买商铺，跟着“锚店”走

很多人都知道“一铺富三代”这句俗话，这通常成为他们想购买商铺作为投资的第一理由。但是事实上并不是所有的商铺在买到手后能实现最佳的投资回报，经营业态有限制、商家租期不稳定、实际租金过低等因素都会导致商铺长期空关的发生，并进一步局限了商铺资产本身的升值前景。那么，如何才能买到真正能“富三代”的好商铺呢？     

连锁企业品牌营销突围路漫漫

“要么创新,要么死亡！”网络经济的来临和经济的全球一体化,对所有连锁企业而言,就意味着一个生死攸关的转折点！连锁作为商品分销,服务领域变革的新生儿,他本身也面临着重大的变革,连锁模式变革的核心就是创新,尤其是观念创新,创新成为了所有连锁企业生存惟一不变的法则。     

金融变局下的企业转型

金融变局下的企业联合战略 只有“群居价值链”才能“过冬” 在目前错综复杂的经济环境变局中，中国产业正在完成自己的变迁，应该思考如何去寻求自己的产业出路。随着金融变局，廉价产品出口导向的产业格局即将被颠覆，而内需市场的建立则是国家经济发展的当务之急，产业要么实现升级真正地走出去，要么转向中国巨大的内需市场，做“夹生饭”肯定是靠不住的，躲得了初一躲不了十五。     

来自麦肯锡的报告：如何延续家族企业

为了更好地理解应该如何创建和管理一个能够持续经营的家族企业，我们采访了11个家族企业的领导者。在这11家企业中，有9家是欧美企业，2家是新兴市场的企业。它们都拥有至少100年的历史，其中最年轻的一家企业已经传至第四代，而最古老的一家企业则成立于250多年之前，     

财富的未来——中国人为什么“富不过三代”？

中国第一代富人的创业史充满了艰辛。并且他们的事受时间总是非常有限的：创富者在财富蔚为大观的时候通常已年老体衰．事受能力很弱。而他们的继任者——第二代富人，在坚守财富的路上也同样会遭遇不同的曲折。而在“富不过三代”的古训面前，人们又很自然地开始关注这样一个问题：什么才是安全的财富传递方式?     

信息化环境下企业组织结构变革研究

企业信息化是企业面对新的竞争环境的必然选择，而组织结构变革则是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径，研究企业如何在信息化环境下进行组织结构变革具有重要的意义。本文论述了信息化环境下组织结构变革的动力因素、信息化环境下组织结构变革的趋势以及成功进行组织结构变革的关键因素。     

大转折

无可否认，最引人注目的企业一定是最贴近“天下大势”的企业，它们为社会中最多的人群或者为某些特殊的人群服务。但天下大势潮流浩荡，世事沧桑波云诡谲，每一次潜移默化，每一次风云变幻，都会将企业带到一个战略转折点的边缘。它要么是重生的契机，要么是衰落的陷阱。于是顺之者昌，逆之者亡，预之则立，不预则废。新兴企业脱颖而出，墨守陈规的老企业悄然而退。每一个战略转折点，都是企业生死修关的大考场。     

先期占领市场是否值得

进入市场的时机对一种新产品的成败至关重要，一个公司有两种选择：要么力争首先进入一个新产品市场，要么让一个对手先期进入，而后待该市场一旦证明可以发展就紧随其后。万燕最先进入VCD行业落得个“城池不保”，而恒基伟业在PDA领域则先入为主，占尽先机。“先期占领市场”在营销中是较为牢靠的战略原则之一。它基于这样一种信念：从较大的市场份额和优良的经销渠道、产品种类及产品质量来看，开拓占有持续的优势。但是，近年来，尽管通常有经验主义的坚定支持，这个原则的正确性还是越来越多地受到质疑。     

用对策略,做对事

[要么转型,要么淘汰]“转型”这个词语正在以空前的高频度钻入人们的耳目,社会的转型经济的转型、企业的转型......对于社会变革中的中国企业来说,更是处处都在转型。对于所有追求长远目标的企业来说,“转型”都是至关重要的。在愈演愈烈的全球化不断加速的变革趋势面前,世界经济进入了前所未有的面临艰巨挑战的时期,商务环境正在发生深刻变化,对产业界和企业的领导人提出了远远超出过去时代的新要求。尽管不同产业、不同市场和不同地区的商界人士所从事的生意千差万别,那些被竞争对手远远抛在身后的企业经常带着全心全意的注意力和火热的激…     

“骆驼牌香烟”创始人理查德·雷诺兹

只要对香烟有一点了解的人,都应该知道“骆驼”牌香烟,它和“万宝路”、“希尔顿”等著名牌子一样,是所有吸烟者心中的至高理想。同时,“骆驼”可谓元老中的元老,它是最早创立的“美国混合型”香烟,而这个口味直到今天还占据着世界的主导地位。     

