军工企业改革的思考

发展和改革是军工企业当前的一项重要任务,在完成这项跟巨的任务中,存在营许多困难、矛盾和问题,许多企业正在努力实践和探索,寻求解决的路子,在这方面已作了不少工作和进行了许多有益的尝试,取得了显著的成效。 一、在发展中要处理好五个关系 (一)在主导思想上靠军还是靠民 在市场经济条件下,军工企业靠什么生存和发展?有一部分企业在激烈的市场竞争中     

谈企业的经营与管理

一、走出经营与管理的困惑 经营是商品经济、市场经济的产物；管理是集体劳动的产物；创新则是市场竞争需要的产物。中国的计划经济根植于自然经济，向来远离真正的市场竞争。没有经营，也无须创新，只要抓好管理便是先进单位。当前企业最薄弱的环节是经营，最差的能力是创新的现状。实践证明，在买方市场的今天，如不根本改变这一状况，则连管理也无法维持现状。当前企业的管理滑坡仅是表面现象，而导致管理滑坡的根本原因是由于企业不善于经营。进而丢失市场。没有市场的企业，即没有了生存的基础和前提。职工看不到市场前景，丧失了信心。企业也就丧失了凝聚力。     

班组思想政治工作几点谈

一是坚持思想政治工作与行政工作同部置。在许多工作中，班组长突出的重点是要抓好调动人员的积极性，开发每一个人的能力，因为班组长无论怎样努力去干，总是有一定限度的，必须依靠班组全员同心协力工作，在受领任务时首先要做“战前”思想动员，目的明确地接受任务。这些不是先靠下指令或发奖金能办到的。 二是班组民主管理。通过各种行之有效的制度和方法发动和组织职工直接参加企业管理，班组长办事要讲透明度，做到有事共商量，有困难共同承担。尊重职工参加本单位民主管理的权利，创造条件让职工及时了解本单位生产、工作的重大情况…     

电力企业文化建设

电力企业作为市场竞争的主体,要依靠自身的能力谋求生存和发展。在新的历史时期,这种竞争能力不但要靠企业的自身实力和科技实力,靠硬投入,必须依靠企业文化作为内动力。     

全心全意依靠工人阶级不能变──澄清几种否认工人阶级地位的错误认识

在发展社会主义市场经济过程中，特别是在建立现代企业制度过程中，有人对在新情况、新条件下还要不要依靠工人阶级提出了疑问，有的甚至散布了一些错误的观点。由此，引起了人们认识上的混乱和实践上的偏航。这些错误的思想认识是对社会主义市场经济和现代企业制度的误解，有必要予以澄清。错误认识之一：“靠工人阶级是‘土’的，是计划经济的产物”。他们认为，“现在改革开放搞市场经济要靠洋设备、洋人、洋经验”，“搞现代化企业主要靠法人代表、靠经营决策者，搞好现代企业的动力不是工人阶级”，“外国企业不提依靠职工办企业，我们…     

模式创新是中国企业的竞争优势

世界上的生意在我看来有四种类型：第一种是以性价比为主要竞争导向的生意，譬如说通用汽车公司。在汽车行业当然有很多特殊的技术，随着技术的发展，汽车与汽车的同质化程度也越来越高。这个时候如何依靠管理能力，依靠成本控制能力，依靠各种各样的能力使得产品本身的性价比更有竞争力，通用汽车就是这样来建立自己得竞争优势。第二种来自于技术创新、设计创新为主要竞争力的企业，典型的例子是以微软和索尼为代表的公司。它卖的东西不是具体的产品，而是靠技术不断地创新。     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中,不少企业陷入困境,经济效益不理想,甚至亏损,其原因是多方面的,但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放,人心涣散,纪律松懈,跑冒滴漏,浪费严重,改革动力难以转化为活力,企业潜力难以挖出,优势难以发挥,阻碍着企业的生存与发展。有人说:企业效益滑坡来源于管理滑坡,管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。 因此,企业管理要上去,领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识,统一思想,才能重视管理,敢于管理并善于管理。当前,要以改革精神加强企业管理,需要正确处理好几个关系。 第一,改革与管理的关系。有的同志认为,通过改革,企业转换机制,强调物质利益原则,建立生产经营承包责任制,就可“以包代管”、“以奖代管”、“以机(制)代管(理)”。其实不然。管理需改革,改革不能代替管理。改革是企业管理的动力,也为企业管理提出了许多新的课题,而企业管理的进步又促进了改革的深化;企业按照改革的方向和要求去改进管理,才能适应社会主义市场经济的要求,加强管理才能巩固     

