中小企业人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容,模式选择的结果直接影响企业的经营绩效.中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为:首先,确定中小企业人力资源管理模式的类型,主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次,确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素,并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容.人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响.因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义.本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考.     

中小企业人力资源管理模式初探

在中小企业战略发展过程中,人力资源管理模式的选择是其决策的核心,而管理模式选择的结果是其经营绩效的直接影响因素。因而,只有积极、科学地探索与企业发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,支撑中小企业的可持续发展。当前,基于管理规范化的大型企业的人力资源管理模式的经验研究层出不穷,但其结果较难应用于中小型企业。本文通过分析我国中小企业人力资源管理的特点,结合影响中小企业人力资源管理模式的内外因,提出了中小企业人力资源管理模式选择的基本原则。对于科学、合理选择适应中小企业发展需求的人力资源管理模式,提高其竞争能力与组织绩效,实现自我提升与长期发展具有重要的现实意义。     

人力资源管理模式及其选择因素

人力资源管理模式的选择对企业经营业绩的好坏有着至关重要的影响。本文以中小企业为例论述了人力资源管理模式及其选择因素问题,首先阐述了中小企业人力资源管理中承诺型、控制型以及混合型三种人力资源管理模式,然后从内部和外部两个方面对中小企业人力资源管理模式选择因素进行了详细分析。     

基于心理契约的中小企业人力资源管理模式探讨

人力资源管理是中小企业成败的关键环节。找到适合中小企业的人力资源管理模式是解决中小企业人力资源管理问题的重要措施。基于心理契约构建的人力资源管理模式,能够使中小企业获得持续发展的动力和能力。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容。人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响。因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义。本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考。     

我国中小企业人力资源管理外包问题研究

本文首先阐述了人力资源管理外包的优势,进而分析了中小企业人力资源管理外包的现状及所存在的问题,阐述了人力资源外包这一管理模式的出现给中小企业人力资源管理带来的新选择,最后提出了完善中小企业人力资源管理外包的对策。     

中小企业人力资源管理模式比较研究

目前,中小企业在人力资源管理存在着诸多问题,这已成为我国专家学者重点研究的课题。本文通过总结归纳我国现存的中小企业人力资源管理方式及其特点,提出中国中小企业适用的人力资源管理模式。     

日本企业人力资源管理模式分析及对我国的借鉴

本文从研究日本企业人力资源管理模式入手，围绕日本在经济发展中企业管理变革有关情况进行分析，从中总结其经验，并结合我国企业的人力资源管理现状提出了建议，借鉴日本优秀的管理模式来发展中国的人力资源管理。     

中小企业人力资源精细化管理实践策略

人力资源管理是企业经营发展不可缺少的内容。现代化企业人力资源原有的管理模式需要加以创新,积极推广人力资源精细化管理模式有助于推动企业又好又快地发展。精细化人力资源管理模式更加关注企业员工个性化需求,可以为员工提供实现自我价值的平台,对于凝聚企业内部员工向心力具有重要意义。以下就是本文对中小企业人力资源精细化管理相关内容的分析,希望可不断优化中小企业人力资源管理模式,提高企业在市场上的竞争地位,推动企业又好又快地发展。     

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

目前,国内人力资源管理的诸多理论和实践问题尚没有普适性的结论。其中,关于是否存在适用于我国的人力资源管理模式,以及我国中小企业需要什么样的人力资源管理模式等问题,均是迫在眉睫的基础研究课题之一。在美国人力资源管理管理研究中,人力资源管理模式属于宏观的课题。有学者认为,根据权变理论的     

中小企业人力资源管理要以人为本

为进一步指导中小企业加强人力资源队伍建设,山东省威海市人力资源公共服务中心日前对全市劳动密集型中小企业人力资源管理模式和现状进行了一次抽样调查。从调查情况看,威海市中小型企业人力资源管理总体水平尚好,但仍有诸多不尽如人意之处亟待改进。     

中日企业人为资源管理比较研究

日本与我国具有相似文化特征,都深受儒家文化的影响,日本吸取了儒家思想的精华,创造出一种适合本国国情的人力资源管理模式.所以我们除了研究西方先进的人力资源管理模式之外,也应该学习日本的人力资源管理特点,结合我国国情,努力探索出一条具有中国特色的人力资源管理模式.     

我国中小企业人力资源外包分析

一、我国中小企业人力资源管理存在的问题分析 1、人力资源管理缺乏战略性的思维 大多中小企业的人力资源管理很少从公司战略层面来考虑,没有根据公司战略发展的需求来进行人力资源的规划,很少考虑目前公司处于哪一个战略阶段,应该采用什么样的人力资源管理模式,人力资源管理本身的各个环节没有形成一个系统,相互之间的关联性不强,从而导致人力资源管理不能满足公司发展的需要.     

基于柔性管理的中小企业人力资源管理模式

目前,中小企业在国民经济中的地位不断攀升,在上缴利税、就业及维护社会稳定等方方面面对国家的贡献巨大。然而中小企业采用传统的人力资源管理模式,已经不能适应时代发展的需要,制约了进一步发展。本文通过提出在我国的中小企业中实施基于柔性管理的人力资源管理模式,期望能够为提高从业者的素质、在工作中的主动性和创造性起到一定积极的作用。     

日本人力资源管理模式及对我国的启示

目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式,在提倡建设和谐社会的今天,如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。在简要介绍日本人力资源管理模式的基础上,提出了建设以和谐管理理论框架为基础,有中国特色人力资源管理模式的主要建议。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

战后日本经济的迅速崛起引起了世人瞩目，由此日本企业独特的人力资源管理模式也引起了全球管理学界的关注。可以说，日本企业独特的人力资源管理模式为日本经济的腾飞做出了突出的贡献，从而使该管理模式在20世纪80年代成为欧美企业模仿的对象。     

绩效导向的企业人力资源管理模式探讨

目前，国内人力资源管理的诸多理论和实践问题尚没有普适性的结论。其中，关于是否存在适用于我国的人力资源管理模式，以及我国中小企业需要什么样的人力资源管理模式等问题，均是迫在眉睫的基础研究课题之一。在美国人力资源管理管理研究中，人力资源管理模式属于宏观的课题。有学者认为，根据权变理论的观点，不存在通用的人力资源管理模式。随着系统论、控制论和信息论在管理学中的广泛应用，学者们开始意识到人力资源管理本身是一个系统。与单项的人力资源管理技术相区别，人力资源管理系统的研究逐步成为热点领域之一。     

浅析后金融危机时期中小企业的人力资源管理

金融危机中,很多中小企业为了生存被动地对人力资源管理模式进行了大幅度调整。在后金融危机时期,中小企业必须尽快摆脱因危机造成的人力资源管理困境,抓住经济形势变化带来的调整机遇,适时完善企业人力资源管理,为新一轮的发展提供人才保障。     

浅谈中小企业的人力资源建设

中小企业已成为我国经济队伍中的重要组成部分,但作为现代企业必不可少的人力资源建设在中小企业中尚处于空白和起步阶段.文章从中小企业自身特点出发,通过剖析现阶段中小企业在思想观念、人力资源管理模式、软件实力方面存在的不足,提出了中小企业人力资源建设的若干相关对策措施.     

浅谈中小企业的人力资源建设

中小企业已成为我国经济队伍中的重要组成部分,但作为现代企业必不可少的人力资源建设在中小企业中尚处于空白和起步阶段。文章从中小企业自身特点出发,通过剖析现阶段中小企业在思想观念、人力资源管理模式、软件实力方面存在的不足,提出了中小企业人力资源建设的若干相关对策措施。