信息技术应用原则

市场的变化，要求道路运输企业，特别是物流企业必须正视外部环境，改变管理方法、手段和技术。要在竞争中占有一席之地，必须加快推广以互联网技术为代表的信息技术，以提高决策和响应效率。     

经营战略——企业发展的旗帜

经营战略是企业发展的旗帜和号角，是企业奋斗的目标和方向。一个企业要想获得稳健、持续发展，必须要有符合市场要求和企业特点又独具特色的经营发展战略。十年来，我们集团公司在企业经营中坚持以市场为导向，以发展为主题，以改革为动力，精心谋划和全力推行“五大经营战略”，实施体制、管理、科技创新，使企业得以持续发展，综合效益连年增长，从1996年起连续6年居全省同行业首位，并跨人全国同行业先进行列。     

企业内部组织变革中的问题与对策

随着经济体制改革的不断深入,市场经济对企业内部组织科学性的客观要求越来越紧迫,企业内部组织为适应市场而变革的任务也就摆在了企业面前。 在实际工作中,企业内部组织变革中主要存在这样一些问题: 1.许多企业在内部组织的变革中,往往以机     

企业效绩评价指标探讨

“新经济”时代 ,构建企业效绩评价体系既要考虑企业组织内部因素 ,更要考虑企业外部环境。本文提出应构建以财务效绩为落脚点 ,以创新为内核 ,以市场为导向 ,以生产流程为补充 ,以人力资源为本 ,以企业价值为方向的企业效绩评价指标体系。     

传统货运企业如何打造核心竞争力

现代物流对传统道路货运企业来讲是一个全新的行业,而传统货运企业转型为物流企业上提升运输行业层次．运输企业做强、做好和做大的重要手段。在转型的过程中,道路货运企业如何在新的市场环境中探索一条适合本企业的经营模式显得十分重要。为适应市场变化,传统道路货运企业必须对现行的运输模式进行变革,注入先进的管理理念,发挥企业的自身优势,打造企业的核心竞争力,     

交通建设监理咨询企业薪酬制度探讨

目前,全国交通基础设施建设大发展,为交通监理咨询企业的发展提供了广阔的市场。在以人力资源为主要生产力要素的监理咨询企业中,人力资源可以说是惟一的、也是最重要的资产。     

企业资产重组操作探索

目前,企业资产重组方兴未艾。由于资产重组实施主体的不同,资产重组有市场方式和政府行政方式之别。所谓政策行政方式,就是政府以市场配置资源为导向,以国家资产所有者的身份,通过行政手段在国有企业间进行整合、重组;所谓市场方式,就是企业通过分     

谈加强国有运输企业管理

据统计,1996年辽宁省175户国有运输企业中,亏损企业总计103户,占企业总数的58.9％,亏损金额为5501万元。笔者认为,国有运输企业自身经营管理不善是造成当前经济效益下降的一个重要原因。现在,一方面是国有运输企业基础管理有所削弱,另一方面是国有运输企业管理跟不上市场的需要。有人谓之“市场不适症”。     

优化企业资本实现资产保值增值

优化企业资本目的就是合理利用企业资源,盘活存量资产,实现企业资源的优化配置,做到人尽其才、物尽其用、地尽其利,从而创造出最佳的经济效益,实现资产的保值增值。 一、公路运输企业的现状及发展趋势 在激烈竞争的市场中,以单车承包经营和单车租赁经营为主要形式的生产管理方式,在运输企业中全面推广。企业的营     

公路货运企业的营销对策

一、制定正确的公路货运营销策略 营销策略是实现营销战略的手段和方法,面对货运市场的激烈竞争,公路货运企业应有危机感和紧迫感,以一切从货主满意出发,一切从占领运输市场出发,向营销要市场,向市场要效益,向服务要资源为基本出发点制定公路货运企业营销策略。 (1)建立和强化营销机制,公路货运企业要真正把工作的重心转移到以市场为导向的营销上来,必须建立专司营销职     

