汇丰控股高管薪酬激励机制评祈与借鉴

高管薪酬激励机制对银行提高竞争力有重要意义。本文首先概述汇丰股控高管薪酬激励机制，然后评析其激励机制的合理性与适用环境，最后借鉴汇丰股控高管股权激励机制的成功经验，浅谈构建中国商业银行高管薪酬激励机制的几点看法。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足，原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励；环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验，认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的，但是其有效性并不十分理想。据此，本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议：从微观层面看，优化薪酬激励机制：从中观层面看，强化商业银行治理结构；从宏观层面看，改善外部相关环境。     

国企改革中提高薪酬激励机制的研究

国企改革的目的是增加国有企业的经济实力,激发国有资本活力。人力资本作为企业中最有活力的生产要素,改善员工薪酬激励机制,提高员工的工作积极性,对于国企改革也具有重要的意义。实现员工薪酬薪酬水平适当,结构科学合理,规范进行薪酬管理,有效监督薪酬发放,可以促进企业健康发展,形成科学合理的收入分配制度,增进薪酬的激励作用。     

构建现代企业激励性薪酬体系的思考

随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。     

构建现代企业激励性薪酬体系的思考

随着经济全球化越来对我国企业的影响越来越大,人才的竞争将越来越激烈,企业如何面对人才的竞争,是人力资源管理中值得关注的问题。企业应该最大限度的发挥薪酬的激励效果,科学合理的简历薪酬制度。以求可以留住人才,打造一支团结,高效的团队,实现企业的可持续发展。因此,需要重新审视企业的薪酬制度,明晰薪酬战略,在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系,增加薪酬的激励性显得至关重要。     

中小企业薪酬激励机制探讨

目前有部分中小企业感到人才匮乏、力不从心，究其根本是缺乏科学的薪酬激励机制，使企业缺乏人才和创新力，从而缺乏整体竞争力。实践证明，建立健全行之有效的薪酬激励机制是深化企业生命力、实现企业长期战略目标的根本保障。本文着重从建立健全薪酬激励机制方面谈谈自己的看法。     

构建符合经济原则的薪酬激励模式

从十个方面探讨总额控制下的薪酬激励模式，最大限度发挥薪酬的持久激励作用，促进市场经济环境下成长起来的企业健康发展。     

现有国有企业薪酬激励管理方面存在的问题探讨

国有企业的薪酬制度近年来受到广泛关注，如何合理设置薪酬激励，从而达到提升企业员工的工作积极性，加强企业管理，实现高效运作的效果，成为了各方关注的焦点。本文通过深入研究和分析，提出了现有国有企业薪酬激烈管理方面存在的五方面问题，包括激励失效、薪酬体系失衡、薪酬结构僵化、激励手段单一以及激励制度的主观性，并提出了相应的政策建议，即完善经理人、市场开放市场监督、科学制定激励计划以及开发多样化的激励方式。     

高校岗位绩效工资制度实施的激励效果实证研究

论文以河北某高校的实施岗位绩效工资制度前后的收入分配情况对比,实证检验了职位薪酬和绩效薪酬的激励效果,发现高校岗位绩效工资制度的实施可以通过职位薪酬和绩效薪酬两种激励机制,激发教职工努力工作。     

双因素激励理论在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理在企业管理实践中的作用至关重要,良好的薪酬设计可激励员工,端正工作态度,提升员工主观积极性.其中赫兹伯格提出的双因素理论是最具激励作用的激励理论之一.本文主要探讨把双因素激励理论应用在企业薪酬管理,尝试更加科学有效的薪酬管理模式,希望可以对企业薪酬管理实践有所帮助.     

国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进

本文对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制进行了调研，调研结果表明，我国国有商业银行员工收入水平处于较低层次，这不利于其外部市场人力竞争能力的提升，其分配结构有欠合理，阻碍了其内部激励效率的发挥。要改变其人力竞争劣势，国有商业银行必须改革其薪酬制度：一方面，国有商业银行薪酬决定体制应该规避政府的管制政策，真正建立企业薪酬体制；另一方面，银行应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重，以保证其薪酬体制能够真正激励员工努力。国有商业银行人力资源管理模式的改进必须关注员工职业价值取向的转变，这是外资银行进入所带来的最大的挑战。     

EVA奖金银行计划：薪酬激励机制的全新视角

EVA奖金银行计划是一种全新的薪酬激励计划。它可以有效地激励管理人员，使管理人员与股东的利益趋于一致。本文详细地介绍了EVA奖金银行计划的具体设计内容，同时提出了实施该计划的一般步骤。     

