怎样做个好下属

<正> “具有良好的沟通技巧”在越来越强调“团队合作精神”的今天,已成为许多企业在招聘、考核员工时十分看重的条件。在公司这个纵向结构的小社会里,你可能是别人的上司或是下属,更可能同时要扮演这两个不同的社会角色。选择恰当的沟通表达方式,学习如何与不同身份的同事相处,将使你赢得尊重、信任,在职场中从容行走。身为下属,即便你技术出众或能力过人也不能养成看不起上司的习惯,时刻保持对上司的尊重,一个有能力而不     

管理效应趣谈

海水因天体的吸引力而涌起,吸引力大则出现大潮,吸引力小则出现小潮,吸引力过弱则无潮,人门将此自然现象称之为“海潮效应”。     

调剂人脉三招

来自安利(中国)的调查显示,对优秀人才而言,留住他的主要原因不是工资、福利等物质保障激励,而是是否有良好的精神激励——培训、嘉奖、晋升、尊重、信任等,就是所谓的“用感情留人,用事业留人”,而结果必然是凝聚力、归属感、认同感的加强和离职率的降低。所以,建立一个平等、开放、注重沟通、人际关系融洽的企业文化氛围,是企业“拴心留人”、以期长远发展的制胜秘笈。但是事实上、由于竞争和压力巨大,由于对沟通的重视程度不够,也由于员工自     

管理沟通的障碍与疏导

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，沟通就是把信息、观念和想法传递、交流给对方。沟通过程包括：信源、接收器、信息、渠道、反馈、编码和译码。它开始于发送者，把一个想法或观点进行编码，然后以口头、书面或其他形式将其发送给接收者，接收者对信息进行译码，从而获得对发送者想沟通的信息的理解。在一个组织内，信息可纵向流动和横向流动。在任何沟通过程中要达到预期效果，信息的传递能达到互相理解：１、及时发现潜在的问题；２、征求改进工作的意见；３、保持共同目标的实现；４、避免发生意外；５、保证工作顺利进行。莫飞（…     

沟通：芝麻，开门吧！

有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于淘通造成的。管理离不开沟通，淘通渗透于管理的各个方面。惠普公司公司认为：与员工进行直接交流就要向员工敞开总裁办公室的大门，鼓励越级报告。总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映。这种企业化使得人与人之间相处时，彼此之问都能做到互相尊重，消除了对抗和内证。摩托罗拉的每一个高级管理人员都被要求与普通操作工在人格上千方百计地保持平等。所有的员工——甚至包括总裁、副总裁都在同一座餐厅排队，等候同样的烧茄子和狮子头。更能表现摩托罗拉。对人保持不变的尊重，个性的是它的“opendoor”。所有管理办公室的门都是绝对敞开的，任何职工在任何时候都可以直接推门进来，与任何级别的上司平等交流。通用的韦尔奇向员工发表演说时指出：“我们已经通过学习明白了“淘通，的本质。它不像这场演讲，也不是一种报纸。真正的淘通是一种态度，一种环境。它是所有流程的相互作用。它需要无数的直接淘通。它是一种持续的互动过程，目的在于创造共识。”     

浅谈中小企业的经营

在发展社会主义市场经济条件下，商场如战场，近年来，伴随着我国经济较快的发展势头，各行业产品产量的急剧膨胀，中小企业弱汰强留的形势日渐明显。通过最具历史性里程碑的WTO后。企业的发展步入了一个新的历史发展进程。中小企业的竞争日益激烈，如何保持企业正常的发展，在激烈的市场     

沟通--现代管理之必须

美国管理学家斯帝芬·罗宾斯认为,沟通就是意义的传递与理解。随着管理学的发展沟通的重要性越来越得到公认。有人甚至认为,国家、社会、种族发生冲突的主要原因是沟通问题,即“人类最大的失败在于不能获得他人的帮助及了解”。一般说,沟通的作用在于使组织内每个成员都做到在适当时候,将适当的信息用适当的方法传给适当的人,从而形成一个健全的迅速的有效的信息传递系统,以利于组织目标的达成。当今决定一个企业的成败,往往不在于一般日常生产管理,而在于重大经营方针的决策。在决策过程中无论是问题的提出,问题的认定,各种可供选择方案的…     

