战略成本管理的应用领域研究

一、战略成本管理的特征 进入20世纪90年代以后,客观环境要求企业站在战略的高度,培育长期竞争优势,以适应激烈的市场竞争.战略成本管理就是在战略管理的多个阶段对成本信息进行管理性运用和拓展.实施战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略的角度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,解决如何利用成本信息进行战略选择,以及不同战略选择下如何组织成本管理的问题.     

论产品寿命周期财务预算模式的建立

企业有计划地推行财务预算管理．是企业推行现代管理制度，强化财务管理，实行成本管理，实施责任成本控制等必须进行的一项十分重要的建设性任务．是企业适应市场经济发展的必然选择。企业要实施资本运营，控制资本成本耗费，实现目标利润，就必须把预算管理放在企业管理的重要地位。因此．研究产品寿命周期的预算管理模式．有助于企业确定不同阶段的财务管理的重点．协调处理各阶段财务管理的关系，提高企业整体效益，增强企业竞争力。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

武钢集团实施ERP成本管理的做法和启示

企业生存的动力和目的在于利润，增加利润一方面可以通过增加收入来实现，另一方面可以通过降低成本来实现。在产品成熟、市场竞争激烈的行业里增加收入难度往往较大，控制成本、节能降耗则成为很多企业提高竞争力的选择。因此，如何利用ERP构建企业成本管理模式、实施企业成本管理战略就成为企业实施ERP的主要目标之一。本文以武钢为例，通过介绍其利用ERP构建成本管理模式、实施成本管理的做法，希望能给其他企业带来一些启示。     

预算应以战略为导向

科学的战略和强有力的执行手段是企业成功经营的两个基本方面。战略解决的是公司定位与目标;执行手段包括实施战略的路径选择和运营与管理模式的确定。成功的经营来自于“战略——战略实施路径——运营与管理模式”三者的高度结合,其中预算模式是管理模式的重要内容。     

战略成本管理的组织实施模式探析

战略成本管理是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的一种成本管理方法。目前不少企业也开始采用战略成本管理的方法,但缺乏科学、系统的战略成本管理的具体组织实施模式。本文从战略成本管理的特点出发,结合现代企业管理组织制度,对战略成本管理的组织实施模式进行探析。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

基于成本领先战略视角透视丰田召回事件

近些年来,随着市场竞争的愈加激烈,要想维持原有的利润水平已越来越难,很多企业转而以降低成本来寻求可持续发展。单从过去企业应对竞争的角度来看,这种竭力压低生产成本的做法似乎是无可厚非的,但近期的丰田汽车“召回门”事件却使得实务界不得不重新对低成本与质量的关系以及企业该如何获取长期竞争优势进行思考。那么,在目前全球范围内市场竞争激烈的背景下,立足于获得长期竞争优势的企业该如何重新进行成本战略定位？如何应对突如其来的成本压力？如何进行成本控制并选择适合自身的成本管理模式呢？本期专题将结合当前实践中的焦点问题,为读者刊登一组战略成本管理文章,以期能为读者和企业解疑释惑。     

造船企业战略成本管理浅析

一、造船企业实施战略成本管理的必然性战略成本管理是成本管理的一个新课题。国外许多学者对其进行了深入的研究,其中具有代表性的是杰克&;#183;桑克和罗宾&;#183;库珀。桑克认为,战略成本管理是“在战略管理4个阶段中一个或     

中国石油广西石化供应链管理探析

供应链管理是为应对全球性激烈竞争而出现的一种新的管理模式,采用供应链管理是中国石油广西石化的必然选择。文章就其如何选择外包企业,对所选择的第三方物流企业的培育及中国石油广西石化与外包企业进行战略合作进行阐述,探索在广西北部湾经济区实施供应链管理。     

SWOT在战略成本管理中的应用

随着科技进步和经济一体化的推进,战略成本管理(StrategyCostManagement,SCM)已成为现代成本理的发展趋势。战略成本管理是指管理者根据企业本及竞争对手的分析资料形成和评价企业战略,它是将本管理与企业战略相结合而形成的一种新型成本管理式。企业实施成本战略的主要目的在于获取竞争优势,更有效地适应持续变化的环境。为达此目的,企业可以择不同的经营战略(即选择获取竞争优势的不同方)。企业的成本要受到外部环境和内部能力的影响,对些外部的或内部的要素进行整合,在战略成本分析及理控制中会起着极其重要的作用。一、SWOT环境分析…     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

桑克模式下的集团公司战略成本管理研究

信息化时代对于企业来讲既是机遇也是挑战,面对越来越激烈的市场竞争,传统成本管理模式已经难以支撑企业现代化发展所需,为促使企业拥有更加良好的发展前景,应创新管理模式、优化成本管理和增强市场竞争力度.文章以全聚德集团公司为例,通过战略定位、战略成本动因和价值链三方面进行战略成本管理分析,针对性地提出优化建议,期望为餐饮及类似行业在成本管理模式选择上提供参考.     

战略成本管理实施程序探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，沃尔玛等国外很多大公司的成功经验已经验证了这一点。目前我国一些大中型企业迫于竞争的压力，开始逐步在企业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力，但成效不大。究其原因主要是我国战略成本管理的理论与研究和实践运用起步较晚，没有形成完整而成熟的理论。由于缺乏规范性的指导，更缺乏系统的总结，一些企业在战略成本管理实施过程中遇到问题。无法得到及时帮助解决。使得战略成本管理没有发挥其应有的作用。最后必须明确的是战略成本管理是一项系统工程，需要在明确的实施程序指导下才能有条不紊地推进，而目前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性，提出战略成本管理的实施程序。     

石油企业战略成本管理研究

石油企业战略成本管理是提高企业竞争力,实现企业可持续增长的重要保障。本文从石油企业勘探阶段、开发阶段以及生产阶段来对如何有效加强石油企业战略成本管理进行了探讨。     

ERP系统与成本管理

具有战略管理思想的企业资源计划系统(ERP)是先进的现代企业管理模式,其主要实施对象是企业,目的是优化资源配置,使之充分发挥功能,努力降低企业对资源的消耗。成本管理是企业管理的重要内容。ERP系统为企业的成本管理提供了工具,把财务和成本管理融入系统中,极大地增强了企业的综合管理能力,值得研究与探讨。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

做强电建企业必须要加强管理和改革

如何正确分析企业内部的优势和劣势,应对外部环境的机会和威胁,提出企业的总体和竞争战略,是摆在企业面前的核心任务。企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须要强化成本管理,要在企业内部树立强烈的成本管理意识;完善各种机制,改革现有管理模式走多元化经营之路。     

“4P模式”降低人力资源管理成本

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4P管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和