非上市公司虚拟股票激励方案应用前景探讨

股权激励作为公司内部薪酬激励机制的创新，是经实践证明行之有效的薪酬激励模式，可以有效纾解员工与公司间的利益冲突。然而，目前实施股权激励的公司绝大多数为上市公司，实务界和学术界对非上市公司的股权激励方案关注明显不足。有鉴于此，文章致力于探索和建立非上市公司股权激励方案，深入分析了非上市公司实施股权激励的现状、难点以及必要性，揭示了虚拟股票激励的弊端、风险和实施要点，基于此，进一步提出实施虚拟股权激励的保障机制及建议，以期推动虚拟股票激励方案在非上市公司落地生根，推动公司经营良性循环。     

当前国有商业银行员工重视的激励因素

笔者对当前国有商业银行员工普遍看重的激励因素进行了问卷调查，结果显示按注重程度高低排列依次为：薪酬、管理制度、同事关系、领导水平、晋升与培训、工作条件、工作本身、信息、奖励等。相比较而言，普通员工更看重“薪酬”的激励，而管理人员则更看重“管理制度”和“晋升与培训”的激励。激励机制所依托的制度形式中，薪酬制度是核心，而现行薪酬制度体系，“公平”不足和“透明”欠缺，使激励初衰难以完全实现，其根本在于未能很好地解决“为什么我不能当”和“为什么我不能做”的问题，为此，需要以“公平”和“透明”为原则，以系统化为准绳，以岗位职级认定为基础，以业绩价值管理为导引，进一步改进薪酬制度安排。     

以薪酬艺术激励员工的策略思考

激励是管理的核心,而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段,尽管它不是激励员工的惟一手段,却是目前普遍采用的一种有效的激励手段,最容易被管理者运用的激励方法。如何正确使用薪酬这一激励元素,通过对薪酬结构的调整,管理机制的变革,支付方式的调节,就会取到不同的激励效果,发挥薪酬的最佳激励效果,以求吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现工商银行可持续发展,是一门值得探讨的管理艺术。     

汇丰控股高管薪酬激励机制评析与借鉴

高管薪酬激励机制对银行提高竞争力有重要意义。本文首先概述汇丰股控高管薪酬激励机制,然后评析其激励机制的合理性与适用环境,最后借鉴汇丰股控高管股权激励机制的成功经验,浅谈构建中国商业银行高管薪酬激励机制的几点看法。     

企业薪酬激励策略研究

完善的薪酬体系可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才,使他们的能力得以充分和持续的发挥,为企业的可持续发展奠定坚实的基础.因此,如何制定相应的薪酬激励策略,使之与企业的发展战略相匹配,成为企业面临的一个重要课题.本文首先对公司的薪酬激励策略现状进行分析,找出其所存在的缺陷,并提出对这种不完善薪酬激励策略的改进措施.这样使激励策略的设计更加合理,更加科学.     

我国民营企业存在的问题及解决方法

民营企业的飞速发展使得它已成为经济增长的巨大动力,在现有的国民经济体系中已成为不可撼动的一部分。要使得民营企业继续平稳的走下去,人才是不可或缺的重要因素。而薪酬管理恰是决定一个企业人才流动的关键。民营企业在薪酬管理体系方面存在许多问题。薪酬战略模糊、薪酬理念缺失、薪酬定位不准确、薪酬结构不合理、薪酬评定缺乏公平度、薪酬与绩效关系不明显,激励效果不大。为了解决这些问题,尝试提出从战略上、制度上、技术上改良民营企业的薪酬管理体系,使之更好地为企业的运营战略服务,支持企业的长远发展。     

我国股份制商业银行薪酬激励有效性研究

我国股份制商业银行薪酬激励存在一些不足,原因在于薪酬激励的自身因素和薪酬环境因素两方面。自身因素主要包括忽视长期行为激励、缺乏同业竞争优势、轻视普通员工激励;环境因素主要有银行治理结构不完善、市场非充分有效、法规制度不健全等。本文通过对商业银行高管人员及普通员工的薪酬与业绩相关性进行实证检验,认为我国商业银行薪酬激励基本上是有效的,但是其有效性并不十分理想。据此,本文提出了提升我国商业银行薪酬激励有效性的具体建议:从微观层面看,优化薪酬激励机制;从中观层面看,强化商业银行治理结构;从宏观层面看,改善外部相关环境。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.