孙振耀谢幕

当“惠普之道”从卡莉时代韵扩张式“动成长”转型为赫德的激进式“动成长”,惠普中国也重开一局在万物开始生长的季节,惠普全球副总裁、大中华区总裁孙振耀选择了“提前退休”。5月31日以后,陪同家人、继续学习、拿飞机驾照,将成为这位英俊的跨国公司经理人的“第二人生”。这样的生活,是不断需要面对、解释和执行一轮轮“变革”的孙振耀所难以体会的。     

孙振耀逆行

从惠普全球副总裁、中国区总裁职位上退休后,孙振耀带领海辉登陆纳斯达克。如今,57岁的他在做一件从头开始的事情：创业。     

孙振耀退休箴言

职业和人生,如同万花筒,每个人都有不同的感悟。一位成功的商界人士、前外企高管,把几十年曾经沧海的切身感受,在此娓娓道来……     

孙振耀:适者生存之道

孙振耀,一个社会达尔文主义者。他改变了中国惠普的历史,但他却不愿过多谈论自己     

HP：孙振耀谢幕灿烂

也许经过了深思熟虑,中国惠普的掌门人孙振耀做出了退休选择。但是,让中国IT界人士半天都回不过神来。     

民营企业的天花板

100多年以来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法突破15年这个坎。直到今天,这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造一天民营企业的历史。什么是民营企业的增长极限?怎么打破这个极限?     

孙振耀谈工作的那些事儿

以下转载自HP大中华区总裁孙振耀退休感言,阅后思潮翻涌,感慨良多。节选局部,以飨读者。至于文章妙在何处,收获几多,无需我废话,你看了便知。我只想说,你这一点时间绝对花得值!     

中式天花板

现在,还是多想想把自己的商业模式和未来建立在中移动这样的巨无霸身上的可怕之处吧     

女性的天花板

2007年3月21日，一年一度的凯特利（Catalyst）奖在纽约华道夫酒店召开，这是关于鼓励职业女性平等发展的一项奖励。高盛、百事公司，普华永道和加拿大丰业银行以公平的环境和重视女性职业人的态度成功入选，公司领导人出席了颁奖典礼，同时出席的还有60多名贵宾和1600位业界人士。     

碧水源 膜技术的天花板

联系何愿平是最顺利的。那天正想着怎么搞定碧水源,同事杜若洋在一边说,我认识碧水源的常务副总何愿平,去年还采访过,回头给你电话。我转天打电话,肚子里准备了一大堆说辞,希望能在这个敏感时期骗他上船。不想,没等我把话说完,貌似正在开会的何愿平撂了一句:     

广告行业成长的天花板

设计师的图纸蓝本是高层,但是设计图设计到一楼顶就没有了,施工队伍想往上砌却苦于没有图纸,只能退而求其次,在地盘上做文章,这与当前中国广告业争夺媒体资源和新媒开发的行为是何其相似。     

天花板下的唐桥

在担任五粮液股份公司（000858.SZ）董事长两年多后,唐桥遇到了麻烦。今年,唐桥虽着力解决了受到质疑的关联交易问题,但9月五粮液却曝出被中国证监会立案调查其巨额证券投资亏损未披露以及虚增子公司主营收入等消息。10月,     

玻璃天花板的自我实现

女性往往需要在成功与讨人喜欢之间作出取舍,把自我怀疑当成一种防御机制。与其说这是由男性的性别歧视造成,不如说是女性缺乏完善的自我认知所致。     

在天花板下创新

在一群实用主义的客户面前,"新模式"和"新技术"的光环毫无意义。"网上集贸市场"不仅必须便宜、易用,还必须提供实实在在的价值,种种苛刻条件考验着年轻的阿里巴巴带着枷锁起舞的能力。     

方便面升级遭遇天花板

很明显的是，一道无形的天花板挡在了方便面行业发展的面前。从2006年方便面的广告出现负增长开始，这个行业表现出的整体疲态和发展乏力，已经成了包括行业协会和主要企业高层公认的事实。     

民企的四块天花板

100多年来,中国的民营企业一直长不大,活不长,生命周期无法跨过15年这个坎。直到今天,这个周期才被联想、万科等企业打破,这些企业每多活一天,都多创造了一天的民营企业生命周期纪录。     

打破职场玻璃天花板

李宁物流总监的突然离职在物流业引发了不小的波澜，过程总是让人臆想纷呈，但当事人在随后接受本刊专访时却表示，这是他一直寻找的更高的发展机会。     

掀开产品创新的天花板

推出新产品是突破销售及企业发展瓶颈、弱化竞争的有效方式之一。但是，稍加关注大多数企业就会发现，所谓的“新产品”不过仅是这些企业的新产品而已，它们在市场中实际上早已存在，难道这仅仅是跟随策略和跟风行为所造成的吗？如果不是，我们为何不能通过创新推出“第一”的产品呢?为什么不能让老产品由里及外焕发一些与众不同的新貌以提高竞争力呢？     

遵守天花板下的哲学

女性本身就有交流的优势，贝特西更是把这一优势发挥到了极致。她的时间都花在了解员工上，告诉每位员工提升的道路     

中国外包遭遇天花板

毫无争议，中国已经成为全球重要的外包中心。大量的原材料、半成品从全球聚拢来，廉价日用品、消费电子、服饰鞋帽扩散到世界各地，进进出出的货物阻塞了中国的港口、机场和高速公路。