上海金融国资“变阵”资产、高管同步“重组”

上海金融国资改革悄然提速 近期，上海召开当地金融机构主要负责人座谈会，讨论出台金融国资管理的意见，以推动上海地方国有金融资产改革，提高金融国资的竞争力。     

试论如何充分发挥国有资产集团公司的政府投融资功能

国有资产集团公司（以下简称为：国资集团公司）在设立发展过程中，中国经济体制对于其运行的影响是非常大的。因此，随着近些年来中国经济体制的改革，国有资产经济的管理体制也在不断地进行探索和完善，希望能够更好地适应当前的市场环境。国资集团公司作为政府出资设立的投资机构，需要充分发挥其政府投融资功能来更好地帮助地方政府的科学投资和融资，促进我国经济的发展。本文中就充分发挥国资集团公司的政府投融资功能的有效策略和方法进行深入探究，希望能够更好地推动当前国资集团公司的运营和发展。     

坚持"依法、科学、民主"方针推动河北国有经济在改革中健康发展

国有企业是我国公有制的主要载体，国有经济是国民经济的重要支柱，国资监管工作极具创新性．探索性。河北省委．省政府对深化国资国企改革高度重视，连续三年把国企改革作为全省四项重点工作之一，确定了“国企改革三步走”的战略部署。     

对国资创业投资管理的战略性思考

国资VC管理是国有资产运营管理中出现的新事物,目前国资VC管理存在的主要问题是国资管理机制与创业投资不匹配。国资VC管理应树立创投理念,从概念上理清创业投资的含义和特性,使运作的机制方式市场化和VC专业化。一般国资管理和国资VC管理有不同的特点,国资委应针对各自的特点,区别对待。国资VC管理要进行长期整体性考核,而非每年逐个项目考核。     

新形势下国资监管部门依法应如何履行出资人职责探讨

十八届三中全会决定以管资本为主完善国有资产管理体制，十八届四中全会决定依法治国。本文通过阐述国资监管部门的法律定位、法定职责和现实工作中所遇到的困难，对国资监管部门依法履职进行探析，提出依法履职的观念、途径和要求。     

编辑寄语

最近一段时间，在国资体制改革之际，一些地方政府出于各种目的和考虑，紧急推出了巨额国资出售计划。在国有资产管理相关法律法规尚不完善的前提下，各地方政府一哄而上出售国有资产的行为再匿成为社会关注的热点。     

国资管理体制改革典型设计思路评析

<正>一、国资监管体制改革的典型设计思路党的十八届三中全会后,我国各界对国资国企改革的认识再一次集中到国资管理体制改革上。根据三中全会对国资监管体制新的模式设计,在目前的国资委、国有企业之间,将会加入一个国有资本投资运营公司,从而形成国资监管机构——国有资本投资运营公司——国有企业三个层级的纵向关系。围绕以管资本为主构建新型国资监管体制,构建国有资本的运营和投资主体,成为当前     

我国国有资产管理体制理论中若干基本观点的再分析

将国资管理的基本特征定性为价值形态管理的观点不能正确反映政府国资管理部门对国有资产所从事的管理;“价值形态管理”的观点是对国资局模式的理论支持,继续沿用这一观点不利于对国资管理模式的探索。本文提出：国资管理的基本特征是对国资统一体的管理。此外,从交易成本的角度对国资所有权管理由谁负责的问题进行分析并认为,在现阶段,由行业部（专业部）负责国资所有权管理更具适应性。     

上海国资弃壳做大快速打造行业龙头或成样板

随着中国证监会对借壳上市审核执行IPO趋同标准新政的即将出台和实施，握有大量上市公司壳资源的地方国资运作资产证券化的惯有模式行将成为过去式。上海国资目前正在推进以“牺牲”上市公司壳资源为主要特征的“秒杀”重组，不仅实现了对过去两轮重组的扬弃，而且耦合了中国证监会的重组新政。在2011年5月16日深圳国资委专门召开的利用资本市场做大做强深圳国企的会议上，上海国资整合做法被当做经典案例予以了重点推介。     

从“一资独大”到“三足鼎立”——国资、民资、外资三人谈“变化”

[主持人]5年来，江苏的体制改革取得重大突破，体现在企业所有制结构上，从过去的国有资本“一资独大”到现在形成国资、外资、民资“三足鼎立”的趋势。本报特邀我省主管国资、民资、外资经济的三位部门领导，聚焦三资谈变化。     