南航A380飞机即将投入运营的市场热点效应分析

“市场热点”无非是指企业产品在市场中受到了广泛的关注度，以及企业在市场中所具有的某种优势被广泛关注。产品成为市场热点对企业是有利的，但也需要企业抓住时机大力宣传和推广，使企业和产品能为更多的人所认识，以达到更好的效应和效益。一旦企业的产品成为市场的热点，其影响力、效益和社会关注程度都会有很大的变化。     

交通企业如何建立有效的培训系统

现代社会中人才的素质对企业发展所起的作用,比物质资本和非技术性劳动的增加所起的作用大得多。交通企业、尤其是大型交通集团企业,必须建立系统的培训系统,以不断吸纳日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中     

交通运输企业应以“名牌”促发展

创名牌已成为当今企业逐鹿市场的一项重要战略,交通运输企业创名牌、走品牌战略,以名牌抢市场,在市场经济竞争激烈的条件下,应当说是企业谋求发展的明智选择。 首先,创名牌需要的是企业对自身的高标准、严要求,任何时候不忘把客户利益作为企业利益的根本出发点,使职工深刻认识到:     

企业改制重组中的四种情形暂不征收土地增值税

本文主要以《关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》及《关于企业改制重组有关土地增值税政策的通知》文件为依据,分析论述了企业在整体改建、吸收合并、企业分立以及以国有土地、房屋进行投资等四种情形改制重组过程中暂不征收土地增值税的政策依据。     

战略创新：企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。不创新就没有动力,企业的成长过程就是不断创新的过程。随着时间的推移,某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满,即这些企业利用大部分可能采用的技术与分销方法,为大多数细分市场提供各种形式的产品或服务。战略创新,指企业发现行业战略定位空间中的空缺,填补这一空缺,并使之发展成为一个大众市场。战略定位空间中的空缺既可是新出现的顾客细分市场或竞争对手忽视的现有顾客细分市场,又可是…     

在夹缝中谋发展——国外中小企业的生存之道

中小企业在经济发展过程中是一支非常重要的力量，但是在竞争激烈的市场中，大多数中小企业在规模、管理、业务发展上和大型企业相比，仍存在着较大的差距。中小企业要想在竞争激烈的市场中生存下来，必须比大企业更加灵活、高效、创新。下面是几个国家中小企业的生存之道，希望能给中国企业以鉴戒。     

引入民营资本 做大物流企业

延边聚星物流货运站有限责任公司结合自身实际，实施了股份制改造，成为民营控股企业，以市场为中心，以满足客户需求为出发点，多元化融资扩大经营规模，为企业的发展注入活力，加快了企业扩张的速度，形成一个货物年吞吐量百万吨的物流中心，走上了规模化、良性的、可持续发展的轨道。     

八个促进航空企业市场销售的宣传策略

生产性企业市场销售宣传多以广告形式出现,而航空企业与生产性企业有所不同,由于航空企业的飞机特征本身具有特有的广告性质,因此,航空企业通常不作广告,市场销售的宣传也多是针对季节特点进行的航线网络宣传较多,但如何在抓住旺淡季市场销售宣传基础上,进一步挖掘潜力,促进市场销售呢?笔者以多年从事航空企业宣传实践的经验与体会,谈谈自己对促进航空企业市场销售的宣传策略。策略一:产品宣传产品是企业生产的重要产物,是企业生存、发展之本。它包括服务产品、营销产品等。航空公司一向高度     

如何扶植中小型交通运输企业发展

交通运输市场的全方位开放,促成交通运输市场的竞争十分激烈。竞争,既极大地发展了运输生产,活跃了交通运输市场,同时对交通运输企业,特别是对中小型交通运输企业带来了严竣的挑战。近几年来,在激烈的市场竞争中,许多中小型交通运输企业,由于市场观念淡薄,竞争意识不强,不注重“练内功”,导致营运收入不断下     

港口企业市场营销管理刍议

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,市场经济机制不断完善,市场已成为企业经营的中心。在激烈的市场竞争中,如何改变观念,适应市场变化,建立自己牢固的市场体系,赢得广大消费者的青睐,使企业勃勃生机,已成为企业经营者首先要考虑的问题。开拓市场,参与竞争已成为企业的首选举措,营销管理作为企业管理的