农村可持续发展中的战略人力资源开发探讨

我国要实现现代化和全面建设小康社会的目标,必须加快社会主义新农村建设,加大对农村人力资源的开发和投入力度,增加人力资本存量。通过对农村人力资源现状和成因分析,只有加快对农村战略人力资源进行开发,才能从根本上改变农村的落后面貌。在此基础上探讨了我国农村人力资源开发的战略性措施。     

人力资源战略与企业发展战略

人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业发展战略,企业发展战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素,二者只有达到相互一致、相互匹配,才能促进企业全面、协调、可持续发展。     

论人力资源开发与经济持续发展

本文以马克思的劳动价值理论、经济可持续发展理论为指导,在对国内外现状进行全面了解和分析的基础上,通过人力资源开发,充分发挥人的智能和潜力,推动国民经济持续发展.在新的持续发展观指导下,实施人力资源开发对策和经济可持续发展对策.     

加快人力资源开发 实现企业发展战略

随着中原油田油气储量的不断下降,为了突破困境,油田提出了走出去战略,本文结合企业战略部署的调整,本人从人力资源开发现状及其存在的主要问题进行分析,并就相应的解决对策进行探讨。     

基于企业发展战略的人力资源战略研究

文章对人力资源战略在企业发展中的作用进行了阐述,同时结合不同企业发展战略,对其人力资源战略的选择进行了有意义的探讨。     

平顶山旅游人力资源开发战略与对策研究

在中原经济区上升为国家战略的大背景下,平顶山旅游业发展迅速.但在旅游业快速发展的同时,旅游人力资源要素出现了供需矛盾,对旅游业发展的制约因素开始显现.文章着重分析研究平顶山市旅游人力资源的开发战略,并提出了切实可行的解决人力资源开发的措施,对平顶山市旅游业的全面发展提供了重要的决策依据.     

人力资源开发与经济增长关系的定量研究

人力资源开发与经济增长模型是为“人力资源开发与经济增长关系的定量研究”课题研制的,它是一种宏观经济计量模型,方程估计所采取的方法是计量经济学方法。模型结合中国的经济发展实践,特别是改革开放以来中国经济迅速发展的实践,力图反映公共教育投资,例如国家教育经费支出以及个人教育投资,例如居民文化消费支出等人力资源开发与经济增长     

基于经济可持续发展的广西人力资源开发研究

社会最宝贵的资源是人力资源,广西经济可持续发展需要加快人力资源开发。广西经济基础薄弱,教育经费投入低,教育资源严重匮乏,导致人力资源数量虽大但质量过低。摆脱原有的思维定势、更新人才资源开发观念、围绕产业搭建平台、依托项目聚集人才、实行柔性管理、建立人才资源共享机制、构建人才回流机制等都是广西进行人力资源开发的良策。     

企业人力资源发展战略

随着市场经济的不断发展,对企业人力资源素质要求越来越高。为了全面实现社会经济增长方式的转变、提高自主创新能力,有效提高现代化水平,特别需要在我国人力资源结构和素质上有更大提高。笔者针对目前我国企业人力资源发展过程存在的问题进行有效分析,并提出相关对策。     

基于企业文化导向的战略人力资源管理策略研究

随着经济全球化的不断深化,企业面临的市场竞争愈发激烈。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的战略发展起着至关重要的作用,特别是人力资源管理方面,企业文化对战略人力资源管理的重要性也日益凸显。进入新时期,企业越来越需要构建基于企业文化导向的战略人力资源管理体系,以应对不确定性日益增多的市场挑战。因此,企业应深入探讨基于企业文化导向的战略人力资源管理的内涵和外延,建立完善的战略人力资源管理体系,以促进企业文化与人力资源管理的同向发展,从而不断提升企业的核心竞争力,推动企业的高质量发展。     

江西县域经济发展战略问题探讨

要实现江西在中部地区崛起，广大县域经济的发展要迈上一个新台阶。江西有８０多个县（市），目前经济发展总体水平不高。如何在新的形势下抓住机遇、调整战略、加快发展步伐是一个值得深入探讨的问题。笔者就结合当前江西县域经济的主要特点谈谈县域经济的发展战略。一、江西县域经济和主要特点１．从布局上看，县域经济的主体区域是农村经济。农村面积在县域中平均占９０％以上，农村人口在县域人口中也占绝大多数，每个县（市）农村人口平均占８７％。城镇经济在地域上只占少部分。农村经济主要以家庭为经营单位，生产规模小，每个农户经…     

人力资源与经济可持续发展

可持续发展是上世纪80年代以来出现的一个重要概念。这一概念得到较为公认的定义是：在不损害未来世代满足其发展要求的资源基础的前提下的发展。我们要以人力资源替代自然资源，实现经济的可持续发展。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件,企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段,二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整,采取积极措施解决内部矛盾,促使其相互间的有效协同,以助企业完成阶段式跨越,实现组织的顺利升级与可持续发展。     

对江西旅游可持续发展战略的思考

旅游业作为一个产业部门,是国民经济的重要组成部分,它的可持续发展必须是建立在生态环境承受之上,努力谋求旅游业与自然、文化和人类生存环境协调发展,并能造福于子孙后代的一种旅游经济发展模式。本文从可持续发展的内涵入手,分析了江西旅游可持续发展的现状,对江西旅游可持续发展战略进行深层次的思考,为下一步制定更加科学的发展战略提供依据。     

论人力资源战略视角下的企业e-学习

互联网时代,e-学习对企业人力资源开发产生很大的影响,但在实际工作中这些影响也并不总是给所有企业都带来积极成果。企业只有将人力资源作为战略性资源,结合人力资源开发战略进行e-学习,才能将e-学习全部转化为积极影响,从而实现企业战略,提高竞争优势。     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

企业人力资源的战略管理

企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。     

国有企业战略人力资源开发与管理研究

在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展