国有企业管理创新浅析

知识经济时代的到来已充分证明,创新是人类进步的灵魂,也是一个民族最重要的素质,也是一个国家兴旺发达的不竭动力。实施企业管理创新,是现代企业发展的必由之路。     

国有企业管理创新浅析

知识经济时代的到来已充分证明,创新是人类进步的灵魂,也是一个民族最重要的素质,也是一个国家兴旺发达的不竭动力。实施企业管理创新,是现代企业发展的必由之路。     

试论企业人本管理理念的创新

自20世纪90年代以来,建立在知识化、信息化和网络化基础上的人文市场经济蓬勃兴起,企业管理日益凸现出智能化特征,管理方式也随之发生了以“物”为中心的刚性管理向以“人”为中心的柔性管理的革命性变革,由此进一步导致了企业管理理念的深刻变革。它要求企业管理必须克服“见物不见人”的观念,树立以人为本的新理念;必须转变劳资对立的观念,确立整体和谐的新理念;必须废除刚性管制理念,树立柔性激励理念。贯穿于这一管理观念变革的精髓,就是以人为本、科学发展、和谐共赢。     

浅论基于人本理念的企业创新管理

本文论述基于人本理念的企业创新管理,通过建立以人为本的创新管理机制,明确创新导向和衡量标准,尊重人员创新价值,充分激发人的创新热情和创造力,推进人性化创新,实现个人成长与企业发展双赢。     

关于新时期国有企业的管理创新模式探讨

在当前的社会背景下,国有企业改革是我国社会主义市场经济发展过程中一个重要环节。时代不断进步,创新型人才越来越多,对于国有企业来说,要在管理模式上进行相应变革,来适应新时期市场需求的变化。本文主要对当前在企业管理中存在的不足,结合实际情况提出相关解决措施,希望能够促进我国市场经济发展水平提高,并加快经济建设进程。本文首先介绍了国有企业固定资产管理工作现状及存在的不足,其次分析了如何更好地提升国有企业固定资产管理水平,最后针对上述内容提出了具体可行性建议。     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来，国有企业作为公有制经济的主要实现形式，一度被视为社会主义经济的基础，成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象。20多年来，围绕搞活国有经济，促进国有企业发展，国家采取了一系列措施。到今天，国企初现生机和活力，国企三年脱困爵标基本实现，国企改革取得了阶段性成果。21世纪，如何巩固国企改革的成果？如何推动国企向前发展？这是摆在我们面前的问题。为此，本文首先讨论了“以人为本”，接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新，最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式，提高企业经营者的管理水平和管理能力。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

论“人本管理”在国有企业管理中的运用

本文通过对人本管理内涵的分析,结合国有企业的实际情况,讨论在国有企业管理中坚持人本管理的重要性,就人本管理在我国国有企业实施过程中存在的问题进行简单分析并提出从企业员工行为规范、企业领导素质提升、企业员工素养养成、企业文化形象提炼四个方面进一步加强的措施。探讨了在国有企业管理中运用人本管理应该遵循的一些基本原则。人本管理是现代企业管理的必然选择。     

浅谈国有企业的管理创新

改革开放以来,国有企业作为公有制经济的主要实现形式,一度被视为社会主义经济的基础,成为我国建立社会主义市场经济体制改革的重点对象.20多年来,围绕搞活国有经济,促进国有企业发展,国家采取了一系列措施.到今天,国企初现生机和活力,国企三年脱困目标基本实现,国企改革取得了阶段性成果.21世纪,如何巩固国企改革的成果?如何推动国企向前发展?这是摆在我们面前的问题.为此,本文首先讨论了“以人为本“,接着分析了管理理念的创新、管理制度创新、动力机制、国有企业人才管理的创新,最后研究了改进国有企业经营者的选拔方式,提高企业经营者的管理水平和管理能力.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

人力资源管理中人本理念的运用探讨

随着经济社会的飞速发展,在企业管理中,人力资源成为了最宝贵的资源要素。只有合理的融入人力资源,才能最大限度地发挥企业员工的价值,使企业保持良好的竞争能力,更好地应对市场的发展需求。本文针对人力资源管理中人本理念的价值含义、常见问题及运用方法进行探究。     

