报喜鸟:品牌是文化而不是汗水

在报喜鸟,从高层老总到普通员工,脑袋里都装着一个关于品牌问题的段子:一位顾客指着一条标价66800元的某国际名牌皮带问售货员:“这个没有标错吧,怎么这么贵呢?”服务员说:“没错,那是真皮的。”顾客回答:“一头老黄牛才多少钱,那全是真皮的。”“这个例子说明一个品牌的价值不仅在于物质层面,更多的是在精神层面、文化层面,在全球化的今天,企业的成功,说到底是文化的成功,确切地说是民族文化的成功”,和许多报喜鸟人一样,董事长吴志泽也很喜欢用“文化”这个词儿来解释自己的品牌观。“品牌”一说在2005年的秋天尤为醒目:在日前结束的第98…     

“报喜鸟”长鸣之道是什么

“报喜鸟”服饰是我国近几年新出现的知名服装品牌。“报喜鸟”集团成立于1996年,已连续六年进入全国西服销售收入前十名,主导品牌“报喜鸟”被认定为“中国驰名商标”。目前主导产品有男式西服及大衣、衬衫、领带、皮具等。年生产能力60万套高档西服及     

报喜鸟,一路飞好

报喜鸟由家族经营通过股份制的方式变革为联合经营后,资源互补,实力增强,自然也就提升了企业的竞争力,报喜鸟的经营业绩就是一个例证。 报喜鸟的联合被经济学界誉为“民营企业自我觉醒的典范”。但原始动机不就是为了发展与生存吗？否则就要被淘汰。这种最原始最真实的动机,倒恰恰成就了今天的报喜鸟。 三家合为一家,很多问题就需要商讨与协调,这时候就需要规则,也就是要讲规矩,否则就会扯皮。讲规矩就会规范,一规范企业的管理自然就会提升。民营企业管理的瓶颈就是不规范。 股份的相对降低,为的是收益的绝对增加,这就必然要把…     

品牌战略模式下的电视媒体策略

1995年，美国哈佛大学商学院汉斯教授曾经预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”汉斯的预言已经变成了现实，现在的我们，随时都处在品牌包围之中。     

真实地活在当下

人的一生可浓缩为“三天”，即昨天、今天、明天。昨天与今天之间有扇后门，今天与明天之间有扇前门。这“三天”中，“今天”最重要。过去的事情就让它过去吧，明天的事情等来了再说。最要紧的是，做好今天的事情!     

技术竞争时代到来——家电制造业竞争与发展简史

眼前的商业利益是今天的“活”，核心科技是明天的“命”，为了“活命”，中国家电必须走上科技创新之路，如果说做大是我们的第一代，那么，科技的强大就是中国家电业的新生代。     

报喜鸟品牌宣传的不足

报喜鸟从五个青年创业着桃园结义开始,历 经企业发展最重要的“光华五年”的积累,一举进入行业前10名,这五年的发展集中体现了民营企业成长的快速性和健康性,他没有像很多企业发展的案例一样,因为“快速”而忽略机制的“健康”,也同样没有因为机制的健康而放慢发展的速度．作为一个成功的成长性企业,报喜鸟集团给 我们国内众多企业．尤其是民营企业的启示是什么呢？ 本刊特别邀请了首都经贸大学的专家从报喜鸟的品牌宣传、资源整合等角度探讨其发展之道。     

温州服装品牌策略的研究

<正>一、温州服装企业概况服装是温州市四大支柱产业之一,这几年的发展很快,特别是温州服装品牌建设也取得很大的成功,45个品牌达到国家质量最高等级标准。 2003年,温州的服装企业“报喜鸟”、“法派”、“庄吉”、“美特斯·邦威”分别荣获中国名牌产品。“庄吉”和“报喜鸟”也同时获得中国驰名商标。温州的服装企业已经经历了以数量型为主、数量型与质量型相结合的发展阶段,现在必须把“抓质量”提升到     

施工现场的文明施工

随着社会文明程度和人民生活水平的不断提高，社会和用户对文明施工的要求也越来越高，对施工企业提出了新的挑战。“今天的现场就是明天的市场”，就是对我们今天各项工作的要求，为此我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的心态，加强对施工现场的文明施工。     

电商玩家须“回归传统零售的本质”

“小做小赚，大做大赔，竞争就是看死在今天还是明天，死在后天的就是赢家。要赢利就必须摆脱价格战的怪圈，回归传统零售的本质，注重产品的质量和服务，提高用户的粘性。”     