如何看待企业等级观

近日,记者到广东某著名的家电集团采访时,碰到了一件刻骨铭心的尴尬事：记者在该集团采访完后,就从三楼向二楼走去,刚下了二级楼梯,该企业送行的友人猛地把记者扯了回来,我很奇怪地看着他,他急忙给我打眼色,低声而紧张地说：“我们的副老总上来了。”记者顺着楼梯往下看,只见那位傲慢的副总旁若无人地从我们三位身边走过。走下十分宽敝的楼梯后,我悄悄问友人：“这么怕老总?”他苦笑道：“不怕不行啊!”同来的路上,记者一直对这件事反思回味不已——企业里真要存在等级观吗?为此,记者专门与几位老总进行了交流。     

善待质量

质量是企业的生命，如果你重视质量，质量带给你的一定比你付出的更多，更多。     

提高企业内部人际关系沟通技巧的措施分析

企业内部人际关系是指企业在生产经营、分配管理过程中人与人间的关系,其中包括人与人间的个体关系、不同层次间的群体关系,唯有提高企业内部人际关系沟通技巧,处理好企业内部员工的人际关系,才能及时发现企业生产经营过程中的矛盾与问题,充分调动员工的工作积极性,促进企业在和谐、团结、平等、友好的人际关系中不断发展。     

沟通无限——建设性沟通的八项原则

沟通是人们分享信息、思想和情感的任何过程。在公司经营管理中，沟通是管理者要求下属、激励下属的主要方式。组织中有效沟通的最大障碍在于人际关系。建设性沟通的八项原则作为克服人际沟通障碍的行为指导原则，通过引发支持、理解和被帮助的感觉，能帮助管理者克服糟糕的人际沟通中存在的相互不信任、敌对的感觉。对事，不对人建设性沟通是以问题为导向的沟通，沟通的中心为存在的问题及其解决办法，而不是个人品质。建设性沟通不是人身导向的沟通，人身导向的沟通关注重点是个人品质，而不是事件本身。即使沟通是正向的(如“你是个出色…     

与下属谈心的艺术

与员工谈心是最直接、最具亲和力的沟通方式。通过谈心，可以洞察员工心理的情绪波动，防患于未然。     

快速成长期，三分管七分理

对于海天达这样快速发展的民营企业,解决成长期的管理问题,必须从管理机制建设入手。企业的生存和发展,像“建筑”一样,由两个部分组成,一是基础结构,分为资本结构、技术结构和管理结构;二是成长结构,分为人才互补结构、战略组合结构和文化层级结构。建筑学有个专业术语“地基承载力决定层高”,企业同样遵循这个规律,基础结构必须优先建设,或至少与成长结构     

内部审计中人际关系的处理

良好的人际关系是确保内部审计工作顺利开展的基本条件。本文就内部审计中人际关系的主要内容、如何建立良好的内部审计人际关系及化解内部审计中人际冲突的方法作些粗浅的探讨。     

内部审计中人际关系的处理

良好的人际关系是确保内部审计工作顺利开展的基本条件.本文就内部审计中人际关系的主要内容、如何建立良好的内部审计人际关系及化解内部审计中人际冲突的方法作些粗浅的探讨.     

充分发挥沟通管理在企业管理中的重要作用

沟通是一门人与人之间交流和联系必不可少的工具,在企业管理中,“沟通”作为一项被广泛应用的工作技能,贯穿于管理工作的方方面面。文章通过分析沟通的有效管理方式,提出了其重要性及沟通方法。     

劳动组织管理标准是稳定职工队伍和调动其积极性的关键

劳动组织管理标准是稳定职工队伍和调动其积极性的关键景德镇市八五九厂蒋建营在下海潮的影响下,不少企业中都存在着工作怠慢、人才外流等不良现象。众所周知,当今市场经济条件下,企业的竞争,就是人才的竞争,企业留不住人才或其积极性调动不起来,企业的生存就面临着...     

企业主管与下属的零距离沟通

管理的过程,也就是沟通的过程。没有沟通,就没有管理,沟通好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,从而促进组织中各要素的良性循环。企业主管如何排除障碍,成功地与下属进行零距离沟通呢?一、沟通障碍在企业主管与下属的沟通中,许多因素造成了