论建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。但在许多企业中,成本管理工作在很多方面并没有到位,并且不同程度地出现了一些问题,这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。因此本文针对建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析,并有针对性地提出了相应的对策建议。     

对QC小组活动几个常见问题的思考

随着市场经济的日趋完善，质量的重要性越发突出起来。市场经济的本质特征是竞争，竞争的实质是质量，要把质量搞上去必须依靠全员。而实现全员参加的质量管理、质量控制、质量改进的最好的方法就是QC小组活动。广泛开展QC小组活动，是全心全意依靠员工办好企业、满足员工最高层次要求、调动广大群众积极性和创造性的重要措施。是实现以优取胜、增强企业在国内外市场竞争能力的有效途径。本文就QC小组活动中容易出现的几个问题进行了对比和分析。提供了解决问题的一些方法和思路，力求对实际工作有一定的指导作用。     

创新工作方法保持企业稳定

在市场经济条件下，一个企业要保持生机与活力，必须要有创新的理念和宗旨，要把这些落到实处，要靠全体员工不懈的追求与努力。人员是企业中一切活动的主体，打造一支思想过硬、素质优良的员工队伍，是一个企业保持活力、实现可持续发展的基础和前提。     

浅谈我国寿险产品创新的困境与突破

在市场经济条件下．对于任何一家寿险公司而言．其经营的好坏很大程度上取决于对市场的把握程度。其生存、发展必须要有适合顾客需要．即市场需要的产品。好的险种是业务经营成功的基础，没有好的险种，再好的销售系统和方法也不会起作用。在科技迅速发展、市场竞争日益激烈的今天，如果企业不能适应消费需求变化而不断更新产品，就难以在市场竞争中求得生存。     

对会计基础工作的几点思考

改革开放以来，我国会计基础工作水平不断提高，在维护社会主义市场经济秩序、加强经济管理、提高经济效益中发挥了重要作用。但是，最近一个时期，由于有一些单位放松了对会计基础工作的管理，造成了会计基础工作不同程度的削弱、滑坡甚至混乱．影响了会计改革成果的巩固，会计职能作用的有效发挥，影响了会计工作秩序和经济管理工作的正常开展。要彻底解决存在的问题，就必须加强会计基础工作管理，逐步实现会计基础工作规范化、制度化。     

试析企业财务管理目标实现的影响因素和实现方法

在知识经济时代，企业的每一项活动都是由人来发起、操作和管理的，企业的经营效益也主要取决于管理者的管理能力和管理程度，其中最为核心的管理工作当属企业的财务状况管理。在激烈的市场竞争中，企业要想获得长远的发展，在进行财务管理的过程中一定要树立起以人为本的观念和思想，建立起责权利相结合的财务运行机制，确保财务管理目标的实现。本文就以此为中心，结合联通公司的特色分析在这个过程中财务管理目标实现的主要因素和具体实现方法。     

