炼化企业仓储成本控制浅析

炼化企业生产经营的特点是炼化一体化,即炼油和化工业务是公司一个整体,企业总体统筹管理资源的配置。石油炼化企业以化工产品储存周转为基础,仓储是炼化企业不可缺少的部门,合理规划仓储空间,可以使库存得到有效处理,同时也有利于成本比例优化,降低物流成本,可见仓储管理显得异常重要。为进一步做好现代化仓储管理工作,应了解现代化仓储管理发展趋势,进而提出合理应对策略。石化仓储企业仓储成本是把仓储企业生产经营过程中所消耗各项成本,通过生产作业的细化,根据不同作业归集到相关产品,实现各产品成本的合理有序核算,从而使得仓储成本合理真实,为公司生产经营提供决策依据,为企业建立成本管控标准。本文在分析石化仓储企业成本控制基础上,探讨和研究了企业生产中仓储成本的措施和方法。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

标准成本

标准成本系指一个工业企业在正常的经营条件下,所应达到的“目标成本”。它是预计成本的一种,但预计成本并非就是标准成本,前者侧重于对某种产品的估计和价格的制定,后者则侧重于对成本的管理与控制。标准成本大体分为:理想标准成本、基本或“定数”标准成本和正常标准成本(也叫当期标准成本)三种。除理想标准成本一般很少采用外,基本或“定数”标准成本也有其局限性,只有正常标准成本,在一般效率水平的经营条件下,才是所能达到的成本。它与会     

加强企业预算管理实现管理创新

一、编制切实可行的财务计划“预则立，不预则废”。经营者办企业首先要有一个总体利益规划、总体目标。利润规划就是企业综合调整其经营活动规模和水平以实现目标利润，是企业编制预算的基础。它能把企业继续存在、发展所需资金，取得的收益以及未来要发生的成本和费用紧密联系起来，强调的是成本、数量、利润之间的关系。根据成本的性态，我们将其划分为固定成本和变动成本。     

对企业推进标准成本的思考

标准成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度,是企业编制成本预算、分析、考核成本控制业绩的依据。但企业在推行标准成本的过程中,应注意到标准成本的推进是一个长期的、循序渐进的过程,需要不断地完善和改进;同时它又是一个全员参予合作的过程,要使企业全体员工养成"成本自觉意识",标准成本的推进才能达到预期的效果。     

浅析发电企业检修班组人员结构

班组是企业最基本的单元 ,班组生产效率的高低决定着一个企业的效益 ,而班组人员结构的合理性 ,又是一个班组能否提高生产效率的关键。判断一个班组人员结构是否合理 ,应以全要素生产率的高低为标准。全要素生产率＝ (生产要素成本 非生产要素成本 )／总成本×１００ %就发电企业而言 ,其生产要素成本相对固定，因为发电机组的发电量是额定的 ,相对的煤耗、厂用电成本也较为固定 ,要想从中节约费用比较困难。非生产要素成本的可变性较大，班组要提高全要素生产率，必须在非生产要素成本上做文章。在非生产要素成本中起决定作用的是人为因素…     

浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

强化工程成本管理是提高施工企业效益的重要因素

工程成本是衡量施工企业经营管理工作质量的一个综合指标,也是企业经济效益高低的一个决定性因素。企业经营管理的各项工作质量,劳动过程各个环节的工作成果,几乎都在工程成本中得到反映。一个精明的企业领导,要善于根据经济效益,通过多种施工方案对比,选择最佳方案,把企业的经营决策真正建立在提高经济效益的可靠基础上。只有把工程成本的核标、分析作为重要依据,才有可能作出消耗少,成本低,效益高的切实可行方案。强化     

煤炭工业部门标准成本的研讨

通常所说的标准成本,一般是就一个企业而言。它是在一定的生产作业条件下,通过科学的调查研究和系统的统计分析而设计的,是一种“应该达到的成本”或“应该支出的成本”,具有科学性,正常性,尺度性和目标性。将其推而广之,可以进一步研究解决部门标准成本问题。本文所要研究解决的是矿井之间,矿区之间,不同开采条件下的标准成本。研究制定不同开采条件下的标准成本,可以采用“标准成本系数法”。其方法步骤是:首先,确定评价开采条件项目;其次,对每个评价项目划分几个类型或等级;复次,对不同类型或等级确定相应的成本系数;最后,根据不同开采条件的成本系数及其单位     

试论企业成本管理的改进措施

成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，它是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。 产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。为了加强对成本的管理，防止乱挤成本．成本开支范围由国家统一规定，国家统一规定的产品成本开支范围，是以产品成本的实质为基础，同时又考虑了加强企业经济核算的要求，把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本。     

抓好工程项目成本核算提高工程项目经济效益

本文阐述建筑企业如何加强施工项目的成本核算,提高施工项目经济效益.一、健全材料管理制度是降低工程成本的保证一个良好的施工企业,必须拥有健全的领、退料制度.根据“材料成本=用量×价格”的关系,会同施工、设计部门等采用科学的预测方法确定材料的用量标准:会同财务部门与采购部门测定材料的价格标准.在确定用量标准与价格标准之后,就必须对材料的成本严加核算.若发现成本上升,就要及时查找原因,并根据具体原因采用相应措施予以纠正.二、降低人工成本,必须加强劳动工资管理,以提高劳动生产力要降低人工成本,一是必须加强劳动力计划管理,合理安排劳力,减少窝工浪费;二是必须健全劳动定额管理,大力推广计件工资和工程内部经济责任制:三是必须严格执行工资基金计划,     

浅谈企业降低成本费用的途径

成本领先战略是企业三大基本战略之一。成本管理以合理利用和配置企业内部资源为目标，把成本核算与成本控制全方位地引入到企业管理之中，它是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要课题。     

规范计量监督管理

把计量标准化工作与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性紧密挂钩,积极提倡标准化管理创新,提高供电企业的生产效率和经济效益。标准化计量是供电企业经营管理的基础,计量标准化程度的高低直接反映在企业经济效益上。实现计量的标准化管理,首先要建立针对性强的计量标准化实施体系,即技术标准化、管理标准化、人员及服务标准化。国网青海省海东供电公司把计量标准     

煤炭企业成本控制方法的分析与选择

对成本控制方法的总结 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划和实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本，它的主要目的在于控制成本和不断降低成本。根据控制系统的三个构成部分：预定或标准绩效水平、实际绩效量度、标准与实际绩效的比较，我们对成本控制的基本程序描述如下：     

紧紧围绕工程项目管理强化项目成本控制

成本控制对施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。施工企业要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

浅述水电施工企业锁定利润成本否决法

成本否决就是否定不良成本，以最优成本实现施工企业利润。成本否决即成本控制，这是每一个企业的核心工作之一。如何搞好成本控制来提高企业效益，应根据各企业的内部环境及自身的管理水平、技术水平、经济水平等不同的特点执行不同的方法。文章结合水电施工企业的特点与本企业的实际，对施工成本否决作一些共同性探讨。     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

基于标准成本管理的业财融合系统探讨

<正>标准成本与财务核算融合是指企业在预先制定产品成本标准的基础上,将生产成本的预期控制方法与生产成本过程生产要素投入产出的财务核算相融合的研究探讨。本文以标准成本与财务核算链接记录反映产品成本的形成过程和结果为载体,以分析查找过程差异缺陷并持续改进为核心,实现成本预期控制与财务系统核算的有效接轨。该方法的应用将在进一步改善企业成本控制方法,提升业务与财务的融合程度,提高成本精细化管理水平,合理评