上海国企隐性“大地主”

都说上海是国资重镇,究竟重在哪里？最新的统计数据显示,2013年上海地方国资资产总额、营业收入、净利润分别占全国地方省市国资企业的1/10、1/8、1／5。除此之外,上海国资系统拥有的土地资源也“重”得惊人。     

关于国有政策性投资管理公司发展的几点思考

随着国资监管体制和投融资体制改革的不断深化，如何实现对参股控股企业有效的监管，改变国有政策性投资管理公司（以下简称公司）对出资企业想管又不能管、又管不到位的的尬尴局面，实现整体效益的最大化，是公司在新的国资监管体制下面临的一个新问题。     

关于国资企业如何做大做强的探讨

当前国资企业做大做强已经成为一个热点课题,本文首先简单介绍了国资企业的现状,然后从国资企业领导人市场运作能力不足等5个方面阐述了国资企业所存在的问题点,最后又从制定良好的选拔机制等5个方面阐述了国资企业如何才能真正做大做强.     

环保企业混改过程核心人才流失问题及对策分析

从2011年开始国务院就支持有条件的环保企业改制，到如今，中国环保企业的混合所有制发展模式转型也如火如荼。2017年以来，国资纷纷参股、控股环保业的民营企业;从2018年开始，中国环保企业也经历了动荡和发展时期。2018年，受中国宏观政策调控和金融去杠杆的影响，环保产业自身投资高资金回流慢的行业特点，在“东方园林发债事件”之后，多数民营环保企业都存在发展困难，难以为继的问题。在最近三年国资强势参与的环保行业大洗牌，在2020年环保企业20强中，有18家是国资控股、参股的混合所有制企业，纯民营企业仅剩2家，混合所有制已经成了环保企业的主流。环保企业的混合所有制改革过程中，事关经营的财务指标和法律风险问题基本可以得到很好的保障，在人力资源管理方面潜在的问题才是混合所有制改革成败的关键，人力资源的政策取向和企业文化的融合，也是人心所向，是企业成员最为关心的问题之一。国资和民营资本各有优势，环保企业在混合所有制的整合过程中该如何取长补短，充分利用国资的优势，促进环保产业高水平高质量的发展?文章通过混合所有制改革过程中的员工流失问题为切入点进行相关分析。     

新的国资监管体制下国企改革

今天的话题是新的管理体制下国有企业改革的发展趋势或者说是基本的思路．根据我们十六大以后新的国资管理暂行条例颁布以后，我们的国有企业应该怎样改革，下一步将会如何走．我今天到这里跟大家做一些交流。下一步我们的国有企业改革．一个最大的区别，就是新的国资管理体制建立起来，从大的方面来区分，从前期     

如何构建以“管资本”为主的国资监管新框架——来自天津、上海浦东的经验

<正>2014年以来,我国国资国企改革进入快车道,全国国企改革的总体方案呼之欲出,而地方的国资国企改革则先行一步,多地已经出台若干改革方案。为了解地方国资国企改革特别是以"管资本"为主的国资监管体制改革的最新进展、存在问题以及对国家层面国资国企改革的启示和借鉴情况,国家发改委经济体制与管理研究所"以管资本为主加强国有资本监管问题研究"课题组,2014年9月18起分两次分别赴天津和上海浦     

混合所有制的机遇

国企改革下一步的目标，无疑是更加市场化，让国资、民资公平竞技，实现你中有我、我中有你的双向混合。     

央企国资转让"起跑"

自3月10日到现在。天津产权交易中心的中央国资转让已经成功签单3张。谈论许久的中央国资转让终于进入实质性操作。     

县级国资监管机构对所属国有企业薪酬模式探析

县级国资监管机构对所属国有企业职工薪酬管理是加强国资监管的重要内容,是深化国有企业收入分配制度改革的前提和保障,事关企业的可持续发展,事关职工的切身利益,事关收入分配的合理有序。本文从县级国资监管机构的角度出发,提出切合实际的管理模式及具体操作方法。     

国资改革和国资委的未来

在未来很长一段时间内,国资改革还都将是中国经济改革的重中之重。国资改革的成效如何,对中国整个经济改革的进程影响深远。回顾国资体制改革的目标、任务以及目前改革已经取得的进展,可以发现,国