营销必须珍视的头等大事》和今年1期的《新世纪要赚钱,必须把握几个黄金法则》,从旧的一年迈向新的一年,作者的话像警钟,敲击着在"钱潮"中眼花缭乱的人们,引导大家朝着明智的目标前进。作者说的信誉即市场,要靠细水长流,持之以恒;穿透力法则、乌龟法则、变通法则,这些至理都是送给我们广大读者新世纪、新年非常好的礼物,值得我们去体会,去珍藏。海口第一百货商场李萍     

流量？用户

我本非广告业内人士．由我来评论广告业有班门弄斧之嫌。但本期学术主持Jeanne敢于推荐我来撰稿．我又有何不能写呢？我虽然仅仅从事过24天纯粹的广告工作．但大学念的是新闻．本身又从事的是媒体工作．这些都与广告或多或少有些联系．姑且斗胆妄言两句吧。     

善用法律应对反倾销

在几年前，反倾销对许多国人而言还是很新鲜的词。入世7年来，虽然大家慢慢熟悉了这个词，但离真正运用它还有很大距离。有些企业一旦在海外遭遇反倾销，就会不知所措，有些干脆选择放弃，为此痛失了许多机遇。如果我们的企业不了解反倾销规则，反倾销就会成为有些国家制裁我国产品的手段，我们的企业只能处于被动挨打的地位。因此，企业要想善用反倾销规则，就要从熟悉并掌握这些规则开始。     

创意酷评

口腔清洁用品是一种与我们的生活密切相关的产品．但在这些广告中却与我们有了距离感。     

创业企业营销的五大黄金法则

中国许多企业面临的依然是创业期的营销问题。怎样解决这些问题，根据我们的实践，提炼出了创业营销的五条黄金法则。     

如何处理现场问题

没有哪一个企业或组织在发展过程中没有问题。问题的普遍存在是客观的。那么,我们如何对这些问题进行科学有效地处理呢? 一、4种基本的思考模式 日常工作中,无论是主管,还是下属,乃至普通员工,都会面临许多问题。有些问题是新近发生的,有些问题则是偶然发生的,也有些问题曾经发生过,但一直没有     

谁是你的出展接力棒?——展览经理如何做到“分身”有术?

作为展览经理,当公司进行展览活动时,我们不可能抽出时间和精力去应付每一次展览。有些幸运儿的公司里有多个展览管理人员,他们可以同时承担多个参展任务。但不幸的是,我们中的大多数都不得不将手中的工作托付给销售或市场部门的同事,请他们帮忙管理我们无法亲临的展会。在这些同事中,有些人可能从来没有参加过展览,更不用说管理整个展出过程了。