优先发展促中间业务创收——桐城市农行中间业务快速发展纪实

桐城市农行在调整转型中把大力发展中间业务放在全行业务经营优先发展的突出位置，作为经营转型的主要突破口，中间业务发展喜获丰收，8月末，该行实现中间业务收入294万元，占全行净收入13％，同比增长40％，为全行增收作出了贡献。[第一段]     

农村金融机构应积极发展中间业务

随着金融体制改革的不断深化，金融机构之间的竞争日益激烈。农村金融机构作为金融机构的重要组成部分，要想在竞争中立于不败之地，得到长足发展，只注重存款、贷款等传统业务的发展已不能满足未来经营发展的需要。加快中间业务发展，切实提高农村金融服务水平已经成为现代农村金融机构发展的当务之急。[第一段]     

加快发展中间业务的举措和探究

在现代商业银行的业务经营中，中间业务的地位越来越重要。商业银行通过中间业务起到了服务客户、联系客户、促进传统资产负债业务发展的作用，同时给商业银行带来了巨大的利润。以中间业务收入为代表的非利息收入，占银行全部收入的比重逐年增加。在金融不断创新、金融竞争日趋激烈的今天，中间业务发展水平已成为商业银行现代化和金融现代化的重要标志。     

制约欠发达地区商业银行中间业务发展的因素

一方面，欠发达地区商业银行中间业务品种大多数停留于操作简单的结算类和代理类业务上，传统的结算业务、服务性的代理收付款业务品种占60％以上，商业银行仅将中间业务作为揽存的一种手段，作为传统存贷业务的配角经营，科技投入低，创新能力不足，致使其中间业务收入增长缓慢。另一方面，科技投入相对不足，如处于中间业务第一线的POS、ATM机在基层网点数量较少，发生故障中断使用的情况也时有发生，影响了业务发展。三是商业银行原有的经营观念尚未从根本上转变，缺少专门从事中间业务经营的机构，大多由零售业务部门或储蓄部门代理，经营与管理人员都是兼职，普遍存在临柜人员兼办中间业务现象，中间业务的经营与管理显得力不从心，难以发挥商业银行经营与管理中间业务的自主性与积极性。     

商业银行中间业务发展的思考

商业银行中间业务具有成本低、风险小、收益高、市场需求量大等特点，在激烈竞争的市场环境下，商业银行为进一步拓宽盈利渠道、扩展业务空间、提高市场占比、增加经营收益而大力发展中间业务具有十分重要的意义。     

对农村信用社发展中间业务的思考

随着农村金融体制改革的进一步深入,农村信用社的资金组织工作也面临着新的挑战,仅靠经营传统的资产负债业务已远远不能满足市场需求,农村信用社实行资产多元化经营势在必行.审时度势,信用社要在当前激烈的竞争环境中实现经营目标,获得较高盈利,发展中间业务就是一个重要途径.     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

如何加快中间业务发展

首先．从外部制度环境层面看．要加陕金融立法，为国有随业银行发展中间业务营造一个公平竞争的经营环境。其次，在中间业务的考核上，要建立以中间业务收入为核心指标的考核体系，突出考核中间业务对全行收益的贡献率，不仅要考核中间业务种类、业务量收入等，还要考核市场占有率；不仅要考核中间业务自身发展情况，还要考核中间业务对传统业务的贡献率，全面、真实地反映中间业务经营成果。第三，完善制度，规避风险，以制度规范中间业务发展的全过程。对每项中间业务的服务范围、业务规章和收费计价等方面予以全面规范，将中间业务风险规避措施落实到部门岗位的每个环节。     

商业银行中间业务发展现状与对策思考

商业银行大力发展中间业务．为社会提供优质、快捷的中介服务，既能有利于自己在社会上树立良好形象，又能带动其他业务发展．特别是有利于拓展传统的资产负债业务，改善经营结构。为此，我们结合中国人民银行关于落实《商业银行中间业务暂行规定》的通知要求，对商业银行中间业务的发展状况进行了一次深入的调研。     

阻碍商业银行中间业务发展的成因分析

一、目前我国商业银行中间业务发展存在的主要问题 (一)业务品种少,业务深度不够.发达国家商业银行管理模式通常采用混业经营的金融集团模式,其非利息业务品种多.我国由于受分业经营等多种制约,商业银行非利息业务品种不多,目前主要包括加工业务,如支票加工、信用证托收等类型的业务.即使在加工业务中,所办理的业务也都是较简单的,而商业借记,资产服务等复杂性业务较少涉及.     

