浅谈人力资源管理中的激励问题

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

激励——企业管理制胜之法

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的     

论现代国有企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅析激励员工的技巧

人力资源是现代企业的战略性资源。文章结合实际论述了激励员工的重要性及种种技巧 ,指出激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

现代企业激励机制的建立与完善

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,实现其自身价值,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

试论激励制度在现代企业管理中的应用

现代企业管理中引入激励机制是符合企业发展与时代要求的，主要表现在企业的激励机制是吸引人才的重要方面，激励机制能够提高企业效益、更好的实现企业的目标。本文针对激励机制在企业应用过程中存在的问题进行分析，并提出几点改善的意见。     

论物质激励与精神激励相结合的企业激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，     

论人力资源激励制度在电力企业的重要作用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

人力资源管理中激励机制的重要性浅析

人力资源管理，是保证企业快速发展的重要因素。随着我国社会经济的快速发展，行业内竞争的日渐激烈，加强企业内部人员管理工作，加强人力资源管理工作，保证企业员工的工作积极性和工作效率，是促进企业健康稳定发展的重要措施。本文就激励机制以及人力资源管理展开分析和论述，指出了激励机制对人力资源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望对于企业发展起到一定的借鉴作用。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业为实现组织目标,采用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键因素,而激励是人力资源的重要内容。激励是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。要运用好激励机制,必须做到如下几点。     

企业员工激励机制研究

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容，本文分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

试论企业薪酬激励机制

面对经济快速发展的今天,众多企业都面临着前所未有的竞争力和压力,当今时代是个优胜劣汰,适者生存的时代,是人力资源竞争激励的时代,人力资源也越来越被企业作为核心竞争力的关键要素。如何挖掘人才,人尽其才,留住人才也逐渐成为企业的一大课题。如何去运用好薪酬这把双刃剑,也就是如何有效的实行薪酬的激励机制。目前,中国企业的整体薪酬水平还处于中等偏低水平,如何在这种情况下明确、调整薪酬的支付标准、发放水平、要素结构,以激发、鼓励和约束职工,使他们为实现企业的战略目标而努力工作,是非常值得研究的问题。分析薪酬激励的定义及在现代企业激励机制中具有重要地位,并结合薪酬制度的现状,对中国薪酬激励制度的应用存在的问题和解决对策进行论述。     

对建立企业激励机制的探析

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键要素。强化激励手段。建立起多层次、多方位的激励机制。能充分调动员工的工作积极性、主动性和创新性，对人力资源的开发和管理，以及提高员工绩效具有非常重要的意义。     

激励在现代企业管理中的重要作用

现代人力资源管理是企业发展的关键因素,企业的发展需要员工的支持,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励。激励是人力资源管理的一项重要内容,就是通过满足员工的需要而使其努力工作,激发员工的工作动机,利用各种有效的方法去调动职工的积极性和创造性,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工动机就是要设法使他们看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态。他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

浅析薪酬管理在国有企业中的应用

人力资源薪酬管理对于企业的长远发展而言具有极其重要的意义,它是组织机构优化企业人力资源配置、激励职工工作热情和吸引优秀人才非常有效的方法,是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。首先分析了薪酬激励在现代企业激励机制中具有的重要地位,并结合国企薪酬制度的现状,对我国薪酬激励制度实际应用存在的问题和解决对策进行了论述。     

国有企业经营者激励机制初探

人力资源是企业最重要的资源,也是企业核心竞争力的重要标志.国有企业最宝贵的人力资源是企业经营者,企业是否建立健全科学有效的经营者激励机制,事关其生存发展.鉴于此,本文对国有企业经营者激励机制进行一些探讨.     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

浅论激励机制在企业做大做强中的作用

企业在市场竞争中成败的关键在于管理的好坏。而在管理企业经营管理活动中,"以人为本"是决定性因素,因为财富的创造者是人。本文阐述了现代企业在人力资源管理中建立有效和科学激励机制的重要性。