强化高校资金管理的思考

随着市场经济的发展和高校办学规模日益扩大,高校资金面临着越来越复杂的管理任务.本文针对目前高校资金存在的贷款规模过大、体外循环、效率低下、监控不力等问题,从如何积极筹措资金,加强资金集中管理,加强资金预算管理,规范管理制度等方面,提出了高校资金管理的对策建议.     

论高校财务活动的组织与管理

多元化筹资和科学有效地使用资金构成了高校的基本财务活动．也是高校事业发展的基础与保证。新形势下高校财务活动的组织与管理必须在校长负责的财务管理新体制下进行，通过编制财务预算，以加强预算管理；通过有效组织日常财务活动以确保增收节支；通过定期总结以搞好财务分析。     

高校预算管理刍议

随着市场经济的发展,高校办学不能仅仅依靠国家拨款,必须提高自主办学的法人意识,充分发挥主体性,开源节流,合理安排预算,努力提高资金使用效益。预算管理已成为高校财务管理工作的核心。本文对高校预算管理中存在的问题进行分析,进而提出加强高校预算管理的措施。     

企业集团资金管理模式研究初探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题.文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对四种方法的特点进行了比较,在此基础上借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过“四步法”加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式.     

高校财务管理若干问题探讨

随着社会主义市场经济的高速发展,教育体制的不断改革深化,高等教育事业实现了跨越式发展,传统的高校财务管理模式在新的形势下面临严峻挑战.针对我国高校财务管理的现状进行分析,并在拓宽资金来源渠道、提高预算管理水平、加强立项可行性研究、加强校办企业财务管理等方面提出了设想.     

高校财务管理模式的创新

近年来,随着我国高等教育事业的快速发展,教育经费投入不足与办学规模不断扩大之间的矛盾日益凸显。高校的财务管理是高校整体管理的一个重要组成部分,财务管理的优劣直接影响到高校的生存和发展。因此,多渠道、多方位地筹措资金,制定合理的资金分配政策,加强财会队伍建设,实现财务管理模式的创新,已经成为高校财务管理的重要内容。一、当前高校财务管理存在的问题1.理财意识差、效益观念淡薄。在一些高校,从各级领导到财务部门都缺乏理财意识,仍存在着“等、靠、要”等传统的消极思想。他们在开拓市场、广辟财源方面缺乏进取精神,在财务管理方面只注重服务意识,而缺乏效益观念。2.财务管理体制不健全、不完善。在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容。由于对预算管理的宣传力度不够,因此不能充分调动高校理财的积极性,也不能将预算管理中的责任层层落实到位,致使收入预算编制不完整,支出预算随意性大。目前大多数高校都实行零基预算,将当年的节余统一收回,重新安排下年预算,并且预算的制定与会计核算脱节,这就使资金的使用脱离了计划的轨道,执行的结果是可能出现赤字预算。3.资金不足。资金不足已成为制约我国高校发展的重要因素,要在短期内改变这种状况,...     

做好高校财务管理工作的有效措施

伴随着财务管理制度在教育领域的纵深发展,面对新的国际国内环境,传统的财务管理体制已越来越不适应时代发展的需要。如何有效合理地提高对高校财务资源的配置,努力提高资金使用效率,实现财务管理的科学化,是每个高校财务管理人员面临的新问题。一、加强高校综合财务预算管理随着高校办学规模的日益扩大,贷款资金的引入,经费来源的渠道在不断增多,同时,资金的支出也在多样化。原有的固定预算、增量预算及定期预算,由于其可比性不强,不利于正确控制、考核高校的预算执行情况,这种呆板的财务预算管理形式已经不适合高校发展的财务管理要求,实施新的财务预算管理显得非常重要。首先要从高校的全局出发,要考虑学校中长期发展规划和学校资金供给间的协调关系,在采取定期预算的同时应积极采取滚动预算,而不应只采用定量预算和增量预算,因为这种预算难以细化,透明度差,容易滋生平均主义,不利于调动各个部门的积极性。要在保证人员经费支出和正常教学开支的条件下,合理安排建设资金。使综合财务预算既能反映学校整体财务收支状况,又能反映学校总体发展规划。一切从实际需要与可能出发,逐项审计预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理;动员各层次的领导和各关键岗位的人员都一起参与...     

高校财务预算管理问题及其解决办法

高校预算管理是高校财务管理的中心工作,其好坏将直接关系到高校各项工作计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益.本文分析了目前高校预算管理存在的预算管理意识淡薄、预算编制不完整、预算管理缺乏刚性、预算管理激励与约束机制不力等主要问题,提出了强化预算管理意识、加强科学预算建立和完善预算管理制度、创新高校预算管理模式等加强高校预算管理的几点对策.     

论上市公司货币奖金的内部控制

企业管理的重心是财务管理，而财务管理的核心在于资金管理。企业的经营活动归根结底是资金的筹集、运用、回收与分配的过程，因此对货币资金的管理就显得尤为重要。目前，上市公司在货币资金管理过程中出现的各种问题应引起重视，要注重货币资金管理的安全性和效益性，提高上市公司货币资金的管理水平，促进社会主义市场经济的健康发展。     

论新金融环境下的财务资金管理

随着金融资产和金融工具的不断创新以及利率的波动和汇率的自由化，金融成为影响企业资金管理的重要因素之一。在新的金融环境下．财务资金管理增加了许多新的内容，为了适应新的金融环境下的财务资金管理，企业在财务资金管理中应创新财务管理方法，通过信息化加强金融与企业资金管理的沟通，加强监管以避免风险，加强与金融机构的密切联系，合法理财。