服装企业生产流程管理

服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量。本文概述了服装企业生产的各项工艺流程中的管理应针对的具体工作,通过对每一个工艺环节品质的控制、把关,从而保证最终服装成品的质量。     

服装企业生产流程管理

服装企业生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节,每一个工序环环相扣,相互影响,如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量.本文概述了服装企业生产的各项工艺流程中的管理应针对的具体工作,通过对每一个工艺环节品质的控制、把关,从而保证最终服装成品的质量.     

M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究

供应链管理一直是制造型企业的基础,如何优化供应链管理的流程,提高供应链管理的效率一直是供应链管理人员在实践中持续摸索研究的课题。文章介绍了M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究。通过建立的模型和优化的供应链管理流程,切实提高了M公司笔记本生产项目核心部件的供应链管理效率,降低了核心部件的缺货风险,保证了M公司连续生产的要求,在行业内有很大的应用价值。     

企业流程审计常用方法

流程审计在企业管理中越来越普及,但流程的审计方法却参差不齐,导致流程审计质量不高,不被高层重视许多流程审计人员容易把流程审计当作内部审核来进行,最终草草了事:要实现流程审计工作的价值,企业需要一套完整的流程审计系统技术方法。     

M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究

供应链管理一直是制造型企业的基础，如何优化供应链管理的流程，提高供应链管理的效率一直是供应链管理人员在实践中持续摸索研究的课题。文章介绍了M公司笔记本生产项目核心部件供应链管理流程优化与实践研究。通过建立的模型和优化的供应链管理流程，切实提高了M公司笔记本生产项目核心部件的供应链管理效率，降低了核心部件的缺货风险，保证了M公司连续生产的要求，在行业内有很大的应用价值。     

基于客户营销管理的服装出口企业敏捷供应链研究——以广东A企业为例

1引言 A企业作广东一家知名的服装出口企业，主要生产针织衫出口欧美等地区，该企业积极探索流程优化和技术革新，不断优化成本和管理，已经成为了该地区的服装出口龙头企业。随着服装产品的更新换代加快，服装产品生命周期不断缩短．以及客户需求变化日益迅速，客户希望企业能够在最短的时间内提供优质的产品和服务，满足消费者个性化的需求.     

试论会计流程再造在企业财务信息化中的应用

随着社会的不断发展，企业之间的竞争压力越来越大，为了扩大企业的生产规模，方便企业的经济业务的管理，人们也将会计电算化应用到企业的会计工作当中，这样不仅有效的提高了会计工作的效率，还有利于企业的经济发展。但是，由于目前我国大多数企业在会计电算化会计工作中，仍然是按照传统会计管理流程对企业会计工作进行管理，这就使得会计信息的及时性和共享性达不到人们的要求，这就对企业的财务信息化管理到来了一定的影响，因此，就要将企业流程再造应用到企业财务信息化中。现通过对会计流程再造的意义进行了简要的介绍，探讨了会计流程再造在企业财务信息化中的应用，以供参考。     

企业管理当重流程管理

流程管理强调打破部门壁垒,注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定,以及各环节的协同配合。纵向加横向,就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位,事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。流程是"横向+纵向"的运行在有些人的理解中,流程只是一个     

钢管制造企业ERP实施流程浅析

在信息化水平飞速发展的今天,ERP作为现代信息技术应用于企业管理和经营,越来越受到企业的推崇。通过合理地应用ERP,可以实现量化管理,加快企业信息流动速度,实现信息集成与共享,达到提高管理效益和管理质量,提升企业精细化管理水平,增强企业核心竞争力的目的。中国石油集团某公司作为中国石油管道建设的骨干企业,以生产焊接钢管为主营业务,集科研、制管、套管等加工于一体。该公司不仅在制管行业处于领先的地位,而且在进行信息化建设的道路上,勇于尝试,应用SAP对其采购、生产、销售等业务进行全过程管理,优化了企业的管理流程,提高了企业的精细化管理水平。     

