高速公路经营企业编制全面预算的内容和原则

全面预算管理是企业在战略目标的指导下,利用预算对企业内部各部门、各单位的各种经济资源进行分配、考核和控制,对未来的企业经营活动和相关活动结果进行全面的预测和筹划,并通过对执行过程和执行结果的监控和分析,指导企业管理者不断提升自己的管理能力,从而更有效地组织和协调本企业的生产经营活动,更好的完成既定经营目标。     

建立适应油田社区实际的全面预算管理模式初探

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。     

全面预算管理在保险行业的应用探讨

企业预算是在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额的形式反映下一年度内企业供、产、销及财务等方面经营策略、经营成果的一整套生产经营计划。全面预算管理则是以编制预算为(略)算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。全面预算管理是管理会计的重要组成部分,也是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理已成为企业普遍采用的一种企业管理模式。本文主要对全面预算管理在保险行业的应用进行探讨。     

试析企业全面预算管理理论及其实践

全面预算管理包括企业决策预算、财务预算及业务预算等全部经营活动,对企业发展产生重要影响。本文以现阶段企业全面预算管理理论为基础,结合企业发展实际,分析预算管理在实际工作中的应用。     

以全面预算管理促进企业内部控制

预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分，它涉及到企业生产经营活动的各个方面，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。全面预算管理以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化，并通过预算管理制度保证预算方案的实施，能够最大限度地运用资源，产生最佳管理效果。全面预算会因企业的性质和规模不同虽有所差异，但完整的预算主要由业务预算、财务预算和专门预算（包括资本支出预算）三部分组成。全面预算为企业及各级部门确定了明确的工作目标和任务，成为企业开展经济活动、实施管…     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效     

如何管理企业的现金流

如何管理企业的现金流,如何通过有效的手段,保证现金流的快速、有效,从而实现企业的价值最大化?这是每一个企业的财务负责人不得不面对的问题,同样也是至关重要的问题。 按照通行的分类,企业现金流相关的经营行为分为三类:经营活动、投资活动与筹资活动。笔者将分类对各经营活动的现金流管理进行分析,谈一些看法。     

有关企业预算管理的系统化探究

企业的预算管理是指以企业经营目标为导向,对企业的各项经营活动展开预算管理。本文试对企业的预算管理进行系统化的探究     

制造企业全面预算管理应用研究

近年来,随着科学技术的不断进步,我国制造行业持续发展,汽车、食品、服装等制造企业取得突破性进展。制造企业要想获得更多利润,有必要将关注重点放在预算管理上,利用合理的预算管理手段,避免企业的不必要支出,在控制成本的同时,实现资源优化配置。全面预算管理是制造企业长期实践的产物,其兼顾筹资、投资、经营活动等一系列生产经营活动。现阶段,我国多数制造企业已经将全面预算管理纳入财务管理范畴,实现对企业内部各项资源的整合与分配,规范企业内部的管理与考核,帮助企业规避不合理的预算支出,促使企业经营活动的有序开展。     

浅谈预算松弛问题及其治理方法

上世纪二十年代西方国家的一些企业开始应用预算管理并取得成功后,预算管理开始盛行,得到了大范围的推广和应用.起初,预算管理仅仅具备计划生产经营、 协调组织生产发展的功能,如今,它同时拥有控制生产经营活动、 评价经营业绩、 激励员工等多种功能,成为了现代企业管理中不可或缺的一种综合性管理工具.二十世纪八十年代,预算管理理论研究和实践被引入中国,之后,随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争日益激烈,预算管理作为一种同时具备分配企业资源、 协调组织活动等功能的管理控制工具被广泛推崇.但是其中也隐藏着很多问题,预算松弛就是其中之一.     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

试论企业预算管理与财务管理的结合运用

随着社会经济的发展,市场竞争也越来越激烈,日趋激烈的经济活动竞争对企业的各项管理都提出了更高、更严的要求,尤其是预算管理。为了适应新时代经济体制的发展,各大企业都正逐步由单一的预算管理向全面预算管理发展。预算管理是指在企业战略目标的指导下,对即将发生的经营活动进行充分的财务预测和全面的规划,以及对执行过程中可能发生"意外"的预测,并且全程监控执行过程,同时将实际的经营活动和预算目标进行同步对照和分析,从而可以及时调整经营活动,以帮助管理者改进管理措施,更加有效的进行企业管理以便实现企业利益最大化。因此,对如何将企业预算管理与财务管理的结合运用做了探究。     

全面预算管理过程中的成本决策

全面预算管理是以企业经营目标为中心，以提高企业经营管理水平为目的，不断推进企业总体经营工作达到规范有序、科学有效控制状态的一种现代企业管理方法。在铁路企业更可作为一项缓解成本压力、对生产经营活动实施有效控制、全面提高企业经济效益的有效载体去推进和实施。而在编制成本预算时，往往对未来环境的分析往往是假设状态的，在预算执行过     

现代企业的全面预算管理审计探析

一、全面预算管理的内涵和作用全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段企业管理者可以通过全面预算管理,实现如下目的:     

对企业预算管理问题的几点思考

全面预算不仅是一种管理控制的主要手段和工具,更是一种新的管理理念。国家财政部印发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,将全面预算管理界定为:全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。笔者对企业全面预算的特点及功能初步分析探讨。     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

企业加强预算管理的必要性探讨

财务预算管理是在科学经营预测与决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划,使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动,以实现企业理财目标的有效管理机制,与资本经营机制的内在要求是一致的。所以,实行财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然需要。对企业进行资本经营等有着重要的意义。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

浅谈工程项目实施全面预算管理的作用

中国建筑行业自改革开放以来始终处于高速发展和不断扩张的状态,建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈,工程项目的利润率越来越低。抛开外部因素,建筑施工企业在工程项目经营管理上也存在诸多问题。为了工程项目能取得较好的经济效益,实现企业经营目标、促进建筑施工企业健康发展,需要建筑施工企业转变固有的经营理念与策略,采用先进的全面预算管理方法。工程项目实施全面预算管理是指工程项目经理部以企业战略目标为导向,通过对未来一定期间的全部生产经营管理活动进行全面预测和筹划,优化配置工程项目的各项资源,并在执行过程中进行监督和分析,指导经营活动的改善和调整,以达到实现工程项目经营目标的管理活动。本文对工程项目实施全面预算管理的意义进行了阐述,对目前工程项目预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的预算管理措施,希望有助于提高建筑施工企业工程项目经营管理水平、实现工程项目经营管理目标,进而有助于企业实现战略目标。     

管理会计在M公司的运用

M公司自投产开始,即将管理会计运用于企业生产经营的各方面,经过二十年的不断积累,形成了与业务活动有机融合的管理会计方法.本文通过对管理会计机构及人员设置、企业战略规划制定、全流程价值链管理、全面预算管理方面进行总结,为相关企业管理会计活动提供借鉴.