企业管理的组织创新

当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。     

关于人本管理理念在企业管理中应用的几点探讨

随着现代社会的发展,"人本管理"在企业管理中的应用价值日益显现。企业在发展的进程中,通过人性化的管理模式,加强科学管理管理,使企业人力资源能够充分发挥其应有的效能。本文围绕人本管理理念在企业管理中应用的价值意义、发展特点、存在问题及改进措施展开探究,供广大行业工作者借鉴参考。     

国有企业管理创新若干问题探讨

国有企业是我国国民经济的支柱。但是,在相当长的一段时间以来,国有企业却普遍表现为效益不高、活力不强、竞争被动、发展后劲不足,所以采取切实有效的措施加强和改进国有企业管理并推动企业管理不断创新,对于推动国有企业新一轮深化改革,提高企业效益、增强竞争发展实力和发展后劲具有不可替代的重要作用。     

浅谈国有企业管理创新途径

所谓创新就是对某个无法用简单易行的方法或程序来解决的问题所产生的具有发明创造或独创性的行为;所谓管理创新是指在管理过程中实行新的创造性的管理形式来提高解决问题的能力;管理创新是一个非常重要而复杂的过程,管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的变化,所作出的相应的改进和调整。     

浅谈国有企业管理创新

国有企业在发挥对整个国民经济的支撑作用、对市场的强大影响力和担当创新型国家建设的先锋作用等方面起到了不可替代的作用。因此,深入研究我国国有企业管理创新具有重要的现实意义。     

浅谈国有企业管理创新

我国经济迅速发展的关键在于科学技术和管理的进步。科技进步和管理是推动社会向前发展的“两个轮子”。当前从我国的国情来看,经济和社会发展的瓶颈既不是劳动力和技术,也不是资源和设备,而是管理的薄弱和滞后。随着我国社会主义市场经济体制的建立、发展和趋于完善,开放、公平、有序的市场竞争日趋激烈,国有企业如何在当今高速发展环境中求生存、求发展、抢占优势,是摆在每位企业经营、管理者面前的新课题。     

人本管理的创新理念

人本管理是现代管理的创新重点和发展趋势。人的全面自由发展是人本管理目标的新定位。人本管理角色的新转换集中到一点，就是充分地尊重人，恢复人的尊严。颇具特色的自我管理是人本管理运行的新机制。     

论国有企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展，使得经济的全球化和信息化进程不断加快，给企业经营环境带来了根本性变化。企业管理创新是一项系统工程，它涉及企业管理的各个层面，根据国有企业的发展现状，主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

论国有企业的管理创新

现代科学技术的进步特别是信息网络技术的迅猛发展,使得经济的全球化和信息化进程不断加快,给企业经营环境带来了根本性变化。企业管理创新是一项系统工程,它涉及企业管理的各个层面,根据国有企业的发展现状,主要是在管理观念、决策管理、战略管理、组织结构和企业文化的创新。     

浅谈国有企业管理的创新

国有企业如何管理与创新 ,对中国社会的发展至关重要。国有企业的管理制度创新政策出台 ,为企业管理的创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。国有企业应在组织、技术、人本管理上加大力度 ,实现创新、以迎接经济全球化的竞争和挑战。     

面对电子商务的企业管理创新

电子商务(e-Business),是指所有在互联网上进行的重要事务,包括:企事业内部员工之间的交流活动,供应链上商业伙伴之间的交易活动,以及其他改变老师教育学生、医生诊治病人和政府服务公民方式的网上事务和活动.一般来说,企业进行电子商务可分三个阶段:第一阶段是企业内联网,实现企业内部协同办公,对外提供信息服务.内联网可以用来自动处理从采购、生产、销售、服务以及企业内部事务管理等所有的经营活动,处理各种与企业经营有关的业务信息流,企业内联网使企业在各个方面节约大量经费,降低企业的经营成本,增加企业的经济效益,提高企业的经营效率.