工业企业全面预算管理体系建设研究——以DT公司为例

随着我国经济进入高质量发展阶段,工业企业之间的竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩.全面预算管理作为一种全方位全过程全员参与编制和实施的、以预算为基础的管理模式,能够通过对资源进行优化配置和利用,提升企业经营管理效率,成为实现提升工业企业市场竞争力的有效管理手段.然而,当前许多企业在实施全面预算管理的过程中还存在着制度缺失...     

企业全面预算管理与资金集中管理有效融合研究

企业是国民经济的主导力量,部分企业在规模不断壮大的同时,面临着竞争力不足的问题。如何有效提升自身竞争力,创造良好的经济效益,是企业当前需要考虑的重点问题。不少企业开始选择积极创新财务管理模式来为企业竞争力增加筹码,最直接的表现是全面预算管理和资金集中管理的运用及有效结合。全面预算管理和资金集中管理相结合,能够更加规范企业的预算和资金管理行为,对提高资金使用效率、促进经济平稳增长大有裨益。但实践中,还存在一些复杂的问题,难以达到想要的效果。部分企业在发展过程中仍然对全面预算管理和资金集中管理缺少深刻的认识,在企业的整体运行过程中忽视了企业资金管理的重要性,缺少相关的监督机制,导致企业的整体运行缺少标准。本文对企业全面预算管理与资金集中管理的融合进行分析探究。     

企业全面预算管理问题对策研究——以MT公司为例

全面预算管理是企业管理的重要工具之一,由业务预算、专项预算、财务预算构成.管理者通过预算管理对营业活动进行全过程、全方位、全员控制,使资源得到合理分配.企业在全面预算管理的过程中,通过收入核算、成本控制以及利润实现的过程,从而推动预期经营目标的实现.但在实际工作中,往往会出现预算管理与实践之间脱节、可执行性差等问题.为...     

商业连锁零售企业的全面预算问题探讨

针对连锁零售企业预算管理问题,分析了当前全面预算管理体系不足的现状、影响全面预算管理水平的因素和预算执行的关键点,提出要提高对全面预算的认识、改变单一的预算编制方法、加大预算执行力度、完善预算考评机制等建议。力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条,把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度。     

以目标利润为导向的全面预算管理模式

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体,主要包括业务预算、资本支出预算和财务预算等内容,各部分预算前后衔接、互相融合.全面预算已经成为管理控制的核心方法,著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一.     

房地产企业全面预算管理的问题及对策研究——以A房地产开发公司为例

作为资金密集型企业的房地产企业的开发项目具有周期较长、占用资金量大等特征,而全面预算是能将所有关键问题融为一体的管理方法之一,有助于房地产企业通过全面预算管理的实施提高整体管理水平。因此,A房地产开发公司要根据自身实际情况明确全面预算管理的问题,积极研究解决对策,体现出经营管理的科学性和先进性。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约。缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展。解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略。以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战。以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用。本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制。从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的。协须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化。     

汽车零部件企业全面预算管理研究——以D公司为例

本文在现阶段全球经济停滞,汽车行业全面芯片缺乏的背景下,揭示了其上游供应商汽车零部件企业所面临着的经营风险,文章以汽车零部件企业D公司为例,描述汽车零部件企业在运营管理中普遍存在的全面预算管理意识不足、预算编制不准确、全员参与度低以及绩效考核不到位等几大问题,文章探讨了汽车零部件企业如何运用全面预算管理工具来实现公司预算目标的分解、控制与调整、最终以绩效管理来进行目标评价的管理办法,从而实现公司整体效益上升的试行方法。     

房地产企业全面预算管理问题及对策研究——以碧桂园集团为例

近些年来,国家对房地产行业发展管控措施不断加强,调控政策和市场环境的变化导致一些房企频频爆出债务违约、资金链断裂,其后果不仅影响到公司员工,而且波及购房者、供应商、银行、政府等。全面预算管理作为现代企业重要的管理模式,在房地产行业下行过程中,实施全面预算管理更有其必要性。本文结合当前房地产企业发展面临的现状,探究房地产企业实施全面预算管理的必要性,并研究如何搭建完善的全面预算管理体系,从而实现对企业的经营活动和资金活动进行精细化管控,为企业穿越行业周期提供帮助。     

大型国企全面预算管理与资金集中管理融合研究

市场经济体制改革速度的加快,同时也推动了国企的改革进程,部分大型国企已经认识到企业发展中面临众多的风险问题,只有强化自身的预算管理水平才能有效规避风险,保障企业战略目标的有效实现.但从大型国企的全面预算管理现状来看,还存在很多管理缺陷,例如预算执行不强、目标不明确以及各部门缺乏参与感等问题.此类问题的产生无疑会影响国企...     

