企业集团是我国现代企业组织形式的主要选择

论述企业组织是在生产社会化条件下产生的,并随着生产社会化的发展采取了相应的形式。适宜的企业组织形式能有效地发挥其组织功能,对提高效率和促进经济发展有极其重要的作用。在经济全球化和知识经济条件下的企业组织有大型化的趋势,而企业集团是实现企业组织大型化的主要形式。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体,可以在较短的时间内完成资本集中和重组,具有其他企业组织无法比拟的优势。提出我国具有大力发展企业集团的必要和可能,特别是在一些条件适宜的地区选择和发展企业集团具有现实的经济意义。     

企业集团财务管理的有关问题

企业集团财务管理的有关问题冯巧根企业集团是新型的企业群体组织，它常由多层次、多类型、多成份的企业联合组成，这造成其财务活动的复杂性、特殊性。现在企业集团日益增多，加强对这类企业的财务管理，是迫切需要研究解决的现实问题。一、企业集团财务管理的范围企业集...     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

关于垦区企业集团组织结构调整的思考

垦区改制为企业集团后，其组织结构必须进行相应的调整。企业集团的组织结构既不同于垦区改制前的“政府主管部门———企业”结构，也不同于一般的经济联合体松散的组织结构，更不同于单体大企业大一统的组织结构。对于垦区改制组建的企业集团来说，构建和不断完善母子公...     

要正确认识和处理企业集团各关联方的控制关系

80年代以来,我国企业所处的内外环境发生了很大变化,企业集团在全国各地出现。经过十几年的发展,企业集团内部的组织结构与产权结构有了许多变化。有些企业集团是以某些大型企业为核心组建的,另一些企业集团从原有行政主管体系转化而成;企业集团中有的成员经过股份制改造,成为上市公司,另一些企业经过兼并式联合加入企业集团。企业集团是庞大的企业组织,最高层的管理幅度总是有限的,总是与一定程度的分权管理相联系的。因此,分权管理的企业集团需要适当的控制,要有权决定一个企业的财务和经营政策,并能据以从该企业的经营活动中…     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

浅议企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展,选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

我国集团公司财务控制机制有效性研究

改革开放以来，由于资本运营和资本扩张的需要，我国企业的组织形式发生了巨大变化，企业集团在市场经济中占有越来越重要的地位，成为我国提升企业实力、参与国际竞争的重要力量。但是，随着企业规模的不断增大，企业集团内部出现财务控制效率低下的问题，这严重制约了企业集团的发展。     

关于地勘企业集团组织结构和管理模式设计的若干思考

地勘队伍属地化后,随着地勘单位企业化进程的逐步推进,地勘企业集团组织结构和管理模式的设计成了当务之急.文章探讨了地勘企业集团的基本特性和基本框架,并提出了设计地勘企业集团组织结构和管理模式的基本设想.     

乡镇企业集团发展现状特点及其重构

企业集团是与社会化大生产相适应的,以产权为主要联结纽带,以现代公司制度为主要体制特征,两个或两个以上的法人企业联合组织。它具有规模经济效应,组合经济效应,协同合作效应,整体放大效应等四大功能效应。从而使大企业乐于组织企业集团,小企业愿意参加企业集团,于此于彼两全其美。生存与发展是企业两大永恒的主题。国内外的实践表明,走企业集团化道路是实现这两大主题较为明智的选择。     

中国农业企业集团的现状与发展趋向

党的十一届三中全会以来,我国农业企业和农业产业化经营组织取得了蓬勃发展,但农业企业集团的组建和发展仍然是个比较薄弱的环节。要增强中国农业市场竞争力,不仅需要单个农业企业的公司化,更需要以实力雄厚企业为核心、以产权为纽带的“航母”式的农业企业集团。 一、中国农业企业集团的 发展现状 从中国企业集团发展的数量来看,二十世纪九十年代初期,我国各类企业集团发展比较迅速。1995年6月,全国有企业集团     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

构建国有控股公司是我国森工集团发展的现实选择

企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织、黑龙江、吉林、大兴安岭、内蒙古等森林工业集团作为国家的大型企业集团，如何选择发展方向，如何在集团内部逐步建立现代企业制度，对于促进企业组织结构的调整，推动生产要素的合理流动，充分发挥国有大中型企业的主导作用，形成群体优势和综合功能，提高国际竞争能力，进一步增强宏观调控的有效性，至关重要。现针对我国森工集团今后的发展方向及有关问题，略抒管见。 １．企业集团的涵义、类型及易导入的误区 （１）国际现代意义上企业集团的涵义…     

加强企业集团财务管理

企业集团是多个法人企业通过经济和技术上的紧密联系,具有多层次的并允许跨行业、跨部门、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。在市场经济条件下,企业集团的盛衰成败,在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业集团管理的核心。一、企业集团的特点及财务管理目...     

银行参与企业集团的设想

近年来,我国企业组织结构发生了重大变革,企业集团有了较快的发展,作为社会主义银行,如何参与企业集团,促进和支持企业集团的发展,是当前经济金融工作面临的一个重要课题。     

浅议集中财务管理模式

一、企业集团集中财务管理模式选择的重要性集中财务管理模式是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导,分级核算”为原则的各级部门组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。1.企业集团的现状和担负的任务决定了企业集团应选择集中财务管理模式。目前绝大多数企业集团尚处于组建阶段,成员企业规模、数量、地理分布、所处环境等差异很大。根据企业集团特点,选择集权式的财务管理模式,理财权限相对集中在企业集团,比较符合集团的实际。2.财务管理的目标决定了企业集团应选择集中财务管理模式。财…     

企业集团资金集中管理模式研究

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业集团已成为符合产业结构调整、顺应市场经济发展的一种新型企业组织形式,而资金集中管理是适应企业集团发展要求的有效管理方式。本文对企业集团资金集中管理模式进行研究,探讨集团选择资金集中管理的模式及其实施对策。     

论施工企业资金集中管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何实现企业资金高效率运转,并加强资金管理水平,