浅析宝钢股份销售与收款环节的内部控制

销售是企业获取利润的重要环节。本文分析了宝钢股份销售与收款环节的内部控制。其一大特点是高度的信息化管理,实现了从处理订单、签订合同、发货到财务结算,销售与收款的业务流程全过程控制;其二是抓住关键控制点——职务分离、业务控制和财务控制,实现销售与收款不相容岗位相互分离、制约和监督,最终促成公司销售目标的实现。     

基于市场价值最大化的企业内部控制机制方式选择

本文分析了企业中战略控制、财务控制两种不同的控制机制通过对企业技术创新、企业家精神以及财务指标产生不同的影响,进而影响企业的长期、短期市场价值.并以企业的市场价值最大化为目标,提出确认企业中合适的战略控制、财务控制的强度的配比的方法.     

论石油销售企业内部财务控制体系的构建

目前，我国石油销售企业正处于发展阶段，其内部财务控制还存在着不少问题。文章从内部财务控制主体与客体、内部财务控制目标与重点、内部财务控制方法、内部监督机制与财务人员职业道德规范几个方面构建了石油销售企业内部财务控制体系。     

煤矿财务内部控制路径研究

在煤矿发展过程中，财务内部控制发挥着重要作用，对成本和预算进行有效管理。煤矿应充分认识财务内部控制的重要性，加强财务内部控制分析，结合实际，不断改进财务内部控制制度，提升财务内部控制水平，促进实现精细化管理。本文对煤矿财务内部控制路径进行了研究。     

现代企业制度下的财务控制

过去理解财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划实现的管理活动。仔细斟酌这样的财务控制只能是一般企业财务控制的一部分，与现代企业制度要求相差甚远。现代企业制度是立足于“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”上的企业制度，企业所有权与经营权的分离，使企业财务控制变成委托代理下的财务控制，财务控制的主体、目标、客体、实现特点都发生了很大的变化。     

加强企业财务控制方略

一、更新财务控制观念随着企业财务管理理论、环境和人们对财务管理预期的变化 ,我们有必要改变观念 ,重新对财务控制进行认识。1 财务控制决不只是财务部门的事情 ,也不单纯是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合、全面、系统的管理 ,所以有必要建立健全企业的财务控制体系 ,设立财务监管部门。2 财务控制的客体首先是人 (经营者、管理者、员工 )以及由此形成的外部财务关系 ,其次才应该是企业各种财务资源和现金流转。把以物为控制中心 ,变为以人为控制中心。3 实现动态控制 ,企业整个生产过程即是一个物流不断增值的过程 ,…     

加强内部控制 防范财务风险

<正>企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中,筹措资金、长短期投资、分配利润等财务活动都可能产生风险。根据风险的来源可以将财务风险划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险、外汇风险。本文仅对企业经营过程中相关财务活动进行分析,关注和发现潜在的财务风险点,通过加强内部管理与控制,减少和杜绝财务风险的发生,实现企业效益的最大化。     

浅谈企业财务控制的地位与方法

一、企业财务控制的地位1·财务控制与内部控制的关系。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业管理中枢神经系统的重要位置。财务控制是内部控制的重要组成部分。在整个企业的生产经营活动中,生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同     

浅议晋城煤业集团财务目标的滚动控制和弹性控制

企业是一个通过向社会提供产品或劳务实现以收抵支的经济组织，企业的生存最终要以建立在一定规模基础上的经济效益为前提。企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于有效的财务控制。根据企业的实际情况，设计和组织实施适当的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的基本技术手段。     

浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

国有企业财务控制的阻力与对策

对于企业实践来说,制度执行有效胜过字面上的完备。财务控制千头万绪,哪里才是国有股东的关注点和有效控制点,才能真正推动字面上完备的制度转向实践中执行有效的财务控制制度。基于多年实践经验的总结,笔者认为财务控制是有层次的。本文通过国有企业财务控制失效的现状与阻力问题分析,发现财务控制失效的主要因素在于决策层的控制失效;国有企业财务控制只有抓住决策层的控制,变外力为内力,才能切实做到执行有效,而不仅仅是停留在字面上。执行有效的财务控制,是国有企业健康、长期发展的重要屏障。     

基于精细控制优化配置的财务管理

财务资源是企业最重要的资源之一,财务管理是企业管理的重心.提升财务管理,核心是实现财务资源配置的最优化,关键是做到财务控制的精细化.在全面提升管理过程中,鞍钢矿业以精细控制优化配置为目的,以工作创新为手段,不断加强和改进财务管理工作.     