商业银行中间业务发展对策

发展中间业务是商业银行业务多样化和盈利多元化的需要，也是赢得金融竞争的必然选择。一是更新经营理念，因地制宜、积极稳妥地发展中间业务。商业银行要积极学习外资银行的先进管理经验和经营理念，因地制宜，按市场需要，按步骤、分阶段，积极稳妥地推行。二是引进和培养精通中间业务的专业人才。一方面可从人才市场上招聘和引进各类专业人才，另一方面要加强对现有人员的培训，使其成为复合型人才。三是规范科学管理，强化中间业务营销的创新手段。从客户的需要出发，加强市场调研，利用自身的客户资源、技术资源、网络资源、产品资源，全面推进资产、负债、中间业务的捆绑营销。同时通过个性化、人性化、差异化的服务，提高服务效率。四是加大中间业务的宣传力度。五是努力创造一个有利于商业银行发展中间业务的环境。     

我国商业银行中间业务现状及发展对策

我国商业银行中间业务发展现状 中间业务是指商业银行在资产、负债业务的基础上，利用技术、信息、机构网络、资金和信誉等方面的优势，不运用或较少运用自己的资产，以中间人或代理人的身份替客户办理收付、咨询、代理、担保和其他委托事项，提供各类金融服务并收取佣金、手续费、管理费等费用的经营活动。经过二十多年的发展，我国商业银行中间业务从无到有，从一开始的几个品种到现在的几百个品种，已初具规模。     

国有商业银行发展中间业务的构想

中间业务是指商业银行承办客户委托的有关事项，提供多种金融服务，从中赚取手续费的业务。在西方商业银行，中间业务已与负债业务、资产业务呈三足鼎力之势。我国国有商业银行近几年也开办了一些中间业务，主要有：结算、票据承兑、代理、经济咨询和信用卡业务等，但与西方商业银行相比，在规模质量、品种范围、投入收益等方面都有较大的差距。为此，笔者想就我国金融业发展中间业务作一初探。     

志存高远创一流--中国工商银行中间业务发展综述

冬去春来,万象更新。满怀丰收喜悦和美好祝福,中国工商银行中间业务发展又迎来了一个春天。去年,全行共实现中间业务收入115.4亿元,完成全年计划的115.4%。比2003年增加36.5亿元,增长46.3%。实现了连续五年的快速增长。在中资银行中,率先突破100亿元,并跃居同业首位。标志着工行已从传统业务朝着具有战略意义的中间业务领域迈出了坚实步伐,这是我行发展历史上具有转折意义的大事。正如总行副行长杨凯生在会上指出:“中间业务的快速发展,对于增强我行整体经营实力和市场竞争力,促进全行经营效益增长和业务结构的优化,推动全行经营理念的转变…     

我国商业银行中间业务发展的对策建议

（一）市场环境再造 1．完善收费政策,实现中间业务的商品化。商业银行业务经营的目标之一就是利润最大化,因此,作为商业银行重要业务之一的中间业务服务也要实现其价值。我国商业银行中间业务量虽有一定发展,但其收入占比却因很多业务的免费提供而十分低下。     

农村信用社发展中间业务的探讨

中间业务是指银行业在资产业务和负债业务的基础上，不运用或较少运用银行的资产，以中间人或代理人的身份为客户办理代理、委托、担保和信息咨询等并收取服务费的业务。由于中间业务具有独特的对资本无需求、风险低、盈利高、服务性强等特点，在银行业获得了空前的发展，并受到广泛而高度的重视。开展中间业务已逐步成为我国银行业经营收入的重要来源，农村信用社也不例外。面对日趋激烈的金融竞争和在以传统的存贷差扩大收入受到严重制约的情况下，必须及时调整经营策略，把大力发展中间业务作为提高金融服务水平、提高综合竞争能力以及持续快速发展的必然选择。     

基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

如何加快农行中间业务发展

商业银行的中间业务具有收入稳定、服务功能强、风险较小的特点。在发达国家，中间业务已成为与银行传统存贷业务并行的三大支柱业务之一．中间业务收入已占到商业银行总收入的40％～50％。在国内银行也已形成加快发展中间业务的共识，面对前景广阔同时又竞争激烈的市场．农行应该开辟新的业务领域．扩大中间业务市场，把握市场竞争先机，占据市场制高点。     

农村信用社中间业务发展中存在的问题

农村信用社中间业务发展目前尚处于起步阶段，在传统业务快速发展的同时，中间业务的发展相对滞后，目前农村信用社中间业务发展中主要存在以下问题。     

从盈利结构看我国商业银行中间业务发展进程

近年来，国内商业银行经营上出现了向国际银行业主流模式转型的迹象，由传统业务为主逐步向中间业务为主的新型业务结构转变，以实现业务结构和盈利结构的均衡化和业务发展的良性循环，这是国内商业银行在多种因素推动下的一种必然选择。