培养员工对变革的承诺是企业变革成功的关键

企业变革的成功需要全体员工的支持行为。员工对企业变革的承诺是影响员工对变革的积极性及相应的支持行为的最重要的因素之一。员工对企业变革的承诺在企业变革的成功实施中发挥着关键作用。因此，在变革中需要大力培养员工对企业变革的承诺。     

对职业经理人的忠告

30多年的改革开放,造就了一大批成功的个体私营企业家,其中,很多人已经淡出历史舞台,他们的企业要么由家族成员接掌,要么聘用了合适的职业经理人。在这个抉择的过程中,从家族成员中挑选接班人往往是第一选择,而聘用职业经理人是在万般无奈的情况下作出的决定。个中缘由不言而喻。聘用职业经理人往往带来的是股权分割和大权旁落。许多创业元老担心职业经理人不负责任,把企业搞垮后一走了之,有的甚至担心自己辛辛苦苦挣下的家业被职业经理人蚕食。这种极度的不信任,     

家族企业的三连环

经过近30年的改革开放，中国很多第一代创业者们都来到一个共同的路口，即辛辛苦苦挣下的家业谁来经营？是否传给第二代？如何传给第二代？身后的家族将来作为企业台前的经营者，还是幕后的所有者？这些都是严肃、复杂，而又极具个性化的问题，并不为中国创业者所仅有。在全球范围内，家族企业的经营与传承至今都未有圆满的答案，但探索仍在进行。     

支付宝：掀起一场“金融革命”

在中国商业迎来大规模跨界打劫的时代，所有大企业的粮仓都有可能遭遇打劫。随着人们生活方式的变化，一些来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的变革。如今，正在遭遇这一变革的是金融业。而掀起金融业变革的则是来自互联网领域的龙头老大——阿里巴巴旗下的的支付宝。     

丰田的隐性力量

丰田为什么能在一片废墟上超越福特？丰田的成功难道仅仅是TPS？其实这些都错了。究其原因，是很多人将丰田所使用的工具和技巧当成了企业变革成功的秘密所在，而没有深刻理解支持丰田基业常青的隐性力量。     

百脉泉“蝶变”

中国有三万多家白酒生产企业．如果做个粗略的分类，大致可以分为三类：第一类是国家评定的名酒企业，比如全兴、茅台；第二类是曾经大红大紫过的地方白酒企业，比如张弓、孔府家、口子窖等，它们现在要么还在艰难复兴中，要么已经复兴成功；第三类就是以上两类以外的白酒企业。它们既没有名酒的“好出身”．又没有辉煌的“历史”，它们构成了“三万多家”的绝大多数。山东百脉泉酒业有限公司（原章丘市酒厂）就是第三类企业的典型代表。     

跨文化营销的挑战与对策

加入世贸组织后我国企业将越来越多地面临跨文化营销,如何正确认识和应对跨文化营销中的各种问题,成为我国企业能否顺利走向国际市场的关键。 文化差异会为营销活动的开展带来困难,但并不是所有的营销活动都需要通过文化变革才能被接受。实际上,许多成功的、极具竞争性的营销是通过“文化适合战略”而完成的。就其本质而言,是用一种尽量适合现存文化的“改良措施”推进“类似产品”的渗透。在跨国经营的实践中,企业在特定文化中的营销活动,会对当地文化产生一定的影响,并可能会引起相应变化。     

站在父辈的肩膀上——“第二代”富人高起点亮相

富人的下一代通常对财富有着超乎常人的敏感。第一代富人的下一代被称之为“第二代富人”。第二代富人的成长期，一般正是他们父辈最辉煌的时候。当第二代富人成长起来时，他们在财富．社会资源的原始积累上相对普通人来说，拥有绝对的优势。如果第二代富人是富有进取心，又不是特别例外或很笨的那类人，他们不仅能够守住“江山”，而且还可以比他们的父辈更轻松地获取更多的财富。     

专家意见＆海外案例何时是转交领导权的最佳时机？

领导权的传承不应在当前领导人准备好离开时进行，而应在继任者准备好领导时进行。因为决定一次成功传承的关键，在于保持企业的积极势头，而领导力通常是企业势头的核心。现任领导不要等到企业势头降速或自己去世那天才传承领导权。继承人则要事先做出管理企业的规划，并对成功继承心怀感激，不让当前领导人有被威胁或者赶走的感觉，重要的变革在你上任两三年后才能执行。     

月度速读：声音

我都不知道卡内基是谁。被称为“农民造车运动领袖”的李书福，在胡润发布的“慈善企业家排行榜”中排名靠前。他说，自己做慈善并不管别人如何评价，主要因为“我们能切身地感受到生活在那么一种贫穷的环境中的痛楚、悲哀和无奈”。据报道，多数排名靠前的慈善企业家本身都是布衣出身的第一代企业家，其中不少人甚至有令人同情的成长经历。