江西中小企业知识产权战略分析

目前大多数中小企业运用知识产权战略的状况存在很多问题,为提高江西中小企业的自主创新能力,正确建立知识产权战略,文章分析江西中小企业知识产权发展战略存在的问题及产生原因,从而针对江西中小企业制定知识产权战略提出若干建议。     

知识产权战略在中小企业中的实施与思考

目前大多数中小企业缺乏清晰的知识产权战略,忽视知识产权对企业经营活动的影响。本文针对这一情况,对中小企业应如何建立自身的知识产权战略进行了分析,并结合笔者走访的企业状况,从可操作性的角度,对知识产权战略实施要点与难点进行了讨论。     

创造力开发视野下的中小企业知识产权战略构建探讨

本文为中小企业构建切实可行的知识产权战略提供了一种方法和参考。     

中小企业发展战略探讨

文章界定了中小企业的概念,并通过对我国中小企业发展的状况进行分析,提出相应的战略思考。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

论中小企业知识产权管理

我国的经济技术层级大部分还停留在复制转移的状态,为提高整个国家社会经济的创新能力,建设技术创新型国家,我国企业应积极适应新的环境,树立新的理念,对国外企业的成功经验多加学习,加强知识产权的创造、管理、保护与运用。提高自主创新能力,增强企业核心竞争力,保证企业发展能够拥有持续的动力,同时在宏观上使整个经济保持良好的创造力和活力。     

中小企业知识产权战略推进工程综述

为全面提升我国中小企业的自主创新能力,培育拥有自主知识产权、知名品牌的中小企业,发挥中小企业在建设创新型国家中的重要作用,2009年,国家知识产权局与工业和信息化部联合印发了《关于实施中小企业知识产权战略推进工程的通知》,确定两部门联合组织实施中小企业知识产权战略推进工程。“通知”明确了推进工程的指导思想,推动国家知识产权战略在企业层面的落实,全面推进中小企业知识产权能力提升,     

浅谈中小企业知识产权管理实务

在知识经济时代,知识产权的有效管理已成为中小企业经营管理的一个重要组成部分,而中小企业大多没有对知识产权进行有效的管理,本文结合中小企业自身的特点提出了中小企业宜采取的知识产权管理策略。     

企业知识产权管理设计思路

我国企业在经历了DVD等一系列知识产权纠纷事件后，开始逐渐地提高知识产权意识，一些企业如华为还开始实施了知识产权战略和企业知识产权管理。但由于我国市场经济发展还不成熟，企业知识产权意识仍很薄弱，企业知识产权管理严重滞后，绝大部分的中小企业基本没有建立知识产权管理系统。     

中小企业如何制定发展战略

对于一个企业来说,当今是方向主导一切的时代,方向正确与否可以决定一个企业的存亡,当今又是充满机遇又充满挑战的时代,思路正确与否决定一个企业的成败,在竞争与日俱增的今天,全球经济一体化和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾,在激烈动荡的市场竞争中,制定和实施正确的企业发展战略,是决定一个企业能否长远发展和生死存亡的关键所在.     

江苏中小企业知识产权工作现状及发展对策

文章分析了江苏中小企业知识产权工作现状,阐述了江苏中小企业知识产权工作之迫切任务,提出了江苏中小企业知识产权发展之对策。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

“十二五”期间中小企业物流管理发展战略研究

"十二五"期间中小企业发展问题是物流行业发展的核心问题,通过对中小企业物流管理发展的问题分析,可以准确判断我国中小企业发展中问题。中小企业只有转化物流服务方式,实现供应链管理,为获取更多的经济效益创造条件。通过对我国中小企业"十二五"期间发展战略分析,可以看出中小企业物流管理需要走系统化、信息化、第三方管理道路,为跨越发展创造一个良好的平台。     

论中小企业的战略管理

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定实施评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。企业战略管理有助于企业走向成功之路,但不正确的战略管理有时会适得其反。因此,战略管理要遵循科学的原则。     

浅论中小企业如何进行战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。     

西部中小企业发展战略创新探讨

在机遇和挑战并存的情况下,西部中小企业如何把握市场机会,利用宏观经济环境与政策,制定恰当的企业经营战略,对于西部中小企业的生存与发展有着重大意义.     

创业型中小企业发展瓶颈的战略管理分析

中小企业在社会经济发展中的战略地位说明不能忽视对中小企业的研究。站在战略管理的高度，采用理论与案例相结合、边提出问题边解决问题的方法，对创业型中小企业面临的发展瓶颈深入分析、研究，并试图提出有益对策，认为做正确的事情和正确地做事才是制胜的关键，以促进我国创业型中小企业健康快速发展、保持竞争优势。     

创业型中小企业战略管理探讨

创业型中小企业如何根据自有资源,制定正确战略计划,实行战略管理,是值得全社会共同关注的问题。创业型中小企业的战略由这样一些决策共同构成:确定或反映创业型中小企业目标的决策;规定业务或服务范围的决策;确定创业型中小企业将要成为何种经济组织的决策;创业型中小企业为其员工、顾客和社会所作的经济贡献的决策。本文就创业型中小企业战略计划的制定、实施战略管理的原则、选择模式及注意事项等进行了探讨。     

重视知识产权战略 发展民族品牌

许多国家,特别是一些发达国家,已经把知识产权问题提到国民经济发展战略的高度来认识和对待。日本就是一个典型的例证。在进行了深入的调查研究和充分的论证的基础上,2002年7月3日,日本政府的知识产权战略会议发表《知识产权战略大纲》,将“知识产权立国”列为国家战略,同年11月27日,日本国会透过了政府制定的《知识产权基本法》,为“知识产权立国”提供了法律保障。与之相对应的是,发达国家的企业,特别是跨国公司早已经把知识产权发展战略作为企业发展战略的重要的组成部分纳入其中。这是发达国家制定其知识产权发展战略的基础和立足点。