加强内部控制 完善企业管理

<正>企业的内部控制制度是企业管理现代化的产物,加强内部控制是现代企业管理制度的内在要求。国外安然财务丑闻、雷曼兄弟公司等国际知名公司频频倒闭、国内三鹿乳业     

实施财务总监制 有效防范财务风险

为了加强集团内部控制与管理．强化集闭公司所属子公司的财务监管．有效防范财务风险．维护出资人权益,冀中能源峰峰集团积饭推行财务总监管理制度．成立了冀中能源峰峰集凼子公司监督管理委员会。     

信息化对企业财务控制的影响

随着信息技术在国民经济和社会发展中广泛和深入地应用,企业的生产方式和管理方式发生了很大的变化,对传统的内部财务控制观点、控制方法产生了很大的冲击,信息技术对内部财务控制提出了新的要求。本文从信息技术、企业信息化对企业内部财务控制要素的影响着手,分析企业信息化对内部财务控制的新要求,阐述了信息化环境下,内部财务控制必须做出变革,这种变革不仅仅是适应信息化环境的需要,最关键的是借助信息技术这一有效的工具,构建新型内部财务控制系统,更好地监督和控制企业的业务活动,更好地实现内部财务控制的目标;提出信息化环境下建立内部财务控制系统的对策,解决怎样变革的问题。     

加强对成本与资金的财务控制 提升企业经济效益

<正> 产品成本是以货币形式表现的,是生产和销售产品所耗费的物化劳动和活劳动中职工报酬部分的总和。资金是企业对生产耗费、回收、分配等资金运动过程的货币表现。成本与资金有机的财务控制,主要是通过企业以科学先进合理的消耗定额、费用限额为标准,以生产要素为内容编制成本、费用预算,来确定资金总流量。通过成本行为与资金运动的紧密结合,以达到减少资金占用、降低成本的目的。这是促进企业生产经营走向良性循环与市场经济相适应一种新的财务控制手段和机制。     

对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

构建航宇公司的财务预警系统

追求利润最大化是现代企业的终极目的，同时现代企业的生存、发展无不印证着这样一个事实，即：企业资本追逐利润，利润时刻伴随风险，利润越高风险越大，追逐利润但做不好风险控制则可能使企业陷于困境。航宇公司在高速发展过程中也必须做好风险控制，而建立财务预警系统实施财务预警将成为控制风险的有力手段。     

浅谈财务风险的控制和管理

企业的财务风险是指在各项财务活动过程中 ,由于各种难以预料或控制的因素影响 ,财务状况具有不确定性 ,从而使企业有蒙受损失的可能性。在市场经济条件下 ,财务风险是客观存在的 ,要完全取消风险及其影响是不现实的。本文阐述了控制财务风险的四种方法和管理财务风险的四个方面 ,目的在于防范企业财务风险 ,将损失降至最低 ,为企业创造最大的利益。一、财务风险的控制企业应根据自身的风险情况 ,采用正确的风险管理方法 ,制定严格的控制计划 ,降低风险 ,提高资金利润率 ,有以下四种风险控制方法。1 .多元化经营是分散风险的首选方法。分散…     

试析公司财务治理

财务治理是公司治理的核心,财务治理实质是通过一系列制度安排、财务机制及其制衡作用进行的,目的是协调利益相关者之间的冲突,旨在提高公司治理效率,实现企业价值最大化。