报喜鸟给我们带来了什么

２００１年３月１８日是报喜鸟集团成立五周年的纪念日, 报喜鸟称这五年历程为“光华五年”。１９９６年３月集 团成立之初大多数国人对“报喜鸟”这一西装品牌 还极为陌生,但五年之后“报喜鸟服饰专卖店” 已遍及全国２０多个省、直辖市、自治区２００多 个城市达３８０多家。形成国内男装规模最大、 管理最规范的连锁专卖体系;企业员工约 ２０００余名,年生产６０万套高档西服及大衣、 衬衫、领带、皮具等精品服饰,成为国内一 流男装服饰供应商之一,服装销售收入从 １９９６年的５０００万元上升到５亿多元,一举 进入行业前十名。 或许对一些企业而言,５亿多元的销售 额并不算什么,但作为民营企业的报喜鸟集 团健康、快速的成长性,它５年所走过的路和 今后要走的路,对中国企业的发展特别是加入 ＷＴＯ后企业的发展战略却具有相当大的启示意义。 为此,《当代经理人》记者专程赴温州,采访了报喜鸟集 团董事长吴志泽。     

“今明后”柜台

1994年，美国爱丽美食品公司推出了一个让新老顾客耳目一新的举措，设置了一个叫“今明后”的柜台。公司专门聘请了42位食品设计师，每天设计出十几种新食品在柜台陈列。“今明后”的意思就是，今天出样，明天订购，后天出售。而且，对陈列的样品，顾客可以免费品尝。这样，公司每天从顾客那里听到对新品种的意见，在第二天的订货中准确掌握到顾客的需求，从而确定出第三天食品上市量的多少。当然，“今天”被品尝得多的食品，“明天”订货必多，“后天”肯定十分畅销。“今明后”柜台     

今天的和明天的

在阵阵欢呼声中，奢侈品大举“进攻”中国市场。只见这些花枝招展的玩意儿忸怩作态、蜂拥而入，所到之处令“观众”眼球停转，还伴随着尖叫。此刻，不少中西方学者纷纷扮演“推销员”的角色，一位西方学者就冒出过一句“名言”：“今天的奢侈品，就是明天的必需品。”     

新厂长改老标语有感

日前到一家新改制的企业参观，只见迎门墙壁上原写的“今天工作不努力，明天努力找工作”的大字标语，被涂掉了两个字，变成“今天工作努力，明天努力工作”。这引起了大伙浓厚兴趣，新厂长谈及的改动缘由，更令人感慨良多。     

全球顶尖CEO的金科玉律

某种程度上．跨国公司的今天，就是中国企业的明天。因此，本刊设立此栏目．就是希望我们企业管理者在中国特色的环境下做好自己今天的本分的同时，眼观六路耳听八方，随时为明天的到来而做准备。[编者按]     

“债务危机”与“危机债务”

若要避免“调结构”流于形式，深层次结构改革不可或缺。否则，今天的“危机债务”可能演变成明天的“债务危机”。     

中国茶企商业模式批判

完全向传统茶文化要答案，还不到时候 “七万家中国茶厂敌不过一家英国立顿”的媒体报道给萎靡不振的中国茶业当头一棒，品牌缺失成为中国茶业的心腹之患，争创“响当当”茶叶品牌成了众多中国茶企的首要追求。于是乎，对农耕文化进行再次包装的传统茶文化成了茶叶品牌的“阜帝新装”，茶企拼命鼓吹茶品牌建设就是茶文化宣传，茶品牌建设就是茶文化炒作。     

信用卡分期消费好轻松

信用卡这一支付工具对广大消费者来说已经不陌生。它能够“多次消费、一次归还”，减少出门购物携带大量现金的风险，免除找零的麻烦，累积的积分还可以换取礼品。最重要的特点当然就是可以透支，提前消费，通俗地说就是“今天花明天的钱”。很多人已经把信用卡当作日常理财的重要一部分。     

农村“钟点工”赚钱也轻松

“喂，明天早晨8点，来3个人。”“好的，我们准时到。”2009年12月2日上午，湖南省隆回县岩口镇马头山烤烟田里的“钟点工”陈志清一边接业务，一边忙农活。做完今天的活，准备明天赶往邻村帮忙。     

品牌文化和文化品牌

在世博会即将开展的前夕，4月23日，由恒源祥创办的恒源祥香山美术馆正式开馆，并展出了主题为“丹青咏恒”2010年迎世博的近百位国内国画书法名家的精品。表达了中国传统文化品牌对世博文化主题“为了美好的明天”的宣咏；彰显出恒源祥的“恒好世博、恒好中国、恒好恒源祥”的守恒理念。