公司的全面预算管理

在西方公司中,对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保公司战略目标实现的组织手段,作为一种现代企业管理制度,西方公司对全面预算手段运用非常广泛,美国名的通用汽车公司、施贵宝,GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制,使用预计会计报表来衡量和监控价值创造,达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设,预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用,如宝钢集团、新兴铸管,亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说,进行全面预算管理,对于促进公司治理,强化公司内部管理具有现实意义。     

家电零售企业物流质量管理策略研究

在经济高速发展的今天,客户对商品运输效率的要求越来越高,极其希望物流企业能够依据物流行业的发展特点,结合经济学的效率优先原则,制定符合物流业运作模式与规律的质量管理体系。本文试从现代物流企业质量管理的基本概念出发,结合家电零售企业物流现状特点,着重分析家电零售企业物流质量管理改进,重点阐述了我国家电零售企业在物流质量管理中的问题与应对措施,希望能为我国家电零售企业物流规范科学发展提供一些启迪。     

试析以企业战略为导向的全面预算管理

随着社会主义市场经济体制的日渐完善,国内外企业之间的竞争越来越激烈,现代企业时刻面临着各种各样的机遇和挑战.企业只有通过加强内部管理,提高企业自身的综合竞争力,才能从容地面对浪潮汹涌的外部市场环境,在这种情况下,企业战略全面预算管理等创新的管理理念纷纷进入到企业管理层的视野.本文探讨如何将企业战略与全面预算管理...     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究——以W房地产公司为例

作为一种管理工具,平衡计分卡能够加强全面预算与公司战略的有效连接。它能够把预算管理上升到公司的战略层面,帮助公司实现战略目标。本文以W房地产公司为例,介绍了该公司运用这一管理工具的全面预算管理情况。并为全面预算的顺利进行提出了保障措施。     

基于弹性分析法的全面预算管理绩效评价——以MK公司为例

本文在梳理国内外关于全面预算管理及其绩效评价研究文献的基础上,构建了基于MK公司财务业绩数据的全面预算管理绩效评价指标体系,建立了弹性分析法模型确定指标权重,并采用非线性加权综合法评价公司的具体绩效情况。结果表明:建立的综合评价模型能够较好地评价企业的全面预算管理绩效情况,对于相关企业制定全面预算管理绩效评价制度具有一定的参考意义。     

基于公交企业的全面预算管理研究——以深圳巴士集团为例

全面预算管理是现代企业治理结构中最重要和有效的内部控制手段,对于合理配置企业资源,促进企业可持续发展、实现企业发展战略目标起着重要作用。笔者从剖析深圳巴士集团推行全面预算管理工作的全过程入手,总结其成效与不足之处,提出我国公交企业完善全面预算管理工作的相关建议,为进一步深入研究我国公交企业推行全面预算管理工作提供依据。     

基于云会计的企业全面预算管理研究

云环境下的会计工作颠覆了传统的财务管理模式和方法,带动了大财务管理的快速发展.云会计为大财务管理提供了有效数据支持和算力支持,使得企业各项财务管理工作能够科学、有效进行.全面预算管理是企业财务管理中重要的规划工具,在企业决策管理中扮演着重要的作用,为企业增值增效提供了有力支持.本文以企业全面预算管理为研究目标,指出了传...     

国有企业全面预算管理与资金集中管理相结合的对策研究

现如今,国有企业为了满足现代市场经济发展需求,对现有的管理体制进行了创新与改革,从而在经营过程中可以满足经济发展的高效性、合理性等需求,通过改革和创新有效防止各种市场风险问题的产生.通过实施全面预算管理工作,提升企业预算管理工作效率,有助于国企明确自身战略目标,促使国企在未来实现更加长远稳定的发展.文章阐述了全面预算管...