企业政工工作与安保管理工作探析

在市场经济的推进的过程中，企业开始受到各种不同的文化的影响与制约。进而在很大程度上改变了企业的发展防线、运营机制以及管理模式。要想使得以顺利的可持续的发展，需要完善以及加强对企业的政工管理的工作。企业的员工是企业这个经济组织的重要主体，同时也在企业的政治思想工作中居于重要的主体地位。在社会主义新时期，受到不同文化以及其他方面的影响，企业的员工之间在世界观、人生观以及思考方式等等方面存在较大的差异，具有较大的可塑造性。因此，我们需要主动地、有针对性地，同时根据企业的实际需要开展思想政治工作，帮助员工树立良好价值观、世界观以及人生观，对其思想动态进行把握，使其思想能够得到解放，从而使企业的可持续发展奠定良好的思想基础。     

加强信息工作 促进企业发展

市场经济时代，企业必须要按照币场需求来组织生产和经营，币场中所出现的各种变化直接影响着企业的经营效果，这就要求企业发挥自己的主规能动性，开展币场预测，加强信息工作，以此来促进企业的发展．1加强信息调研，为领导决策服务一个企业要发展，要想参与国际国内市场竞争，即要依靠本企业的经济实力，更要依靠企业领导决策的正确与科学，这些都要靠信息人员在企业生存的环境中去发现和寻找信息。币场调查是企业获得信息的一个主要渠道，来自市场的准确、可靠、及时的信息是企业领导取得正确而科学的决策的依据，能使企业抓准币场经营…     

对负债经营有关问题的思考

在我国市场经济确立后，企业经营情况的好坏已成为企业能否在市场竞争中生存和发展的唯一标准。企业要在市场竞争中生存并且求得发展，就必须提高企业自身的经济实力，实现规模效益。但由于企业自身自有资金的局限性，企业决不可能仅仅依靠自有资金求得生存和发展，必然要采取负债经营的形式，以便扩大经营规模，取得规模效益。负债经营在增强企业的获利能力的同时也增加了企业的经营风险。     

以客户为中心的电信业务流程再造

在国家破除电信垄断，市场主体多元化而导致竞争日趋激烈的情况下，我国电信企业传统的管理思想和模式、企业的组织结构、业务流程、资源的配置方式等，都严重地滞后于加快市场开发和改善服务工作的需要。许多电信企业在市场竞争中都不同程度地感受到了被动竞争带来的压力。传统电信企业在认识上反应迟钝，在行动上缓慢，普通员工对经营和服务的关注程度远远低于经营者，     

强化管理关键是领导观念要转变

在从计划体制向社会主义市场体制转变中，不少企业陷入困境，经济效益不理想，甚至亏损，其原因是多方面的，但放松与放弃管理是个重要原因。由于管理粗放，人心涣散，纪律松懈，跑冒滴员，浪费严重，改革动力难以转化为活力，企业潜力难以挖出，优势难以发挥，阻碍着企业的生存与发展。有人说：企业效益滑坡来源于管理滑坡，管理滑坡又来源于企业领导思想的滑坡。这是有道理的。因此，企业管理要上去，领导思想须爬坡。首先要提高领导干部的认识，统一思想，才能重视管理，敢于管理并善于管理。当前，要以改革精神加强企业管理，需要正确处…     

论思想政治工作与煤矿发展中的关系

思想政治工作是企业凝聚人心之本．是企业的灵魂所在。企业依靠先进的思想生存、发展、壮大，而强有力的思想政治工作可为煤矿未来发展输出源源不断的精神动力。在市场经济条件下，煤矿管理更需要不断创新，在思想政治工作指导下有新突破、新发展，才能在激烈的市场竞争中求得生存，获得持续、稳定、健康的发展。一、思想政治工作对煤矿发展的重要意义思想政治工作是煤矿管理的核心工作。     

市场经济活动中的标准化意识与作用

在我国经济体制向社会主义市场经济转轨的过程中,企业首当其冲地被推向市场。在激烈的市场竞争中,一些企业靠适销对路的产品有了发展,一些企业却因产品滞销而陷入困境。企业自然看重效益。但是如果只重效益而忽视基础管理,或则认为管理出不了效益,这种管理无用的意识倾向,将使得原来效益好的企业发展