简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。     

浅谈质量成本管理的重要性

质量成本管理是质量管理体系和管理会计学的重要内容之一，随着我国全面质量管理和质量认证制度的推行，质量成本管理越来越具有现实意义。与其他学科和理论一样，现代质量成本管理的理论和实践操作仍需进一步的完善和发展。特别是中国加入WTO以后．企业面临的市场竞争日趋激烈．市场越来越细分．顾     

企业需要推行全面质量管理

在TOC的管理思想中,始终把用户的真正要求放在首位,并且是一个不断变化的函数,把握住用户的真正要求与需要这种质量的必要性,然后据此进行产品规划和设计,安排具体的生产计划,生产出具有规定质量的产品,而且要保证产品在预计的寿命周期内能耐受使用过程中的各种条件,具有其赋予的功能和可靠性。它的管理模式是将科学技术与先进的管理方法有机地结合在一起,其最终目的是生产出质量高、性能好、耗能低、适用性好的产品。     

运用方针目标管理方法贯彻质量方针和实现质量目标

分析了ISO 90012000标准对建立质量方针和质量目标的要求,指出运用方针目标管理方法贯彻质量方针和实现质量目标,可以实现二者与组织业务的真正融合,在组织高层、部门和普通员工等层面上建立起有效的运作体系.不仅可以提升整个质量管理体系运行的有效性,而且对组织的战略目标及日常业务目标的达成起到"火箭助推器"的作用.     

质量目标的过程控制与持续改进

质量目标是组织在质量方面所追求的目的。是组织内部各职能和作业层次上必须完成的主要工作任务，是质量体系各过程运行质量的数量化表现，也是评价质量体系有效性的主要判定指标。因此，质量目标管理是建立文件化体系时策划的主要内容，在体系运行中举足轻重，应引起大家的关注。本文就质量目标的过程控制的若干问题以及如何实施持续改进等方面的内容，做如下探讨。     

试比较目标管理与全面质量管理

目标管理与全面质量管理是现代管理科学体系重要的组成部分,对现代管理实践产生了巨大的影响。它们有各自的优点与不足之处,文章试图通过对二者的比较,使人们更加清楚地了解目标管理与全面质量管理的特点,从而有效地指导我们的管理活动。     

浅谈全面质量管理和质量体系建设有机结合的对策

福建永安机械厂是福建省唯一定点的军工企业,也是兵器工业系统最早推行全面质量管理的企业之一。经过二十年的不懈努力和探索,初步形成具有本企业特色的质量管理体系。1989年首批通过军工产品质量条例考核验收,1990年获省质量管理奖,1997年6月一次顺利通过中国新时代质量体系认证中心ＧＪＢ/Ｚ9000质量体系认证。质量管理扎根于企业的第一线,显示了强大的生命力,越来越发挥其在企业管理中的核心作用。但是随着质量管理的不断发展,管理手段与方法渐趋多样化,如何继续宣传与推行全面质量管理,并将ＩＳＯ9000标准的贯彻和全面质量管理的推行很…     

谈质量认证工作中的几个问题

我国的质量认证工作近几年来进展较快,已引起社会各界的广泛关注。最近,《南方周末》和《北京青年报》都对质量认证工作进行了报导,同时提出了“质量认证,谁来认证？”等问题。正确地回答这些问题,对于我国质量认证工作的健康发展是至关重要的。1我国质量认证合格的企业是     

班组全面质量管理若干问题初探

本文依据全面质量管理的思想和理论，结合班组现场生产特点，对班组全面质量管理的基本要求和主要内容等进行了初步探讨。     

全面质量管理与ISO9000的融合

全面质量管理是推动人类社会进步、风靡全球的一种新型管理方法,更是我国企业实现两个根本性转变,深化改革,加强管理的强劲动力。1996年12月国务院颁布了《质量振兴纲要》,其中明确指出企业要积极采用科学的管理办法,建立全面的、