基于精益思想的流程管理体系建设

为使管理成为企业的核心竞争力,某单位以精益思想为指导,以流程优化为主线,探索并建立起了适用于装配修理企业的流程管理体系。该体系充分结合发动机修理装配的产品特点,从生产制造流程最末端的工位实际需求出发,以生产制造流程的持续优化为目标,详细阐述了基于布局调整与流程优化的管理体系构建过程,提出了一种能与多种管理方法和工具相融合的基于精益思想的流程管理体系建设方法。     

基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

流程决定结果

几乎全世界所有的商学院都把“流程管理”纳入企业运作或生产管理这门课。其实,“流程”的概念已经今非昔比:它几乎渗透了管理的每一个环节!客户管理流程(比如每月客户回访制度、客户盈利筛选步骤等)、产品研发流程(比如技术评估程序、新产品组合原则、产品上市策划等)、服务管理流程(建立服务感知、投诉处理流程等)、人力资本流程(录用和提拔程序、知识管理流程等)、财     

论生产运作管理对企业竞争力的影响

随着我国市场经济体制的逐步完善,经济日益全球化,企业之间的市场竞争将越来越激烈,企业如何获得持续的竞争优势已成为企业管理者关注的重点,人们也从经营战略、企业文化、人力资源等不同角度提出了各种不同的提高企业竞争力的措施。本文主要从产品设计、生产运作流程和生产运作计划三个层面来探讨生产运作管理与企业竞争力之间的关系,认为生产运作是企业竞争力的最终源泉,只有通过不断改进生产运作管理,才能为企业提供真正有竞争力的产品和服务。     

制造业半成品采购流程优化研究--SWOT分析

制造业是我国国民经济的支柱产业,今天的中国正在朝着成为世界制造大国迈进。随着我国经济的发展,制造型企业不断增加、扩大。所以在竞争不断增加的制造业,企业为了寻求新的发展与突破,选择向外采购半成品。这一举措对制造业的发展是必要的。现在的制造业对半成品的采购已经形成了一个流程,但在采购流程中存在一定的问题。本文通过运用企业管理中的SWOT分析法,分析制造业半成品采购管理工作,探讨制造业半成品采购流程优化研究的必要性。     

内部流程管理对提高财务管理水平的影响

跟随着经济全球化的紧密步伐,内部流程管理在企业财务管理工作中所彰显的作用也越来越明显,科学有效的内部流程管理工作能够有效改善企业财务管理工作,促进财务管理工作理清条理,更加专业,从而最大程度提升企业运营效益。本文结合流程管理的基本概念以及其对于企业整体发展的重要意义,针对如何提升流程管理工作效率,提升企业财务管理水平提出了具体建议。     

流程管理体系研究

文中从流程管理概念出发,构建流程管理体系,结合万科集团对于流程管理体系的具体应用,说明流程管理体系的建立与运用,会给企业注入鲜活的血液,使企业更好地运作,不断地成长。因此,研究流程管理体系是必要的。     

基于物联网技术的服装物流管理系统设计

为适应全球经济一体化的发展趋势,互联网和其他技术相结合成为提高企业物流信息化水平的必然选择。以服装制造业为例,作为劳动密集型产业,服装制造业的作业流程较为复杂,尤其是随着服装产品的多样化和生产周期的缩短,对生产管理和物流管理提出了更高的要求。     

基于流程管理的企业会计流程重组探析北大核心

随着信息化的发展、市场竞争的加剧,内外部环境对企业内部控制效率和信息披露质量的要求越来越高。提升内部控制效率和信息质量的关键因素之一是优化公司的流程管理、减少冗余环节,从而降本增效、实现数据共享。本文在流程管理的基础上,探讨了会计流程重组思路体系,并以华融金融集团公司的实践经验为例,阐释会计业务流程重组的思路,并以此指导公司实践,结果表明基于流程管理的会计流程重组是公司提升整体管理水平的有效举措。     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

基于精益生产的YL公司现场改善流程应用

现场改善作为一种先进的生产现场优化的管理方法,越来越受到世界各国的重视。当前,生产现场改善的方法层出不穷,但是具体的现场改善流程的相关研究却涉及较少,因此企业出现了"下手难"的问题。企业应该从现场评估和时间测定、5S现场改善、改善目标的设定、改善方案的设计与实施以及效果评估这几方面入手,使得企业的改善能够有条不紊地进行下去,给企业带来一定的经济效益。