探索“低风险、零案件、高收益”之路

近年来，工行浙江省台州分行坚持业务发展与风险防范同步推进，从构建“一二三四五”内控防案体系入手，完善监督管理，加强内控防案建设，为改革发展和业务经营创造了健康的内部环境，初步实现了业务发展与风险防范、速度与质量、规模与效益的和谐统一，走出了一条“低风险、零案件、高收益”的安全经营之路。连续9年实现安全经营无案件、无重大事故，经营效益连年大幅度提升，综合考评连续6年位居全国工行系统二级分行前3强，还被中央文明委授予“全国精神文明创建工作先进单位”荣誉称号。     

关于对营业网点实行“双零目标”管理的实践与思考

2005年以前,工行邵阳分行网点是案件高发区域,网点差错率居高难下,核算质量不高。从2005年下半年以来,邵阳分行不断实践和探索营业网点以“零差错、零案件”为主要内容的“双零目标”工程,着力培育“案件可防、风险可控”新理念,形成了上下联动、整体预防、综合监控的内控管理新格局,     

坚持“三同”提高内控管理水平

为了实现“安全运营无两案”的内控案防目标,工行广西钦州分行坚持“两手抓．两手都要硬”的方针,强化内控管理工作,为全行经营发展提供坚实的内控案防保障。     

内控案防“三剑客”

近年来,银行业外部作案减少,但内部作案占比攀升,内控案防工作刻不容缓。如何做好内控案防工作？由于内部案件的作案人是“自己人”,就要求我们应该管好自己的人。所以,内控案防工作应该从员工管理入手。     

强化内控案防管理的实践与思考

内控案防管理工作是银行的“生命线”,做好内控案防工作至关重要。本文以基层县级支行为例进行了实践到理论的探索,具有良好的参考和借鉴价值。     

实施案件预警新举措增强案件防范主动性

我部目前辖属21个支行,241个营业网点,员工3798人,管理链条长,机构人员多,内控难度大。探索一种更加适合实际的内控管理办法,是我部纪检监察部门多年来不断思考的问题之一。2002年,我部实施了案件防范工作预警制度,全面协调各岗位、条块力量抓好案件防范,形成了全辖齐抓共管的局面,使案件(事故)苗头得到早预防、早发现、早堵截,遏制住了1997年以来连续发生大要案的势头,出现了一个相对稳定发展的局面。实践证明,实施案件防范工作预警制度,可以掌握案防工作主动权,体现“事前防范,案前预警”的案防原则,是一种有效的内控管理办法。一、剖析问…     

关于加强内控案防专项治理的分析与思考

本文通过对当前内控案防工作面临的内外部形势和现有各类风险成因分析,结合目前正在开展的强化内控管理、全员防范案件专项治理活动的有关要求,提出了加强内控案防专项治理的针对性举措。     

合规经营规范操作着力构建“内控和案防制度执行”制度化体系

银监会和农发行总行“内控和案防制度执行年”活动动员部署视频会议以来,黑龙江省分行党委切实把“内控和案防制度执行年”活动摆上重要工作日程。按照总行“制度执行年活动”的总体部署,坚持以科学发展观为统领,切实加强领导,精心组织发动,强力推进活动开展,有力有序有效地打造“制度执行年”活动长效机制。     

改进营业网点内控合规管理浅探

健全完善的内控合规管理机制,是促进银行业稳健经营的根本保障。基层营业网点作为农业银行对外服务的窗口,承担着全行柜面业务,是操作风险和案件的易发区域。本文在分析基层营业网点内控合规管理存在主要问题的基础上,对如何加强和改进基层营业网点合规管理进行了探讨。     

工行安徽滁州分行举行内控案防知识竞赛

为深化“内控案防制度执行年”活动,营造良好的制度执行氛围。展示团队风采,创建和谐银行。2011年10月30日,工行安徽滁州分行举行内控案防知识竞赛。通过竞赛进一步提高全员案件防范意识。确保各项业务安全运行,提升核心竞争力。     

“飞行检查”在农信社管理中的作用

当前,预防和化解突发事件及经营风险是农村信用社的重要课题．“行检查”作为提高案防工作有效性手段之一．近年来被辽宁信合辽阳办事处大力推行,在提高内控管理水平、促进依法合规经营、强化执行力建设、遏制操作风险等方面发挥了重要作用。     

