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商业银行跨国公司现金管理业务分析及建议 总被引:1,自引:0,他引:1
各家银行所经营的货币与信用就其实质内容而言没有太多差别。换言之,任何一家银行推出一个产品后,可能很快会被同业竞争对手所复制、利用,使得该产品最初所带来的一些优势消失。目前尽管中资银行在人民币业务和服务网络上还有一些优势,但这些优势随着2007年金融业的全面开放,很快就会消失。在优质客户越来越成为稀缺资源的今天,传统的服务手段和价格竞争已被各家银行使用到近乎“极致”。今后,谁能根据客户个性化、综合化的需求为其设计现金管理解决方案,谁的金融产品手段先进、功能齐全,谁的业务处理系统技术先进、网络发达,谁就能在日趋激烈的同业竞争中获得优势,赢得市场。 相似文献
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“你准备开店开在哪里?那里的主要消费人群是哪些?他们能接受的价格是多少?哪些将是店面的主推产品?哪些将是顾客最喜欢的产品……”,“我选的项目能赚钱吗?”一系列的细节问题困扰着想创业的人们,这时,人们真希望有位信息准确的“专家”给自己出谋划策: 相似文献
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我国首只投资型家财险是华泰财产保险公司2000年12月在北京、上海、广州三地推出的“华泰居安理财型家庭综合保险”,此后,天安、人保、太平洋等财产险公司也相继推出了类似产品。出于对资本市场的实际投资运作情况的不满意,监管层从稳定市场的角度考虑,各家公司的该类产品被“紧急叫停”,非寿险投资型保险产品来去匆匆地淡出了人们的视线。直到2004年2月,华泰才在上海推出了新一代“华泰居安”产品。 相似文献
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黄金,在国际上被公认为是一种重要的避险商品,我国民间向来也有“闲钱买黄金”的说法。一个例子很能说明黄金的保值作用:一百年前,1盎司黄金在伦敦可以订做一套上等西装;100年后的今天,1盎司黄金仍然能够在伦敦订做一套上等西装。
在发达国家理财专家推荐的投资组合中,黄金占家庭理财产品的比重通常在5%到15%之间。而在2002年我国开放黄金投资市场.各商业银行陆续推出个人黄金投资产品之后,我们也不难看到国内黄金投资在悄然升温。
对于普通个人投资者来说,如何在变幻莫测的投资市场把握投资时机?又如何在各式各样的银行个人黄金产品中挑出最适合自己的产品?对黄金投资多一分了解,对各家银行的产品多一分了解,显然是一项基础而必要的“功课”。
因此,本期“理财天地”栏目,特别与广大读者一起来关注和研讨黄金投资问题。 相似文献
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曲意 《金融经济(湖南)》2003,(2):15-15
PDA领域的业内人士都把张征宇这个人当成了一个“神话”,这也难怪,他所创造的商业奇迹的确是个神话。1999年初,人们对掌上电脑这个东西还远没有接受的程度,张征宇却于“商务通”推出的3年之后,把这个产品销售到了10亿以上,活生生开辟出了一个市场,且自已又抢占了 相似文献
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随着利率、汇率市场化改革的不断向前推进,我国金融市场上推出了一些新的规避风险的金融衍生产品,如不涉及利率互换的人民币与外币掉期业务。比起银行、企业所熟悉的远期结售汇业务,掉期业务则是一个新面孔。同样是避险工具,掉期业务与远期结售汇业务有何不同的“避险之处”呢?它能为银行,企业带来哪些好处?银行、企业在运用时该注意哪些问题?编者认为,在人民币汇率弹性不断加大、汇率风险无处不在的今天,这些问题值得银行、企业及相关学者关注。[编者按] 相似文献
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近年来,个人住房贷款作为一项新的金融产品,受到很多商业银行的青睐,继中国建设银行于1997年率先开办个人住房贷款业务以来,各商业银行相继推出了个人住房贷款。对于商业银行而言,个人住房贷款被视为优质资产,并己成为各银行参与市场竞争的核心产品,“零首付”、针对不同消费者推出多种还款方式可供选择和周末不休息、照常办理住房贷款等新招式“你方唱罢我登场”,惟恐得罪了客户,失掉市场份额。而实际上,不少商业银行对个人住房贷款风险问题的认识还很单一,缺乏对个人住房贷款风险问题全面系统的评估和判断,业务发展带有一定的盲目性和从众色彩。而在我国社会经济转型,金融改革与金融开放进程中,市场及政策环境都具有很多不确定性,使个人住房贷款潜伏着多种经营风险。 相似文献
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海尔集团的经营是成功的,他们把“中国制造”打入了国际市场。海尔的产品覆盖面很广,只要有需求,他们就设计生产。在我印象中,从洗小件物品的“小小神童”洗衣机引起轰动,到后来的“洗地瓜机”,现在又生产出“洗龙虾机”。这些产品的市场不一定有多 相似文献
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张晶明 《金融经济(湖南)》2000,(11):30-30
常到银行逛逛近年来,随着国家七次降息,银行新的金融产品不断推出,不少市民在闲暇之余总爱到越来越像“金融百货公司”的银行里走走看看,一来增长投资理财的学问。二来也了解哪些业务与自己“挨得上边”。 相似文献
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对于一个产品来说.什么叫“贵”,什么叫“不贵”,完全在于顾客的感受。有人花10000元买一条项链说“不贵”,有人花1000元买一条项链会说“贵”。因为产品的“贵”与“不贵”跟产品本身没有太大关系。而跟顾客的自我感受有关系。他认为值就不贵.不值就贵。今天我要与各位一线的销售人员分享一下如何打好“价值战”,而不是“价格战”:引导顾客关注的是“价值”.而非“价格”。 相似文献
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中国农业银行重庆市万州分行课题组 《中国金融电脑》2006,(1):71-73,76
所谓内部营销,是指组织(银行)成功地雇佣、训练并尽可能激励员工,很好地为“顾客”(员工)服务的工作。对银行而言,员工也是其面对的一个市场。因此,就有如何为这一人才市场中这些特殊顾客提供满意的价值的问题。引入内部营销观念,要求人力资源部门遵循“细分市场,满足客户需求”的市场营销原则,承担起人力资源管理产品与服务的营销职能。“细分市场”指人力资源部门将自己的业务对象进行区分,并有针对性地提供不同的产品与服务。对人力资源部门而言,CEO、直线经理以及普通员工都是其人力资源营销的目标对象。“满足客户需求”就是要求人力资源部门通过分析银行中不同层次成员的需求,使之接受这些产品与服务。 相似文献
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当我翻阅11月2日《文摘周刊》时,一个不起眼的标题“服务质量:100-1=0”像吸铁石一样吸引着我的眼球。文意:100-1=0?日本一位著名的管理学教授给出的答案不是99,而是0。他认为,在服务业领域,顾客对服务项目的任何一项不满意,都是全面否定,顾客不可能体验所有的服务项目,顾客体验的一个项目就代表了所有项目的服务质量。在市场激烈竞争的环境下,顾客不会当“回头客”,对这家服务商来说,其服务收益就等于0。100-1=0的含义是,就顾客而言,服务质量只有好坏之分,不存在较好较差的比较等级。因为,顾客不希望在掏钱享受服务后留下丝毫的遗憾。随着消费者品位与需求的不断提高,商家只有不断推出高质量的产品和服务,才能在商场站得住脚,才能不被顾客抛弃。 相似文献