基层支行和网点负责人案防工作“四知”

支行和营业网点是工商银行业务的前沿阵地,其负责人位于案防工作第一线,承担着案件防治工作的重要职责。在当前复杂多变的案防形势下,基层支行和网点负责人如何进一步做好案防履职工作?笔者认为必须要做到"四知"。     

强化商业银行智慧风控的思考

本文以智慧风控作为加强案防内控管理的切入点,指出了科技案防在商业银行风险管理与内部控制中的重要性,既充分肯定了近年来商业银行在智慧风控建设取得的成效,也分析了商业银行在内控体系机制建设、智慧风控与传统监督检查方式的结合、各类智慧风控系统整合等方面存在的不足,强调了在日益复杂的经济金融形势和“严监管、深监管”背景下,必须以提升内部控制有效性为根本的案防智慧风控模式来完善商业银行内控合规管理,并提出了明确的改进意见和建议。     

强化内部控制的基本思路

(一)确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则,自觉地把加强内控作为防范银行经营风险的关键环节来抓。防风险、保安全要年年讲、月月讲、天天讲,使全体员工始终绷紧“风险”这根弦。新业务、新机构的开办,必须首先建章立制,采取有效的内控措施。内控制度的建设,金融风     

党风促行风 当好排头兵——中国工商银行贵州省分行营业部开展“创建党员责任区”活动

今年以来,中国工商银行贵州省分行营业部党委在总行党委的正确领导下,以“党员案防责任区”活动为切入点,将活动内涵进一步深化和延伸至案防内控、营销、服务、培训等各个经营管理环节,在全行基层党组织和全体党员中开展了“创建党员责任区”活动。这是该部党委近年来不断巩固和扩大党建成果的又一创新举措。     

实施“双层双线”考核优化绩效考评机制

2012年银监会实施新的《银行业金融机构绩效考评监管指引》以来,农行襄阳分行坚持内控合规案防工作与业务经营管理工作实行“双层双线”并行考核,有效地改变了原有考评办法中“重发展、轻风险”,风险管理和合规经营类指标设置较低,不利于强化分支机构风险合规意识等问题,得到了监管层的高度重视和推广.     

防范案件风险要抓好“大小”两件事

当前，工商银行已顺利实现股改上市，各级行都在努力加快发展步伐，积极营造安全经营的良好环境。与此不相适应的是，基层行大小案件仍时有发生，严重影响我行在国内外投资者中的信誉。坚决遏制案件特别是大案、要案的发生，构筑牢固的内控防案大堤，已成为全面推进现代商业银行建设的当务之急。本人认为，要做好内控防案工作，必须要注意抓好“大小”两件事：     

新形势下商业银行内控案防工作的思路和途径

随着工行、建行、中行股份制改造相继完成,实现在境内外成功上市后,我国商业银行国际化趋势日益明显,银行的内控案防工作也将面临着严峻的挑战。在这种新形势下,正确认识我国商业银行内控案防工作的重要性和要求,进一步创新和拓展内控案防思路和途径,对保障我国商业银行各项业务又好又快发展有着十分重要的现实意义。     

力破深层问题创建平安农行——对强化新形势下基层行案防工作的思考

平安农行建设涵盖全行多个层面，涉及内控案防、风险防控、合规管理、安全经营等多个领域，范围很广，压力很大，特别是随着内外形势的变化，基层行平安农行建设面临的新问题越来越多。本文在分析基层农行案防工作面临的问题及其深层次原因的基础上，对做好新形势下的案防工作进行了思考。     

基层网点如何构建防范操作风险的长效机制

信用风险、市场风险、操作风险是银行业面临的三大风险。长期以来,信用风险、市场风险一直是银行风险管理的主角,但近年来全球银行操作风险案件频发,如：美国所罗门兄弟公司因账务处理错误形成6000万美元的损失,日本大和银行因操作风险控制制度缺失导致11亿美元的损失,又如,国内中行的“高山卷款10亿潜逃案”、建行的“吉林金融诈骗案”等,操作风险控制已逐渐受到银行界的高度重视。操作风险具有覆盖范围广、成险概率高、人为因素大等特征,这一风险时刻伴随着商业银行经营过程的始终,关系到商业银行的生存和发展。银行的业务“操作”主要是由基层营业网点来完成,所以,加强对基层营业网点操作风险控制的研究更具有现实意义。